工資，是每個月發放的；分紅，是按年來發放的；工資是員工的勞動報酬，作為勞動報酬是受到法律的保護的，它的靈動性是很有限的，靈活性是比較弱的，而且員工希望每年都能增加工資。
工資是沒有一個有效期的，但是合夥人分紅不一樣，它是可以鎖定一年有效的，今年你買了100份，這100份今年有效，今年年底分完錢這個合夥人計劃就終止了。
員工的工資分類依據是什麼？工資分類的依據是員工的能力、價值、工齡、職位、還有學曆等，它是有這些因素作為它的核心依據的。分紅不同于工資，分紅是個人的貢獻和團隊價值的體現。
我既要看整個團隊的貢獻，也得看你個人貢獻的價值的大小來決定你分紅的高低，分紅的額度，所以它更加指向了結果和效果。
傳統的薪酬模式，工資的激勵性是很弱的，尤其拿固定工資，我們都知道：固定工資就是大鍋飯、員工出工不出力，這都是過去拿固定工資的一個典型的表現。
合夥人分紅首先指向的是未來，你未來要做好，并你出的錢越多，你分的錢就更多，公司有更多的盈利，增量越多，你分的紅也越多，合夥人分紅是以變量為中心的。
工資不存在共赢共擔，因為在工資的邏輯思維當中，員工就希望自己工資越高越好，老闆就希望員工的工資越低越好，不存在共赢共擔的問題。
合夥人分紅是依據的是增值和盈利來進行分配的，你今年賺的錢比去年多了，你會多分錢，賺得越多，你分的錢就越多，這樣就沒有增加企業的成本，企業和員工是一個共赢的關系。
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