許多優秀的企業大多具有一個特點，就是強調公司願景的重要性。

公司願景宣言它概述了所有公司成員的共同目标；而且，對于現在以及未來的員工來說，向着更高目标努力的企業更有吸引力。也就是說，好的願景宣言不僅可以提高員工的敬業度，還能更容易找到與你們同頻的新員工。

撰寫願景宣言并不簡單，它與公司的定位、價值觀、未來目标息息相關，而且想要讓它真正發揮内部影響力、吸引力，還需要慎重地思考與評估，這樣才不會讓你的願景看起來“假大空”。如何撰寫一個充滿信念感、指引企業持續成長并成功的企業願景？本期創業筆記将為大家分享一些關鍵角度以及小技巧。

我們企業是要“為文化行業的數字化轉型賦能”，這個算是願景嗎？

這個更多的是使命宣言。使命宣言是你當下正在努力達成的事，而願景宣言是你想在未來達成的事。

企業使命隻具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域裡為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目标領域、特定客戶或社會人在某确定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目标的确立與戰略的制定提供依據。

企業願景是人的一種意願的表達，它概括了企業未來的目标、使命和核心價值，是一種企業為之奮鬥的意願，企業最終希望實現的圖景。

企業願景描述的是企業将成為什麼的問題，企業使命描述的是企業存在的價值的問題。

阿裡巴巴

使命：讓天下沒有難做的生意。

願景：追求成為一家活102年的好公司。我們的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿裡巴巴。

亞馬遜

使命：讓人們可以通過簡單的網絡操作獲得具有教育性、資訊性、啟發性的商品。

願景：成為全球最以客戶為中心的公司，使得客戶能夠在線查找和發現任何東西。

✦#1 找到适合的方式

它必須根據企業的風格進行設計，用CEO自己的話進行闡述，并且能夠體現出CEO的個性。

✦#2 以生動的方式引起情感共鳴

如果一個比現狀更令人滿意的未來，更能夠感染和打動員工，那麼它将滿足員工的自我價值實現、歸屬感和成就感的需求。

最好的願景是生動并且具象的，可以讓人們了解公司未來将如何運作，以及目前困擾他們的問題應該如何解決。

✦#3 描述可以想象的變化

願景必須忠實地傳達公司給每個人一個未來“确切”的畫面，但願景的描述不應該完全不符合員工目前對公司的理解和未來的想象。

✦#4 描述有價值的行為而不是價值觀

在建立願景時，應該描述在理想文化中有價值的行動是什麼，這并不意味着不關注價值觀。也可以指出當前正在進行的做法哪些是成功的，是符合新的戰略和願景的。

✦#5 要堅決也要民主

最好的願景是在一個有序、反複思維碰撞的過程中産生的。一方面，CEO可以掌握公司發展的方向。另一方面，其他人可以感覺到主人翁意識。最終的結果與其說是遵循CEO設定的願景，不如說是管理者被他們共同塑造的願景所吸引。

一些知名企業的願景：

京東

願景：成為全球最值得信賴的企業

小紅書

願景：成為最受用戶信任的互聯網公司

小米

願景：和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司

百度

願景：成為全球知名的搜索服務商

迪士尼

願景：成為全球的超級娛樂公司

格力

願景：締造世界一流企業，成就格力百年品牌

03撰寫願景宣言的小技巧

撰寫願景宣言最困難的部分之一就是措辭。不要陷進完美主義的陷阱中；一個具體而獨特的願景宣言是将自己與其他企業區分開來的好開始。

展望未來5到10年。

夢想遠大，但專注于成功。

使用現在時。

使用清晰、簡明、無行話的語言。

注入激情，鼓舞人心。

與你的商業價值和目标保持一緻。

制定計劃，向員工傳達你的願景。

準備好為這一願景投入時間與資源。

願景宣言應被視為戰略計劃的一部分，它是一種内部溝通工具，有助于調整和激勵你的團隊達到公司的目标。

因此，願景宣言不應該是一成不變的，要不斷回顧、審視與修改。

首先，沒有在第一時間确立一個具體的願景也是完全可以接受的。早期階段過于拘泥在某一主宣言，反而會擾亂學習與創造過程。作為領導者，你可以每月寫一份願景宣言，并保存草稿，然後等待時間的檢驗，看看什麼是真正被認可的、被留下來的。剩下的關鍵詞往往最終會成為你們的品牌底色，甚至是你們的精神動力來源。

創業初期把自己綁在一個特定的願景上，可能會限制成長的可能性，或者讓你對需要改變之處視而不見。

其次，願景宣言不應該是一成不變的。即使你對現有版本投入過不少時間和金錢，如果感覺不對，就還是要果斷做出改變。

最後，讓企業願景具有信念感。在業務發展之路上，你會遇到好光景，也會遭受糟糕處境，所有想象得到的彎路和障礙都有可能發生。但是，你的願景宣言要能不斷提醒你和團隊關注最終目标。堅持這一信念十分重要，尤其是在最困難的日子裡。

每一家公司都應該有自己的企業願景,因為它能夠為你的員工指引共同的目标和方向。