婚禮攝像的老闆們，如果你不知道怎麼解決淡季業務的話，你的團隊離解散你都不遠了。做了十年婚禮攝像的袁導，今天給大家分享幾個淡季增加幾十萬業務的好方法。
大家都知道婚禮攝像這個行業啊，真的是很辛苦的，早出晚歸，而且淡季旺季特别的明顯，忙的時候累死，閑的時候又閑的不行，團隊人員收入普遍都不高，正是由于這樣的情況，團隊人員非常的不穩定，流失率極高。那怎麼樣才能解決這個問題呢？我想很多老闆都非常想去改變這種現狀，我自己拍婚禮也接近十年了，真的是感同身受，希望我的方法可以幫助大家把團隊做的更好。拍婚禮的團隊其實在整個影視行業裡面都屬于比較吓人的，離真正的影視及作品還有一定的距離，我建議大家可以先嘗試一些小的宣傳片項目，價格不用太高，先把團隊的關鍵水平提升，慢慢通過口碑獲取更多的業務，業務來源可以通過服務過的新人發布一切的機會，因為他們很多也都在。
企業或者單位裡面上班都有這種視頻拍攝的需求，當然也可以像我們一樣嘗試做畢業季拍攝的業務。我們從婚禮轉型到畢業季領域的時候，是一種全新的體驗，畢業季的旺季也正好是婚禮的淡季，正好可以完美的彌補。我們畢業季三個月做到了400多萬的業績，三個月是之前婚禮拍攝三年的業績總和。我們有個女學員啊，她老公在電視台上班，就她一個人去接業務，兩個人幹，去年你知道她幹了多少嗎？幹了150多萬，雖然說有時候忙不過來，她可以找外面的兼職啊，但是你覺得三個月掙這麼多錢他不香嗎？全年都有項目拍攝才能解決團隊人員的穩定問題，其他的一切管理手段都是扯淡，希望大家都可以把團隊越做越好。
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