部門凝聚力很強?從古至今，人類之所以能夠繁衍延續并脫穎而出，不是因為人類是群居動物，而是因為人類一直傳承的一個道理：一個人的能力始終是有限的，要想發展延續下去，就需要互相幫助一緻對外，隻有這樣能力才能不斷地放大，不斷地克服困難，堅定地走下去，下面我們就來說一說關于部門凝聚力很強?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

部門凝聚力很強

從古至今，人類之所以能夠繁衍延續并脫穎而出，不是因為人類是群居動物，而是因為人類一直傳承的一個道理：一個人的能力始終是有限的，要想發展延續下去，就需要互相幫助一緻對外，隻有這樣能力才能不斷地放大，不斷地克服困難，堅定地走下去。

同理，部門作為一個團體，是一個戰鬥集體。部門成員之間要相互配合、相互協作。隻有部門成員之間擰成一股繩，力往一處使，勁往一處發，才能提高部門整體的戰鬥力，使部門成為公司的尖刀。同時在這個過程中，也可以提升個人能力，實現個人價值。

一個部門發展壯大，首先需要一個合格的領導者，能夠身先士卒、以身作則，其次這個領導者要有長遠的目标和計劃，不斷地提升自己能力格局的同時，帶動部門一起進步。最後整個部門要能夠順應公司的發展方向，不斷對計劃和目标進行調整，通過攻克一個個目标和難關，以此來成就所謂的部門“尖刀”。

1.發展現狀

随着公司核心産品的不斷完善，我們自己的底氣也是越來越足了，特别是在進行投标打單的過程中。對于大的競争對手，我們有了可以進攻的資本，并且随着合作夥伴的認可和增多，渠道越來越寬，商機也在不斷增多。同時公司也在慢慢轉型，以前部門更多的精力投入是在項目實施上，而現在的重心是在産品培訓交付上。而對于項目實施的工作，從原來的都可以，變成現在有選擇性地做。由此可以看出，無論從狀态還是态度上，公司都已經有了很大的調整和改變。而這種變化的同時，也給我們帶來了一定的壓力，部門的攻關能力，人員的自身能力快速培養，對于部門來說都是重中之重。因為從現在的發展情況來看，部門和人員的能力都比較滞後，如何進行調整，如何适配公司的發展腳步，已經成為必須攻關的重要問題。

2.部門規劃

針對現有情況來看，商機增多突出顯示的問題之一，就是項目落地數量的增多。項目變多就需要更多的人進行承接，所以對于部門的産出要求就會變高。因此，對于部門整體的規劃就變得很重要，隻有确定了一個大的目标和方向，才能保證不會偏離，并且能夠跟進公司的發展腳步。

目前，對于技術二部來說，我們主要負責技術底座類的項目，包括核心産品IDM、ESB、MDM和portal。部門首先要解決的問題就是人員能力的培養，保障部門的高效産出，因此應從幾個方面進行考慮和規劃：

1.部門要有能力承接實施類項目、培訓類項目以及技術支持、投标等項目相關工作；

2.部門内部有規範的培訓知識和體系，保證部門人員可以快速成長；

3.部門具備良好的傳幫帶傳統，保證知識的有效傳遞以及人員能力的提升；

4.部門具備良好的嗅覺和戰鬥意識，敢打敢拼，能夠沖鋒在前，敢于攻克難關；

5.部門要有良好的獎懲制度，有懲有償，提高部門成員的凝聚力和動力。

而如果想要打造為“尖刀”部門，就要保證部門有強大的凝聚力，這就要求部門負責人要學會知人善任，用人不疑，對人才進行培養，給他們提供相應的發展平台和空間，讓他們有機會成就自己，增強部門成員的歸屬感。

1.知人善任

知人善任要保證部門負責人對于部門成員的情況了解透徹，并且能夠深度地剖析每個人員的特點，例如哪些人更開朗，适合溝通的工作，那些人能力更強，适合技術支持的工作，那些人适合現場實施，那些人适合遠程培訓等等，都要做到心裡有數。而且要幫着他們選擇和提供更适合他們的工作，使他們能夠發揮自身價值，同時能夠提升部門的工作效率。

2.用人不疑

對于部門成員要有足夠的信任，真誠相待才是拉近人與人距離的關鍵。一旦工作安排到部門成員頭上，首先要給出相應的工作方向，并交互相應的方式、方法，将重點難點進行說明，并給出相應的解決方案。前期溝通好後，部門負責人就隻是扮演審查者的角色，也就是隻對結果負責，不要懷疑成員個人的能力，要适當給他們一定的空間來釋放自己的才能，要培養他們獨當一面的能力，并且讓他感覺到自己的重要性，隻有這樣才能更好地培養責任感，提高個人意識和歸屬感。

作為一個團隊，是離不開協作和配合的，工作從來都不是一個人的工作，特别是一個大型的項目工作，都是需要多方配合和支持才能完成的，因此，如何進行工作的協助和配合，也是部門成員能力成長過程中的必修課之一。

1.協作推進

作為團隊的領導者，要讓整個團隊感覺是一家人，是一個整體，工作上要主動進行工作的協助，同時進行工作進度的把控，出現進度拖慢問題，要主動幫助部門成員進行工作分解，将工作内容分散開來，由部門其他成員協助進行攻關，分擔個人的一些壓力；同時通過這種互相之間的工作協作，增強部門成員之間的聯系，被幫助的人能感受團隊的溫暖，幫助的人能提高自己的成就感和信心。

2.團結配合

對于部門内部工作，各成員之間協作配合推進，而對于部門工作，則要一緻對外，因為對于部門工作，一般都是緊急的工作内容，因此部門負責人要進行工作的細化和分解，并且保證各項工作可以并行，互相之間不受影響。同時也給出各項工作之間的聯系，讓大家了解互相之間工作的關系，保證後續工作過程中，出現問題可以找到相應的負責人進行協作和配合，既保證相互之間工作的并行，又保證了工作之間的聯系，使得每個人對于自己工作都有清晰的認知，能夠更快完成本職工作，同時配合他人工作。這種關系的形成，更好地提高大家之間的聯系，增加互相之間的配合和默契。

作為技術部的成員，溝通能力是不可或缺的。不僅是内部成員之間的溝通，對于外部資源的協調，客戶的溝通也很重要，因此，對于溝通不僅要成為技術部成員的能力，而且還要成為自身的一種本能，這種本能是在技術部安身立命的能力之一。

1.内部溝通

對于部門内部成員來說，由于年齡不同、性格不同、喜好不同、忌諱不同等，多多少少都會有一些代溝和隔閡，而這些代溝和隔閡在平時是看不出來問題的，但是一旦積累到一定時間，就會導緻矛盾沖突。因此作為部門負責人，最應該了解每個人的情況，促進部門成員的溝通，比如一起讨論工作安排，一起讨論一些話題，或者吐槽項目上的一些事情。讓每個人都能打開心扉，主動進行溝通，暴露自己的性情和忌諱，隻有這樣才能一點點消除彼此間的隔閡，變得更加融洽，對待集體工作時，才能配合得更加默契。

2.資源協調

上面也提到了，對于一個項目來說，從來不是一個人的工作，同時也不是一個部門的工作，從産品到實施再到運維，涉及多個部門的配合。因此本職工作做好不是能力的體現，如何協調好跨部門的工作安排，需要部門負責人主動去推動部門成員去協調工作，幫助部門成員提高主動溝通能力，以及跨部門工作的意識，分清工作之間的界限，有利于後續項目中對于工作的界定和劃分。同時大家一起通過協調完成了部門的工作，也是團隊工作整體配合的拉練，可以增強每個人的責任感和成就感。

對于一個團隊來說，應該有福同享、有難同當，對外來說，我們就是一個團隊，有榮譽一起拿，不會區分誰多誰少，有責任了一起抗，沒有誰對誰錯，知恥而後勇，不斷磨煉大家的默契，不斷地積累經驗和教訓，一起磨煉大家的心性，共同進退。

1.一榮俱榮

對于一個集體，一旦獲得了成就，就是大家的。可能有的人參與了，有的人沒有參與，但是對外來說，成就是挂在集體下，雖然有的人沒有參與，但是榮譽也會接踵而至，誇贊表揚也會有他一份。對個人來說，也是一次激勵，而對于集體來說，集體會獎勵傑出貢獻的人員，也會大大地提高未參與人員的積極性，無論對外還是對内，都是激勵部門成員工作積極性，提高大家的歸屬感。

2.一損俱損

一旦因為工作的失利，導緻集體受到懲罰，無論誰的過錯都要一起承擔，即使你沒有參與其中，但是要有這份擔當。榮耀的時候，我們一起接受了，困難的時候，我們也要一起承擔，這個時候沒有責任，隻有擔當。過後一起總結經驗教訓，一起反省自身問題，沒有一個錯是一個人可以獨立完成的，部門負責人有監管不到位之責，其他人員有協助不到位、提醒不到位的責任。因此每個人都要自我剖析，這也是一個難得的機會，大家是一個集體，集體的問題可以看出大家的磨煉還不夠，默契還不夠，能力都還不成熟，是一次很好的錘煉和打磨，讓大家更能緊緊地抱在一起。

無論對于部門還是個人，增強集體的凝聚力，力往一處發，勁往一處使，再大的問題都不會是問題。如果人心散了，再小的問題也會變成問題，一旦失去了庇蔭，集體瓦解了，個人的榮譽也瞬間瓦解，很難再進行成長。

1.部門價值

對于部門來說，每個人的成長都是部門的價值體現，部門能力産出的變多，公司對于部門的倚重也會變強，相應的資源傾斜，機會也會變多，這就成就一個良性的循環。部門的價值和能力乃至地位不斷提高，無論是福利還是待遇都會水漲船高，也會吸引更多人的加入，把部門不斷地進行壯大，公司也可以因為部門的不斷發展放開腳步邁出新的天地。

2.個人價值

失敗的團隊沒有成功的個體，集體的成功離不開個人的價值體現，“放大你的格局，你的人生将不可思議”。在職場中，有的人能夠成為領導，而有的人隻能一直處于基層崗位，就在于二者的格局不同。格局大的人在工作中會看得更加長遠，能夠站在公司的角度思考問題，格局小的人隻着眼于眼前利益，常常會在上升的途中突然停止，遇到所謂的“瓶頸期”。

公司在逐步發展，随着平台的不斷變大，所發展的空間也會變大，相應的福利待遇也會越來越好。如果部門一直默默無聞，崗位屈指可數，對于個人來說，也沒有什麼機會，隻有舞台足夠大，你才能更好地發展，走向更廣闊的天地。如果說你個人爬上了山頂，有了一覽衆山小的豪情，那麼跟着集體一起打拼成功，就是登上了喜馬拉雅的山巅，會有世界之大皆可去的豪邁。

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