個人想法
今年公司的年會主題是“活着”，也許是是想警醒大家怎樣活得更有質量，雖然現在不是戰争年代，要去和敵人火拼，但是商場如戰場，不加班，可能就會被甲方投訴，可能就會被同行淘汰。
對于個人來說，公司發展得越好，公司接的項目多，大家才會有事情做，收入才會更多。
站在健康的角度，希望公司可以推廣早操，培養大家運動的習慣，增強體魄。
站在業務能力的角度，希望公司可以定期培訓，針對培訓結果公司給員工提建議，提高員工業務水平和指引未來發展的方向。
大家身體健康，業務水平高，對公司的發展應該能做出更多貢獻，讓公司和員工一起活得更有質量。
主要自己是基層員工，不能提太多建議，就把标題寫成個人想法，其實我還想補充兩點，怕自己考慮到不成熟所以就沒有發，在網上和大家交流一下：一個是成本，一個是分配。 站在公司發展的角度，我們屬于造價咨詢公司，主要的成本就是房租，人工，交通，餐飲，辦公設備以及耗材。基層員工是不知道公司的這些具體成本，如果公開一部分，會不會好一些？
有的公司一年忙到頭，最後賺的錢都用來發工資和交房租了，作為員工，我希望對公司多一點了解。
公司每年接到的項目有很多，赢利的項目有哪些，虧損的有哪些，總結前幾年的盈利和虧損項目，分析這些項目赢利的地方在哪裡，虧損的地方在哪裡？
由于中标的項目金額不同，做項目的人的提成比例也不同，針對這些項目的收入是否可以更加細化？提成比例更具體的描述。
可能還有一點也更重要，就是忠誠度和道德素質，但是這些都是一個人的立身之本，沒有以上兩點，我相信在哪裡都不會長久。
可能我想多了吧，畢竟自己不是老闆，這些問題可能比較遙遠，但是我想說，如果發展得好，這些問題，是員工走向老闆的必經之路，與您共勉。
來源： 一個普通的造價員
編輯：武漢事業幫
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