董事長和總經理能力-tft每日頭條

1、一般來說，董事長是負責制定戰略的，而經理是執行戰略的。那麼在公司的運營管理方面，董事長和總經理誰應該做得多一些？

2、通常來說，對于發展初期、規模較小的公司來說，最好是董事長和總經理由一個人來擔任，這個人就是公司的領導者、管理者和實際控制人。

3、從規範的法人治理結構來看，傾向于把董事長和總經理設置為兩個崗位，但通常在公司規模較小的情況下，這其實是不利于公司運作的。

4、如果一個創業初期的公司，還要把制定戰略和執行戰略由兩個人來完成的話，其實是弊大于利的。

5、而如果企業發展到了可以董事長和總經理分設的程度，那這兩個崗位誰應該更強勢一些？。

6、從多年的管理咨詢、實踐以及查閱國内外500強無數的案例來看，最好的方案就是強董事長、弱總經理。

董事長和總經理能力（董事長與總經理誰更強勢）1

7、從某種程度上說，這還是一個董事長兼總經理的結構：總經理可以理解為就是常務副總或首席運營官，實際上隻是負責執行和運營而已，董事長負責做出執行過程當中的重大決策，總經理負責落實推行。

8、大量的咨詢案例呈現出如下幾種情況：如果董事長和總經理都非常強勢，公司就會陷入内鬥之中，各級幹部紛紛站隊而無所适從。

9、如果董事長和總經理都比較低調和弱勢，公司又會陷入缺乏領導力、規範力和執行力的困局之中。

10、如果是弱董事長、強總經理，公司雖然可以正常發展，但一旦總經理尾大不掉，或者說董事長不甘弱勢，就會陷入一輪内鬥之中，“龍戰于野，其血玄黃”，對公司通常是一場巨大災難。

11、如果強董事長、弱總經理，雖然董事長會工作得辛苦一些，管理下沉，公司一般是可以健康有序穩健發展的。

12、當公司足夠龐大到全球巨頭的體量，治理結構、議事規則、制衡體系已經健全，中高層的職業化程度已經很高，弱董事長、強總經理才是适宜的。

13、總結一下，發展初期，董事長和總經理最好一個人；規模較大，還是董事長掌控局面比較有利；發展到行業頭部巨無霸級别，董事長作為精神領袖，需要退居幕後，靠職業經理人和文化體系保證公司穩健發展。

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