中小企業需要規範管理的八個方面
對于中小企業而言，由于内部資源條件往往有限，應對外部環境變化的能力較弱，因此更應從管理上做文章，切實做好以下八個方面的工作。
中小企業需要規範管理的八個方面
（1）組織結構及部門職責：明晰公司的業務模式、明确公司組織結構；合理設計各部門的職責分工以及重大事項決策權限。
（2）崗位體系及崗位責權利：設計崗位序列層級、建立員工職業發展通道，加強骨幹員工培養；明确崗位設置、崗位職責、任職資格要求，完善崗位說明書。
（3）工資福利體系：建立具有激勵作用、實現内部公平的工資制度及工資晉級機制；完善獎金、保險福利及其他福利措施等。
（4）員工激勵機制：有效的激勵機制是公司得以健康發展的基礎，完善中高層管理者及骨幹員工激勵機制；完善業務崗位員工及職能崗位員工激勵機制。
（5）目标管理體系：沒有目标就沒有發展的方向，建立各個團隊、各個崗位有效的目标管理體系；加強公司目标制定、分解及落實工作；加強業務崗位員工、職能崗位員工任務目标制定及業績管理工作。
（6）績效考核體系：針對各個團隊、個人建立滿足績效工資發放、獎金發放、工資晉級、職位晉升等激勵機制需要的簡單有效的績效考核體系；制定各部門、各團隊、各崗位績效考核内容、推動績效考核實施并不斷改進完善。
（7）股權激勵機制：股權、期權激勵是骨幹員工重要的激勵機制，建立中高層、骨幹員工、老員工股權激勵機制；建立中高層及骨幹員工期權激勵機制。
（8）人力資源基礎管理：完善招聘、面試、入職、合同簽訂、離職等流程表單，規範人力資源基礎管理工作。
内容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
,
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
