“這事就到此為止，我也不想再追究了。”倒打一耙，朋友間假大度、真甩鍋的合夥方式，也許，你正在經曆！

我一朋友，與他的兩個好哥們合夥開了一家烤魚店，每人投資了8萬。還沒到一個月，便給我說了一大堆他的煩惱。

先說裝修。裝修是A找的人，裝修結束，一算賬，花掉了6萬多。他們這個店，三四十個平方，轉手過來，基礎設施是齊備的。說裝修，其實也就是刷一下牆，處理下水道這些大地方。小細節是用到之後覺得不好用再解決。

朋友開始以為，裝修簡單一點，隻要幹淨整潔就行，再怎麼處理，兩三萬應該綽綽有餘。但拿到A遞過來的單子，算下來是6萬多，而且很多名目都比他了解的市場價還要高。

朋友一看這價格，心裡就犯疑了。因為裝修時候，都是A在全權負責，裝修工又是A的親戚，他覺得幾人都是鐵哥們，比較信任，他和B都從沒過問一次。

朋友對價格質疑，A很生氣，沖着朋友大聲說：“你難道是懷疑我和親戚暗中勾結？把錢吃了？”朋友心裡有所懷疑，但這話由A這麼說出口，他就不敢說什麼了。

B在一旁，也沖着朋友不耐煩地說：“得了得了，有什麼好說的，你好像你是從來沒裝修過房子一樣的？現在隻要一動到這些東西，幾萬塊，能裝修成什麼樣子？我看這個價格是可以的，既然要做大生意，就不要那麼小氣！”

兩人同仇敵忾地看着朋友，都覺得他小家子氣。朋友當時一陣難受，價格明明高出了很多，但兩人都覺得正常，就是不願意承認事實。

第二次大的矛盾事件，就是進貨。B負責采購，早上剛買來的魚，倒進缸裡，就是暈暈乎乎。有的眼睛泛白，有的鱗片脫落，有的趴在缸底，動都懶得動一下。朋友抓起魚來宰殺，很多魚尾巴都是無力地擺兩擺，完全沒有那種健康的魚的跳躍。

魚缸都擺在外面，很多客人拿起網兜網魚，幾次撈起來，看着幾條魚鱗片都是掉的，那些趴着一動不動的，客人也不會撈那種，馬上找個借口跑别家去了。因此，小店生意慘淡。

朋友看在眼裡，急在心頭。如果一天兩天買起來的魚是這樣的，也就罷了。但一個多星期過去，買的魚還是這樣。再一看進賬賬單，朋友直接蒙了。鯉魚12元一斤，這東西菜場零售也就10元一斤，有時候還是8元，隻有過節時候，價格才會這麼高。但鐵哥們B的這個采購價，從來就沒有低于12的。價格高，買到好東西還無所謂，天天都是些歪瓜裂棗，老弱病殘。就算修養再好，這下朋友也忍不了了。

朋友提着條死魚去找B說，也是希望B以後進貨時候注意一點，這些不要拿。誰知，B一聽，馬上火冒三丈，也是覺得朋友懷疑他在中間坑錢，立馬也把話挑明。說是朋友小雞肚腸，老是懷疑别人，一點信任都沒有。

最後又撂下狠話：這件事就到此為止，我不想再提！

整個過程，A站在一旁，隻當個旁觀者，一句話也不說。

朋友心裡不解，他就是想一心一意把這個店做好，怎麼在另外兩個合夥人看來，就是小雞肚腸、懷疑人了？幹了這麼一段時間，每天花錢大手大腳，每天賺的錢還是難抵開銷。

朋友多了個心眼，後來打聽到，賣魚的與B是親戚，朋友天天在他親戚這裡拿貨。朋友越想越氣，覺得自己真成了冤大頭。在合夥的時候，另外兩個合夥人，都把店裡的生意當成了人情。

讓朋友崩潰的，除了這些大事，還在些微不足道的小事上。店裡要買什麼東西，由B來管，但管得特别亂套。比如店裡要開瓶器，朋友讓多買幾個，保證每桌一個。但叫了很多天，B都沒有把這事解決。有客人叫到，有時候，還需要有個人拿着開瓶器滿桌跑，嚴重影響了工作效率。

水龍頭漏水，也是一直沒有買。朋友說到，B拿了一個塑料袋去捆，但水還是滴滴答答地流。搞得後廚到處都是水，後廚本身就滑，地上全是水，滑到什麼地步，也可以想象得到。

B做采購，但從來不做整理。每天買的調料一大堆，堆在一個紙箱或是一個塑料袋裡，就不去翻出來用，找不到就重複購買；天天都在買肉，從不會去翻冰櫃底，每天都在買買買，導緻很多肉放在底部，又沒放好，最後上不了桌；還有很多蔬菜，頭一天的不去拿來用，一定要等到用不成了才一袋一袋提出來扔。凡此種種，造成嚴重的浪費。

A說要在店裡搞些噴繪，介紹一下店裡的特色菜，通過抖音宣傳，讓大家都來店裡消費，讓朋友找個人來設計。朋友請我幫忙設計出來，發在網上噴繪。A每天追問商家一次，還怕耽擱時間，還要商家走的順豐快遞。第二天到手之後，朋友忙着做菜，沒時間張貼。讓A貼一下，他坐在一旁和女友聊天，從中午聊到下午，一連幾天都沒貼上牆。

後來，這些小事都是朋友一個人解決。他說，原本以為，開店合夥就是為了減輕自己的各種壓力，但是，經過這個月的相處，感覺是越做越累。自己又是老闆又是小工，自己當老闆還無所謂，還要看兩個合夥人的做事态度，越看就越後悔。

A和B對于這個店鋪，都選擇把分配到的事情做完就行。做得好不好，完全不在他們的考慮範圍。做事的時候，似乎他們不是老闆，而是員工，撥一撥，動一動，非常被動。完全沒有創業者的那種打拼精神。算賬的時候，兩人又很精明。

朋友在沒有提到兩個合夥人的問題時，大家誰也不說誰，相安無事。一旦提到他們做的事情，哪裡需要改進，兩人都受不了：不是去反省自己存在哪些問題，哪個地方沒有做到位，反而是把聲調提高若幹分貝，說朋友拿着雞毛當令箭，小家子氣，想方設法整人。

之後，又都會自作大肚地說：這件事就到這裡了，我也不想追究。最後這句話，最傷人。朋友說，開業之後，店裡總是存在這樣那樣的問題，都需要好好商量着解決，改進。店裡的另外兩個合夥人，其實也看出存在的問題，但是，一個看一個，一個等一個，三個和尚沒水吃，誰都不曾想過要親自動手解決。

他不提隻能看着店鋪越搞越差，客人越來越少。一旦他提出問題，兩人又都會以一種強烈的情緒爆發，他們生于情緒，止于情緒，帶有理智的朋友，也在他們的情緒中不知如何是好。在這個合夥的小圈子裡，對方都把問題歸結于朋友小氣，繼而甩鍋他人，把自己搞得高大上，把他人想得假醜惡。說的次數多了，朋友也在自我懷疑。

裝修事件已經結束，魚的事件還在繼續，摩擦不斷的小事，也還在不斷發酵。一個問題解決不了，後續會有很多問題蜂擁而至，最終裹挾形成一個大問題。

可能有很多人會說：知道這樣還能合夥？其實，在合夥之前，他們都是非常要好的朋友，也都講義氣。但朋友之間一涉及到利益，就出問題。

三個人出資一樣，沒有個領導核心，誰也不服誰，誰也說不得誰。他們原來都是打工，也沒接觸過生意。也沒有解決過什麼大事情，家裡的事，基本也是由父母扛着。做事的狼性，也大打折扣。

另外，他們都沒有上過高中，更沒有進過正規的單位。做事還是老家裡的那一套。自由，散漫，我行我素。

每個人都希望在店裡能有話語權，都能照顧到親戚。但是，他們都沒有具體分析自己的處境，也沒能看清眼下的形勢，沒有搞清楚誰是自己人，誰要把利益割清。他們隻憑着情緒做事，不會理性分析問題。更不會去關注眼下、關心将來店裡的發展。

一個剛起步就問題不斷的小團隊，不能達成思想統一的小團體，能走多遠，确實是個問題。

再過幾天，朋友說他退出了合夥，投資的8萬元不要了，這種合夥，人累，心更累。