（一）QC的概念
什麼是QC呢？一般來說,QC的定義是産品質量管理（質量控制）。
那麼我們今天就來聊一聊建築工程質量管理包含哪些方面，天宮開物對此做出了以下總結：他們之間存在相互依存的關系：工程質量、工序質量以及工作質量。除此之外有六個方面影響工程質量的因素，分别是（5M1E）人、機、料、法、環、測。
（二）QC小組的概念
那麼QC小組的定義是什麼呢？是由生産、服務和管理等工作崗位的員工資源結合，圍繞組織的經營戰略以及方針目錄和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、改善環境、提高人的素質和經濟效益為目的，運用質量管理理論和方法來展開活動的團隊。
遵循PDCA循環開展質量管理小組活動的步驟是什麼呢？對此我們做出了以下總結：
（1）計劃包括方針和目标的确定以及制定活動計劃；
（2）實施或者執行具體運作，實現計劃中的内容；
（3）檢查需要總結執行計劃的結果，分清對和錯，明确效果，找出問題。
（4）行動或處理對總結檢查的結果進行一個處理。用成功的經驗加以推廣，予以标準化或制定作業指導書，以後工作的時候遵照之前制定的标準執行；也要吸取失敗的教訓，避免反複出現同樣的錯誤。有的問題還沒有解決到的話，需要留到下一個PDCA循環解決。
3. 工程建設QC小組活動與工法的關系：
工法是什麼呢？施工方法是經過一定的工程實踐工程和綜合配套形成的。一般以工程作為對象、工藝作為核心、運用系統工程原理，最終把先進技術和科學管理結合起來。那麼工法包括哪些内容呢？一般有：前言、特點、實用範圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環保措施、效益分析、工程實例。QC一般是對施工工法質量控制、安全措施、環保措施等環節或者更細環節的細分，也是通過5M1E這幾個因素作出分析的。
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