過去幾年，我們聽到過太多這樣的說法：淘寶老了，落後于時代了，競争對手越來越多了，正在喪失國内電商行業的領軍地位。按照時髦的說法，零售電商的模式分為陳舊的“貨架電商”，以及方興未艾的“社交電商”“内容電商”“興趣電商”——淘寶/天貓是前一類的代表，而各種各樣的競争對手是後幾類的代表。所以，淘系電商的好日子已經一去不複返了，市場份額隻會不斷降低，是這樣嗎？

其實，一個人網購越多、嘗試的新鮮事物越多，就越是能感覺到上述論點的荒謬性。我是國内所有主流電商平台的資深用戶，平均每周的網購次數超過3次。無論站在個人消費者的角度，還是行業分析師的角度，我都能得出同樣的結論：淘寶仍然是國内最好的電商平台，沒有之一。

剛剛過去的2022年雙11，是史上競争最激烈、參與者最多的一次電商購物節。複雜的經濟形勢和疫情，給平台和商家都提出了更嚴峻的挑戰。在這種情況下，淘系電商取得了與去年持平的GMV，也就是5400億左右的巨大規模（而且仍然是國内最高水平），這個戰績不能算壞。而我更關注的是各種細節，它們更能體現淘寶作為一個電商生态的強大生命力和多樣性：

首先，今年雙11的商家和商品豐富程度創下了曆史新高，共有29萬個品牌、數百萬個中小商家和主播、超過2100萬種商品參與。可能有人會覺得這些數據不性感，但是面對複雜的競争格局，淘寶的依然可以不斷吸引新商家，生态依然在變得更豐富，這本身就說明很多問題。

截止11月11日零時，就有23453個單品的GMV超過百萬，2093個單品超過千萬。當我們看到很多新興平台宣傳自己的雙11參與商家同比增長多少、有多少單品GMV創記錄時，不要忘記一點——它們的基數遠遠無法與淘系電商相比。

不久前，我與一位電商行業的老朋友讨論直播電商，對方很認真地告訴我：“如果你做新國貨品牌，那麼在短視頻平台打出知名度的同時，一定要同時開設淘寶/天貓旗艦店。因為短視頻平台發揮的是短期起量兼品牌冷啟動的作用，用戶記住品牌之後還是會去淘寶搜索、在淘寶加店鋪會員，最終你會發現自己的大部分可持續成交額仍然來自淘寶。”

這位老朋友的話很真實，也很容易理解：電商，歸根結底就是把“人”和“貨”匹配起來。與單純的娛樂行業不同，電商比拼的是經營成熟度和生态完整性。商家在哪裡，消費者就在哪裡；消費者習慣去哪裡，商家就會在哪裡投入資源。雖然新興平台可能具備大量娛樂性、爆發性的流量，但仍然很難颠覆這個循環，而隻能作為一種補充渠道存在。

其次，與往年的服裝、美妝唱主角相比，今年的天貓雙11依然可以孕育出新趨勢和機會——運動戶外、寵物、潮玩、珠寶等品類增長迅猛，被稱為“新四大金剛”，它們在過去一年誕生了400個細分類目、有358個品牌銷售額破億。此外，家裝建材、汽車等傳統上電商滲透率較低的大件商品，以及教育培訓、試駕等非實體服務，增長也非常迅猛。

上述趨勢當然折射了國内消費者生活方式的轉變，同時也體現了淘系電商對新消費趨勢的敏銳捕捉和助推能力。事實上，很多細分消費賽道、消費品牌，就是通過淘寶/天貓逐漸成長起來的。全網沒有哪個平台像淘寶那樣，能夠聚集從大牌到長尾、從傳統品類到新興品類、從實體到非實體……等幾乎所有不同類型的商品。其他平台在供應上或多或少都有短闆，有些甚至幹脆隻聚焦于少數爆品，無法滿足消費者千變萬化的全部需求。

因此，消費者不可能離開淘寶，因為隻有淘寶能夠完整覆蓋他們的需求；越成熟、需求範圍越廣、客單價越高的消費者，就越是傾向于依賴淘寶。這樣一來，商家非但沒有離開淘寶的動力，反而在進一步向淘寶聚集。今年雙11期間，以羅永浩為代表的一批成名電商主播加入了淘寶直播，就是一個很好的範例——在很多人的意料之外，但完全在情理之中。

第三，今年天貓雙11也伴随着物流等履約能力的進一步提升。整個雙11期間，菜鳥送貨上門的包裹數量超過2億個，再創曆史新高；阿裡還在雙11期間宣布，未來3年消費者在天貓購買衣櫃、床、洗衣機等大件電器家裝商品，将實現100%“一次上門、免費送裝”，服務範圍将從300城市擴至2800縣城。菜鳥将為此專門投入10億元，建立1萬人送裝團隊。住在城市的朋友可能對此感知不明顯，但鄉村朋友恐怕都明白，這是多麼巨大提升。

這就是淘寶基建優勢的最佳體現：電商在本質上是一門零售生意，而且比線下零售多了送貨環節，其複雜程度遠遠超過了一般互聯網生意。電商平台的競争力比拼，不止在于流量、産品設計、運營，更在于基礎設施；毫不誇張的說，用戶體驗可能有一半是履約能力決定的。像雙11這種級别的大促，能夠同時在“商品豐富程度”和“基礎設施”兩方面都滿足主流用戶需求的平台，除了淘寶之外，恐怕還真找不到第二個。

就拿我本人來說，今年雙11在淘寶購買了不少大件商品，包括電視、床墊、懶人沙發，本來以為物流環節會有不少周折，但都很順暢的完成了。所有訂單都是在系統預計的配送時間之内完成的，現在全都堆在我家客廳裡了。這一點看起來很容易，背後卻要堆積數不清的資源、技術和人力，可能是淘寶最難以被突破的核心競争優勢之一。

公允地說，這幾年，随着移動互聯網滲透率的見頂，零售行業也陷入了普遍的焦慮之中。從商家、品牌到投資人，大家都在追逐流量，尤其是帶有“病毒傳播”潛質、具備娛樂性和爆發性的流量。相比之下，淘寶被認為是隻有購物功能的“流量黑洞”，隻能代表傳統的貨架電商，唱空淘寶的言論因而此起彼伏。不過，隻要經常使用淘寶的人就知道，所謂淘寶“隻有購物功能”、“隻有貨架電商”的說法荒誕不經，它的内容屬性一點也不差，而且還在不斷擴展内容性和社交性的功能。

更重要的是，對于任何想認真做産品、做品牌的商家而言，“流量”本身是遠遠不夠的。隻要具備足夠的預算、打出足夠低的折扣，任何人都能在一夜之間在短視頻平台拿到海量流量，可那又如何？拉到的新用戶能有多少留下來，有多少對品牌産生真正的認知？如果一門生意不能在一兩年、三五年乃至更長的時間裡存活發展下來，那麼在一夜之間取得再大的流量又有何用？

對于零售行業而言，比流量更重要的是“留量”，是影響用戶心智，是精準觸達适合自己的消費者，是提高生命周期價值。消費者越是成熟，就越是不容易被短期風潮所左右，越需要商家從底層去經營。這也是淘寶完善經營分析工具、進一步提升基礎設施的原因——經營沒有捷徑，要提升ROI、提升用戶留存率和複購率，遠遠不止是砸錢買流量這麼簡單。要獲得确定性的高質量增長，除了淘寶/天貓之外，商家還有真正的其他選擇嗎？

今年的天貓雙11交易額同比持平，沒有華麗的增長數字，或許讓人有些失望。但是，我更關心的是下面兩組數據：第一是過去一年，淘寶/天貓淨增了約120萬商家，同比增長10%，而且增幅遠快于前一年；第二是在天貓有超過40個品牌的會員數量突破千萬，雙11期間有130個品牌的會員成交額超過1億。

前一組數據說明了商家仍然對淘系電商抱有很高的熱情，後一組則解釋了商家為何具備這種熱情。雙11是小事，完整的生态系統、成熟的基礎設施、人與貨的良好匹配才是大事，它們才能帶給商家夢寐以求的長線高質量增長。因此，我相信淘寶仍然是國内最好的電商平台，而且在可見的未來仍然會如此。