數字化轉型的認識與思考?郭 為究竟什麼是數字化？數字化對當今的影響是什麼？，我來為大家科普一下關于數字化轉型的認識與思考?以下内容希望對你有幫助!

數字化轉型的認識與思考

郭 為

究竟什麼是數字化？數字化對當今的影響是什麼？

從2020年~2022年，新冠肺炎疫情一直影響着生産經營和生活。但是，我們依然看到，2021年年底，蘋果、微軟的市值都超過了2.5萬億美元，創造了曆史新高。

2.5萬億美元意味着什麼？回顧從1980年到現在全球前十大公司市場變化的情況——1980年，全球前十大公司的總市值隻有2364億美元，如今全球前十大公司的市值已經超過了12萬億美元。微軟和蘋果兩家公司市值的總和，超過了5萬億美元。2010年，全球前十大公司總市值也隻有2.3萬億美元。

過去的10年或40年當中，資本市場發生了非常大的變化，全球最大市值的公司不斷在突破。2021年，全球前十大公司有9家都與數字技術相關。

數字化引發的一場浪潮席卷而來。2000年，中國的互聯網用戶僅有1690萬，每周平均上網時間16小時左右；2020年，上網人數超過了10億人，每周平均上網時間超過了28.5小時。

在PC時代，中國每年電腦裝機量約5000萬台/套；現在，我們幾乎人人都有一部手機。我們在手機上打出租車、訂飛機票、聽音樂、聽評書，所有這一切都是數字消費。因此，數字化的消費已經成為這個時代最顯著的特征之一。

人類的進化史是一次次認知革命。數據科學這種新的認知方法的出現，讓我們在數字化時代更易于理解和認識世界運行的規律，這為化解不确定性提供了一個邏輯起點。有人認為這一場由數字技術驅動的數字化新浪潮是第四次工業革命，但筆者認為，這是一個數字文明的新紀元，是數字化所帶來的一場颠覆。

信息化和數字化究竟有什麼差别？傳統的信息化是用電子計算機技術和網絡技術，根本目的是提高企業運行效率。數據如果作為數據資産來看，一個企業進行數字化改造的過程，則是不斷累積數據資産的過程。

一個企業追求的是什麼？是業務的敏捷性，不斷使自身業務快速疊代，來滿足客戶的需求。從另外一個角度來看，需要通過數據資産的不斷疊加和重構，産生和快速實現新的業務，在這個基礎上産生了數雲融合。也就是說，數據是業務的反應，是業務的另外一面，如何實現數據的快速組合，就是雲技術想要做的事情。

數據是生産要素。進入到數字化文明，最重要的是數據，誰擁有最多的數據資産，誰就具有最大的話語權和影響力。

一個企業的數字化轉型，最重要最根本的目的在于不斷地生産數據資産，同時利用數據資産不斷地創造新業務，二者之間又會形成良性循環。這就是一個數字化企業的成長飛輪，累計量越來越多，成長越來越快。

作為非數字原生的企業，怎麼能夠快速地累積數據資産？一方面要理清自己的核心業務是什麼，另一方面就要在技術架構上完成對這些數據的管理和創造的過程。

數雲融合是信息技術一次颠覆式創新。過去的信息系統以應用為中心，今天要以客戶為中心。在以應用為中心的時候，關鍵在如何更好更有效地控制和管理這個系統的有效性。以客戶為中心的時候，實際上是實現數據資産和業務之間更加有機的轉換。這樣的技術範式對傳統的IT技術架構來講，是一個是幾乎不可能完成的大挑戰。

雲技術的出現，使這種不可能變成了現實。特别是在多雲混合平台下，或者在雲原生的環境下，數據可以在多雲之間實現自由流動，這就為數據價值的體現創造了前提條件。如同任何一件商品，如果不能夠自由流動，就無法體現出它的價值，這是市場經濟給予的定義。數據要想體現它的價值，也必須在雲與雲之間實現自由的流動，客戶與供應商之間實現有效的流動。

這就是數雲融合的技術範式。打一個不很恰當的比喻，就像交通行業的技術範式變革一樣——在交通行業，從馬車變成了蒸汽機，又變成了電氣化鐵路、高鐵，但實際上在整個運輸的快速流轉過程中，可能忽視了一個具有革命性的技術性變化，這就是集裝箱。從船運到陸運再到空運的轉移過程當中，集裝箱極大提高了效率。

數雲融合的體系架構或技術範式的颠覆，其實就解決了數據資産高效率的流轉和運行。正是這樣的技術範式的颠覆，為數字化進程提供了極大的幫助。

筆者相信，數字化技術和數字化力量，一定能夠幫助我們解決所面臨的挑戰和問題。

（摘編自神州數碼創始人郭為在其所著的《數字化的力量》新書發布會上的演講，标題為本報編輯所加）