天貓商業模式存在的問題?記者 | 程璐編輯 | ，我來為大家科普一下關于天貓商業模式存在的問題?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

天貓商業模式存在的問題

記者 | 程璐

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近日，天貓超市召開了首次雙11商家大會，這是過往幾年裡，天貓超市（以下簡稱“貓超”）第一次正式且大規模地與商家溝通。

此前在阿裡的體系内，天貓超市一直以神秘的面貌示人，由于更偏向采購和直營，運營上對商家來說也更為獨立封閉。

近年來，随着貓超的銷售份額在淘系内部占比越來越大，目前已經成為日銷消費者最高頻訪問的業務之一，貓超的定位與承擔的責任，也要随之做出轉變。

天貓超市總經理劉一曼在上述商家大會上表示，今年平台服務商家的策略将鎖定兩個核心關鍵詞“開放”和“增長”。

重新梳理定位 合作商家做取舍

2021年7月，從天貓國際總經理職位履新的劉一曼，調往天貓超市擔任總經理，在接受包括界面新聞在内的媒體采訪時，劉一曼表示，彼時接手貓超後，留給她的第一個問題就是“貓超的用戶是誰？如何更好地去服務用戶？”

誕生于2011年4月的貓超，發展已有十年曆史，在進入未來十年的第一年，如何重新開始、刷新自我，貓超也對自己的定位做出了新梳理。

劉一曼表示，未來貓超在用戶方面，将聚焦于三大核心人群，包括主婦家庭、新媽家庭和二人世界，他們具有高質量、高複購、高線市的特點，主要分布在1-3線城市，在所有用戶中的成交金額占比超過40%。

過去幾年，貓超服務的核心用戶群是“有孩家庭”，但貓超看到未來“二人家庭”也是增長及規模潛力最高的人群之一。“這次痛下決心的轉型，意味着貓超過去熟悉的品類結構将完全被打破。”

例如母嬰行業的奶粉、紙尿褲品類，傳統食品的糧油米面類，将不再适用二人家庭的主選，這些需求都影響着貓超的選品和商品開發。

選品，意味着貓超需要往供應鍊的上遊去走，與商家在前端用戶的運營、用戶調研、新品開發上，共同做更多工作。

此前，貓超多涉及供應鍊底端，主要做采購的控貨、控價、控服務，買賣關系是一手交錢一手交貨，因此提供給商家的信息數據也僅限于進銷存的數字。但今年貓超轉型的關鍵詞之一——開放，就是将私域流量、用戶、供應鍊能力全面開放給品牌商家，與商家的鍊接，也從過去簡單供貨供銷模式，變成了全面的生意合作。

在厘清用戶定位并決定開放之後，貓超對于合作的商家品牌，也做出了一定的取舍。

“過去貓超裡有大量5元以内的商品，可能價格是好的，但品質不一定過關。我們對貓超上大量低端商品，也做了清除和治理。”劉一曼表示，性價比産品将交給集團内的淘特業務來承擔，隻有符合貓超價值原則的商家品牌，雙方才能一起走下去。

這些價值原則包括：目标用戶高度一緻，健康成長，雙方都能保持盈利水平，以及保證消費者的較好體驗。

開放私域用戶運營權

目前行業的共識是，生意越來越難，獲取一個新的購買用戶的成本已經從過去的200元，上升到700甚至800元，流量曝光難以轉化成銷售。在觀察到上述變化後，貓超今年提出的另一個策略關鍵詞就是“增長”，為商家品牌提供确定性的增長。

據劉一曼介紹，目前天貓超市的私域引導成交占比已經超過50%。也就是說，超過50%的用戶通過天貓超市圖标、天貓超市自營直播間直接進入，而非商品搜索，這部分有貓超心智的用戶貢獻了近50%的GMV。

通過開放，商家品牌得以接入過去無法觸達的貓超運營，通過品牌館、品牌會員、人群資産、營銷IP等一系列數字化運營方式來觸達用戶，觸達貓超代表的高淨值家庭的高頻消費場，并與品牌自己的私域打通，獲得一個新的增長渠道。

具體場景方面，貓超在自己的私域裡，提供了品牌館、加價購、今日瘋搶等通道，向消費者做觸達交互。以品牌館運營為例，去年到今年已經有近300個品牌形成了獨立的品牌館運營。9月28日是伊利品牌館運營一周年，已經積累超過100萬會員粉絲，新客占比達到25%。

對于貓超來說，最直接的變化是從過去隻與品牌的銷售部門合作，到向供應鍊的上遊延伸，今年貓超與品牌的市場部、用戶運營乃至研究部門，都打通了更多合作。

以寶潔的合作為例，去年寶潔從一号位到旗下20多個品牌的人員，共一百多人與貓超連續開了三天的會，雙方的合作明确了貓超裡的品牌目标用戶應該是誰，具體的用戶結構是什麼？具體到寶潔旗下的各品牌定位和選品要求，該用什麼品牌沖什麼商品等等問題。

不過，這是否會與原有的品牌天貓期艦店産生博弈與沖突，雙方各自承擔什麼樣的責任？劉一曼也做出了解釋：根本區别在于用戶心智不同，消費者的決策路徑，就決定了他要去哪個場域。

例如品牌天貓旗艦店屬于典型的開放市場模型，主要在淘系的公域裡面進行流轉，但貓超屬于零售模型。“零售需要為消費者的心智和體驗服務，我們要為用戶去選品的。此時，貓超的品牌館就更像一個輕的小旗艦店，品牌擅長的運營交給品牌自己做，但重貨、抛貨後續的問題就交給貓超來做。”

天貓超市市場營銷與商家增長負責人董騁表示，現在面對快消品牌的時候，給到的是貓超 旗艦店的整體方案，既能完整地做消費者運營，又有确定性的用戶增長的綜合方案。

2022年疫情期間，貓超自主訪問的流量不斷增加，劉一曼将此歸因于過去十年貓超沉澱的物流倉儲能力，疫情之下，基礎能力變成了确定性的供應鍊服務能力。

目前，天貓超市在全國擁有26個中心倉，覆蓋300多個城市，實現次日達的配送。劉一曼表示，從次日達向半日達以及小時達的服務的疊代，是貓超接下來最重要的變革點，未來天貓超市将進一步拓展城市倉網，和大潤發線下400多個城市門店配合，實現當日達甚至小時達的服務。

董騁對界面新聞表示，今年雙11期間，貓超的策略是将傾向于用現貨跑全場，以日銷為主。用更多短平快的節奏，拉動日銷的确定性，提高用戶體驗。

貓超的另一個私域場景，即天貓超市直播間目前粉絲數已經達到6439萬（李佳琦直播間的粉絲數為6554萬）。董騁表示，直播間對快消品來說是一個非常好的展示陣地，未來貓超将進一步加大對直播間的投資，聯合品牌推動直播間的新品、爆款打造能力。

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