凡一造價：

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項目成本是投标報價和項目成本控制的重要依據，不管是投标階段還是項目實施階段，它都扮演着關鍵的角色。大家都知道項目概（預）算是根據行業定額、省市定額進行計算的，但項目成本具體如何計算，很多朋友可能不太了解。

一般項目成本計算有3種方法：企業内部定額法、主材 分包的方法、工料機成本計算法。這三種方法主要适用于：

企業内部定額法主要針對适合承包商自身的常規項目，對常規的項目承包商有足夠的經驗，企業内部定額基本都能夠涵蓋，企業内部定額法計算出的成本相對準确，并可以指導項目來進行資源的配置。

主材 分包的方法主要分兩種情況，一是常規項目按分包來組織施工，項目成本計算遵循實際施工組織模式；二是項目中有部分專業性較強的分項，需要找專業分包來實施，這時候項目成本計算适合企業内部定額計算方法和主材 分包的方法相結合使用。

工料機成本計算法适用于沒有企業内部定額而自己組織實施的項目，需要進行工、料、機的配置，根據配置來計算項目成本。

下面結合案例為大家詳細介紹一下項目成本計算的這3種方法。

一、企業内部定額法

管理規範的施工企業都有自己的企業内部定額，企業内部定額是施工企業根據自己多年經驗總結出來的，反映本企業的真實成本水平。

舉個市政項目中的例子，來解釋一下應該如何計算混凝土柱子的成本單價。在下表中，數量一欄的數據來源于企業内部定額，單價一欄的數據是根據内部定額數據庫或市場詢價确定的。

企業内部定額法計算成本單價和行業定額或省市定額計算概（預）算單價的方法是一樣的，兩者不同之處在于數據标準不同。企業内部定額所有數據都是根據多年經驗總結而成，反映的是本企業的管理水平。

二、主材 分包的方法

現在很多工程項目都是通過勞務分包或者專業分包來完成，主材 分包的方法比較符合實際情況，應用得也較多。

還以上文的凝土柱為例，分包内容：除混凝土由總包商負責外，其餘都由分包商來完成，成本單價=混凝土材料費 分包單價。

通過分包商詢價，分包單價在105元 / m³左右，所以成本單價為：355 105=460元。

這種方法計算比按企業内部定額法計算單價要稍微高一些，這是因為分包商承擔了部分分包項目的技術管理和風險責任，所以，總包商在間接費裡可以節省一部分費用。

三、工料機成本計算法

工料機成本計算法以工程量、工期、效率等實際配置人工和機械設備為計算依據，這種方法比較切合實際，但資源配置的合理性受制于個人經驗，因而帶有較強個人色彩。工料機成本計算法應與企業内部定額法相互校核，這樣可避免出現較大差異。

還是以混凝土柱為例，混凝土柱的工程量為2000m³，工期為一個月，根據工效計算需要配置3個技工和8個勞力工、一台15t履帶式起重機、模闆配置一套、小型機具若幹，分項總成本和單價成本計算如下：

上表計算的機械費要高一些，考慮履帶式起重機可以穿插做一些别的項目，都攤在這一個分項不太合理，如果機械費按80%攤在混凝土柱的分項上，計算出的成本單價為456.17元/m³。

常規的施工項目，以上三種方法計算出的成本單價應該基本一緻。在一個項目上分包和自行組織都會存在，這幾種方式可以綜合應用，相互校對，便于計算出準确的項目成本。

間接費用同樣可以按企業内部定額的标準數據進行計算，也可以按實際施工組織設計确定的标準計算，但應該不會有太大的偏離。

項目成本計算的方法主要有以上三種，但影響項目成本的因素其實很多，除了掌握方法以外，項目管理者還要多積累項目管理經驗和外部資源。

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