财務如何創造内部客戶價值?财務部門作為企業理财人,職能非常重要,但現實中對其作用評價不一有人說,當評價企業的财務部門一個月或一年的業績時,人們常常想到的是他們交出了一份财務報表;而當說到财務部門的缺陷時,也會列舉财務報表作為證明财務部門好像除了提交報表外,再也沒有什麼作用，今天小編就來說說關于财務如何創造内部客戶價值?下面更多詳細答案一起來看看吧!
财務如何創造内部客戶價值
财務部門作為企業理财人,職能非常重要,但現實中對其作用評價不一。有人說,當評價企業的财務部門一個月或一年的業績時,人們常常想到的是他們交出了一份财務報表;而當說到财務部門的缺陷時,也會列舉财務報表作為證明。财務部門好像除了提交報表外,再也沒有什麼作用。
由此,财務部門如何創造價值,貢獻如何體現，留心觀察可以發現,當前衆多企業的财務部門處在三個不同的财務工作層次上,其貢獻的價值也大不一樣。
财務工作可以通過完善其自身的财務管理制度的方式，來為企業的經營創造價值。财務工作的實施需要完整的财務管理制度作為基礎，通過财務管理制度的完善，财務工作能夠為企業創造價值，而财務工作管理制度的完善可以通過借鑒以及實施兩個方面來展開。在财務工作運營的過程中，可以通過對其他企業的财務工作管理制度進行借鑒的形式，來對企業自身的财務工作進行合理性的管理，通過對企業管理制度的合理性借鑒，結合企業自身的實際發展情況，能夠為企業制定出符合其自身發展的獨立性财務管理制度，在借鑒的基礎上，财務工作通過把相關管理制度付諸實施，在實際的操作過程中，通過對這一制度進行實際性考核，對其不足之處進行改進，從而促進财務工作為企業的發展創造價值。
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