文/馬梓開

話說我進入某公司做營銷總監的時候，該公司原來的營銷總監T并沒有離職。

一個規模不大的公司，居然有兩個營銷總監，老闆是怎麼想的呢？

總經理告訴我，你就把原來的營銷總監T當大區經理用就對了。他年齡大，思路老舊，不适應這個時代的要求。但是老闆喜歡他，所以還得留着。

總經理這麼一說，我就明白了，雖然老的營銷總監T沒什麼業績，但是他顯然是老闆眼中的香饽饽。

行政部人事專員私下告訴我，你别看原來那個營銷總監老T業務能力不行，但是人家在老闆面前，可會說話了，而且很會捧老闆，總能讓老闆感到很舒服很自在。所以對這個人你還得提防着點兒。

話說人事專員之所以如此和我說，是因為我在業務方面比較厲害，公司産品能不能銷售出去，大家都指望着我呢！但是老營銷總監T既然還留着，就不得不提防着他給你搞出來什麼亂子，或者破壞你在老闆心目中的形象。

你說這公司不大，是非還蠻多滴！

有一次我和原來的老T去向老闆彙報工作，這一去就明顯感受到，人家總在順着老闆的意思說話，總在揣摩老闆的弦外之音，總在想方設法恭維老闆。

怪不得業績做得一塌糊塗，老闆卻還是很喜歡，舍不得這樣“聰明伶俐的”下屬離開。

顯而易見，把你的上司捧得高高的，好處是很多滴。那麼回到主題，如何把老闆捧得高高的呢？

老T雖然業務做得特别差，但是人家懂得事事彙報的道理。

老T明白，老闆很忙，所以要過問公司營銷方面的事務，未必會抽出時間，未必會想得很仔細。

所以，有什麼事情，及時彙報，讓老闆明白你的工作做得怎麼樣了，這是很重要的。

比如老T，明明都沒做什麼實質工作，但是就是因為早請示晚彙報，讓老闆認為“他勤勤懇懇，還是做了不少工作的。”聽到老闆對老T的評價，我覺得搞笑而惡/心。但是你的确不能說老T做得不對。人家的頭腦可聰明着呢。

在老T看來，老闆就是他的天，老闆就是他的天花，老闆就決定着他的生死存亡。人家領悟到這個份上了，當然凡事老闆說咋辦就咋辦，他絕不會提出任何不同看法，也絕不自作主張。

而在喜歡得到下屬恭維和拍馬屁的老闆看來，老T這樣做，讓他感到自己才是一切的主宰。老闆怎麼說，老T就怎麼執行；老闆怎麼提出要求，老T就怎麼落實；所以，老闆對老T打心眼裡是滿意的。

老T不但善于把老闆捧得高高的，奉若神明，而且大事小事，隻要是做得稍好的事情，隻要是有成績的事情，他總會說是老闆指揮有方，是老闆領導水平高，是老闆帶給公司以幸運和發展。

功勞是老闆的，問題是自己的。

就算老闆有錯，老T也絕不會說出來，而會說是自己太笨了，所以沒領會到老闆說話的深刻内涵，所以說到底還是自己的錯。

既然是自己的錯，那麼老闆就是永遠都不會犯錯的上/帝，這樣想應該沒問題吧？

那麼公司經營每況愈下，這玩意兒怎麼理解呢？

老T越是沒業績，對老闆也就越顯得聽話和卑微；越是在業務方面被動，也就越願意做老闆的馬仔。

話說假如老T業務能幹，而且還特别會玩這一套的話，那麼我想老T大概是無敵的，肯定會順溜地被老闆提拔為公司常務副總甚至總經理的。

因為老T的表現，是那麼聽話，那麼懂事，那麼明白老闆的意思和意圖。

老闆有什麼交代，老T随手一個小本本，馬上記下來。不但記下來，而且還把重要的東西讀一下，以表明老闆的重要指示，他已經銘記在心了。

老T嚴格按照老闆說的做。雖然工作方面可做的事兒不多，但是新來的營銷總監哪裡好哪裡不好，老T總在仔細分析和記錄，當好老闆的通訊員，及時給老闆做彙報。

而結合老T的彙報，結合總經理的上報，時常在總部而不在分公司的老闆也就明白分公司的工作是個什麼情況了。

我想大約很多人都像我曾經的老闆那樣，喜歡老T這樣惟命是從的家夥吧。

有一次我和老T向老闆彙報工作，那時候因為總經理休假了，我們直接面對老闆。

老闆就問到車間裡的一個工程師助理，說是這個人不錯，應該可以栽培一下的。老T立馬接過老闆的話頭，說是他了解了一下，市裡面就有相關的培訓，可以在下個月安排一下培訓，這個工程師的水準肯定能提高的。老闆很贊許地點點頭。在旁邊的我覺得老T真的還是蠻聰明的嘛。

有時候，老闆交代什麼問題，或者暗示什麼問題，我都沒聽出來弦外之音的，人家老T卻非常明白。

看來人家不隻是善于把老闆捧得高高的，而且善于察言觀色，善于揣摩老闆的意圖。

我們能看出來，老T的業務能力一塌糊塗，但是人家善于捧老闆，善于揣摩老闆，善于附和老闆，這是一個特别明顯的優勢，尤其是面對我之前這種就喜歡被人恭維和贊美的老闆，那真是一個難得的優勢。

所以老T雖然工作能力差，但是在老闆的心目中，他還是很有分量的。

這個分量的确立，正是因為他善于把老闆捧得高高的，捧得高高的。

不過很可惜，捧得越高，摔下來就越慘。所以現在老闆徹底掉下來了，而且摔得很慘，很慘……（MZK）