十種必須開除的員工-tft每日頭條

十種必須開除的員工?薪水太高，貢獻平平薪水随着年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業比，老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢找到機會，換血也是節省成本的一種方式，下面我們就來說一說關于十種必須開除的員工?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

十種必須開除的員工

薪水太高，貢獻平平

薪水随着年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業比，老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省成本的一種方式。

居功自傲，目無老闆

對公司有些貢獻就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老闆放在眼裡。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

樹敵太多，自視太高

有些水平的經理人常恃才傲物，凡事以自我表現為中心，覺得大家都得圍着他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發衆怒，成為衆矢之的，為了照顧全局，老闆當然會覺得長痛不如短痛，結束了事。

隻說不做，缺乏執行

面對問題隻會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。如果沒有解決問題的能力，隻會抱怨推拖，時間長了，不但老闆失望，手下也跟着混，最終難逃被踢出局的命運。

行動過急，同時發動

大多數做“空降兵”的職業經理人常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發動太多的事情。各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

拘泥細節，缺乏領導

通常太拘泥于細節的領導通常都缺乏很強的領導力，且不容易讓人産生被信任，被激勵的感覺。時間長了，員工和領導貌合神離，最終領導往往反而被手下所抛棄。

立場不穩，站隊錯誤

一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資曆、和老闆的個人交情、對别人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。

太守本分，不能主動

職業經理人的首要責任為老闆打理公司，如果隻是被動地執行上面的精神，提不出自己的想法，沒有全局觀念。此類經理無法真正成為老闆的左右手，也不能讓老闆真正放心。

太守本分，不能主動

社會環境一直變，不主動學習，提升素質，會讓老闆失去期望，從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。

拒絕改變，固步自封

日益複雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力，至少相當的适應變革的能力。如果隻從本位主義出發，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。