你走在路上，地鐵、電梯、公車等随處可見廣告，如影随形，無處不在，雖然廣告的數量未有大幅縮減，但廣告的作用卻在明顯下降。

最明顯的特征就是人們用在移動端的時間越來越長，雖然必經這些地點，但注意力已經削減大半，而且，即使在KOL盛行的流量時代裡，許多廣告主選擇種草推薦，卻仍避免不了流量造假，百萬廣告費打水漂的風險，所以越來越多的公司意識到，投放的廣告大部分起不到作用，與其浪費，不如用在其它方面，便“不約而同的”舍棄了廣告投放這一塊，然而這樣的行業狀況并未影響一些大品牌的投放熱情，這是為什呢？

我們可以很清晰的感知到，當其它品牌減少廣告投放時，像oppo、vivo、華為這樣的大品牌依舊沒有減少廣告投放，反而加大了廣告投放力度，很明顯，反其道而行的行為自然是對品牌有好處，品牌才舍得花大價錢，他的好處體現在以下幾點:

1、 提醒用戶，增加用戶記憶點。

品牌種類繁多的今天，用戶的選擇逐漸增多，接收到的品牌信息也相對雜亂，就會出現，今日看了這品牌的廣告，有幾天沒看，可能就忘記這個品牌的現象，而大品牌之所以加大投放面積力度，就是為了時時刻刻提醒用戶，增加用戶對品牌的記憶點，加深印象。

例如，對于快銷品牌來說，觸及到用戶的頻次越多，那客戶産生的熟悉感可能就會越強，王老吉、農夫山泉、安慕希等常年保持一定的投放比例，就是為了不斷踢向用戶購買。

試想一下，當其他廣告投放縮減，而你依舊常常出現在大衆的視野中，但凡有需要喝飲品的需求的時候，你率先想到的一定是平日裡見得多的那幾個，有了記憶度，還怕沒有銷量嗎?

2、 深化品牌的定位

對于品牌來說，它是有其定位的，舉個簡單的例子，清揚、海飛絲、霸王等洗發水都主打去屑，沙宣、潘婷、多芬等主打修護滋養，不同的定位就要有與之相對性的廣告來進行闡釋，這個時候就需要進行廣告投放。

無論是在地鐵、還是在電梯、公交上，進行了符合品牌自身廣告定位的廣告，用戶在看到後會留下印象，然後涉及到有關品牌定位時，率先想到就是進行過品牌投放的，比如投放有頭屑，率先想到海飛絲，因為他幾十年如一日的堅持去屑這一點。

當然，這裡也有一個提示，大面積廣告投放确實能加深用戶對于品牌的定位和印象，但是總是更換定位，今天主打去屑、明天主打滋養的品牌投放效果甚微。

3、 培養教育新用戶

教育這個詞可以簡單的理解為培養，此教育功能非彼教育功能，他更傾向于一個“改觀、認知”的意義，對于品牌來說，時間的推移寓意着他要成長，用戶也是一樣的道理，也跟随着市場環境、時間發展在成長，如果一味的進行老廣告投放，那用戶在長時間觸及的過程中逐漸産生厭煩感。

所以大品牌就需要不斷的推出新廣告，讓新用戶更加認識、了解自己，另外，還能培養更多的年輕新用戶，耐克的成長就是這樣演變而來的，從最初的體育品牌到如今時下年輕人追捧的“aj潮流”，用戶與耐克一同成長。

4、 自我防禦，增加品牌競争力。

毫不誇張的講，在一般人的觀念裡，這個品牌知不知名，人們最先想到的就是廣告打的多不多，因為舍得打廣告的品牌，都被冠上了“有錢任性、大品牌”的名号，更是一個品牌強不強的象征。

所以大面積投放廣告的大品牌實際也是在保護自身品牌，暗示用戶，釋放出自己很強大、競争力很強的信号。你仔細想一下，央視廣告很貴，如果進行央視廣告投放，那是不是自然而然産生一種“央視投放，必屬精品”的感覺，競争力一下就上來了。

此外，公司的大小确實也是影響投放的一個重要的因素，打個比方，一家公司每年銷售額一千萬，他拿20%用作廣告投放，也就是200萬，而另一家公司銷售額500萬，要想拿出同樣的廣告費，就像打關于總銷售額的40%，這樣想來，一些小型的公司就算想要進行投放，也是心有餘而力不足，而大品牌則隻需要支出小部分就能秒殺一衆其他公司，滿大街都是他投放的廣告也就不足為奇了。