其一,目光标準
方案策劃需要具備創新性,換句話說策劃者要有“目光”,要看得遠,要見到别人并沒有見到的,那樣才可以搶占先機,出其不意,相反則“福兮禍所伏,厚積而薄發”,整天被瑣碎壓身,躊躇不前。不謀萬事者,不夠謀一時,不謀全局者,不足謀一域,說得也是這些大道理。這一準則非常容易了解,許多策劃者都結合實際勤奮遵循這些标準,僅僅水平存在差别。例如,許多企業并沒有做品牌發展戰略方案策劃,就忙着請廣告制作公司投放廣告,很多資産砸下來以後,很有可能會出現一定的盈利,但肯定是事半功倍。
其二,太陽标準
這一标準就是指方案策劃務必見得着太陽,經得住陽光的“暴曬”。也就是說,策劃者務必胸懷豁達,不可以做違背良心的方案策劃,亦即策劃不可以詐騙消費者,不可以危害消費者權益,更不可以有悖社會公德和倫理道德。令人擔憂的是,許多策劃書都違反了這一标準,仍就無法引發充分的高度重視。2012年3·15被曝出的企業,及其其他發生相似困境的企業,雖然在一定階段内獲得了經濟收益上的取得成功,可是其顯而易見是違反了方案策劃的太陽标準。
其三,X光原則
X光一種光波長很短的無線電波,光波長在~10nm到~0.1nm上下,有較大的透過工作能力,被廣泛運用于高新科技和醫療設備等層面。這兒喻指策劃者要有“掘地三尺”的精神實質和工作能力,洞悉問題的實質,換句話說尋找問題的根本原因,随後再融合存有的資源開展方案策劃。那樣,策劃書執行後,才有可能完成聲東擊西、藥到病除的實際效果,不然必定是一概而論,不能根除。例如,某大型商場進行了不正确的品牌精準定位,卻喜歡大搞一些不疼不癢的演藝活動、營銷活動,結論肯定是難以解決壓根問題,幾個月後,依然是“門口冷淡鞍馬稀”。