什麼才叫好的員工？怎樣的老闆才稱得上好老闆？
員工要學會沉澱自身實力！
我想中國的老闆近乎三種樣式，一種像曹操那樣，對人因材施用，發揮人才的最大功效，給每個人發揮價值的平台；還有另外兩種，就是像劉備和孫權那種，對于人才顯得不夠細緻，内藏城府。
一本三國演義，近乎可以概括所有不同類型的老闆和員工。如何做好員工應該做的事情，讓老闆對你滿意？又讓員工可以更好地發揮價值？
我想最根本的就是，員工要學會沉澱自身實力，懂得經營自己，就是随時随地的懂得能力技術是你的實力，也是你所有的底氣。老闆要學會放手，放權，讓地下人得到鍛煉。
一個老闆不懂得讓員工去放手做，隻會适得其反。員工看老闆的眼色行事非常危險，員工不應該拿老闆的話當做聖旨，一個聽話的員工，隻會淪為市場需求的低能兒。
老闆應該做的事，就是多讓員工發表不同觀點，多讓員工開動腦筋，主動思考創新，主動迎接市場需求與挑戰，而不是想着老闆的旨意行事。
一個企業要發展，必須學會留下有技術有能力的員工，優秀的員工才是企業長期發展的動力源。
因此，員工一定要學會沉澱自身實力，内斂其性格，注重提升能力技術，千萬不要過分糾結，認為老闆會把員工當朋友，當兄弟，一定要正确認識自己，你就是一個普通員工，幹好自己的事，做好自己的責任田，就是一個好員工。
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