财務中的管理是什麼?财務管理是從财務角度用财務指标分析業務，管理公司，是公司管理的重要組成部分财務人員以可量化和可評估的财務信息作為标準，深入企業的業務管理和經營決策财務管理主要包括資金管理、财務核算、财務分析三大部分，下面我們就來說一說關于财務中的管理是什麼?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

财務中的管理是什麼

财務管理是從财務角度用财務指标分析業務，管理公司，是公司管理的重要組成部分。财務人員以可量化和可評估的财務信息作為标準，深入企業的業務管理和經營決策。财務管理主要包括資金管理、财務核算、财務分析三大部分。

資金管理

财務管理的核心是資金管理，它貫穿整個業務。而預算管理是财務管理的指向标。公司通過全面的預算制度，編制年度的銷售、生産和采購預算。在預算編制過程中，财務人員必須在了解公司運營和管理的基礎上，與業務部門進行溝通和協調，使預算成為可行和可管理的戰略計劃。

在實際的财政年度中，應每月審查下一個月的資金計劃，嚴格控制預算，了解每項資金在各部門中的使用情況，并将資金使用情況進行分析，使業務部門能夠了解資金的使用情況，管理層能夠了解各部門的資金使用情況。

财務核算

财務核算是企業管理的合規防線，也是對業務資金使用的監督。财務人員通過對業務人員所提供的發票、合同等進行資金支付，這是财務監督的最後一道防線。财務人員一方面需要給業務人員提供培訓，要求業務人員提供合法合規的資金使用證據，另一方面，财務人員要對業務人員所提供的發票等的必要性進行審核，保證資金使用效率。

财務分析

财務分析是财務管理的工具，是對業務部門工作的經濟總結，是管理決策的基礎。

财務分析的一個維度是數據比較，将企業同期數據與企業預算和競對公司進行比較。比較結果以管理語言呈現，直觀而又有說服力地表明了公司的生産和運營狀态。

另一個維度是将業務向下拓展到最小單元格，找出業務事實的最終原因，并為管理決策提供依據。财務分析的目的是用數據展示出企業經營管理過程中出現的問題，這個時候，作為企業管理者，要提出财務的建議，供企業高層選擇，而不隻是數據的羅列。

财管管理就是通過事前的預算資金管理、事中的核算監督、事後的财務分析，将企業發生的每一個變化展示出來，将管理行為落地到業務活動中，提高管理效率。

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