有老闆說，員工他都已經是公司的高層了，但是他還是決定要離職，我們都知道，從公司出去以後，無論是去其他公司還是自己創業都會有很大的風險。

為什麼他們還是要冒着這麼大的風險去跳槽呢？

那我們說原因無非是兩個：

第一個就是：你給到的收入跟他現在的貢獻不匹配，他覺得委屈了，對吧？說白了，你錢給少了。

第二個：翅膀硬了，他覺得現在做的這個事情，或者現在的這個職位，已經滿足不了自己的野心和自己的價值追求，他想要做更有價值的事情，比如說出去創業。

在了解了員工的需求之後呢，我們就要從這兩個方面去入手來進行解決。

如果是錢沒給到位，那我們就需要按照他的實際付出來給予回報，能用錢留住的核心人才，企業千萬不要錯失了。

如果是第二個原因的話，那就比較難辦，

他想要去追求更有價值的事情，那與其讓他出去創業，我們為什麼不讓他在公司這個平台裡面來創業呢？

讓他也成為公司的股東，成為公司的一份子，那在這個平台上跟公司實現共同的發展，比他再換個公司，或者比他自己出去做一定是更好的。

那怎麼樣綁定他呢？

第一種就是直接讓他出資入股，那這種方式也是非常常見的。

但是在這個過程中一定要注意的是，我們讓員工出資入股，我們要的是什麼？

是要到他的錢，還是要到他的能力？

很明顯，我們要的是他的能力和他的忠誠度。

因此在這過程中有一個特别重要的點，就是我們讓員工出資入股的時候，我們的定價一定要特别便宜。

第二種方式叫做期權，用特别直白的話來說，就是用能力來換股權。

很多員工，你讓他出資入股，他會心裡有一點點害怕，對吧？

這個時候我們該怎麼辦呢？

我給你設定目标，設定條件，比如說實現利潤增長30%的目标，那我就可以不需要你出錢，免費送給你5%的股權。

這種給股權的方式呢，我們有很多種，但是提醒大家一定要注意約定好他的進入和退出方式。

比如說用很便宜的價格拿到的股權，如果在兩年之内或者是說五年之内離開公司，那他必須用很便宜的價格把這個股權還回來，那這才能實現我們激勵的真正目的。

• 為什麼管理者不關心公司的利潤？
• 為什麼管理者不關心公司的成本？
• 為什麼管理者睜一隻眼閉一隻眼？
• 為什麼管理者不想管、不會管、不敢管？
• 為什麼管理者有責無權？

……

為什麼會出現這樣的情況？

根本的原因就在于人變了，但是我們企業的管理方式卻沒有随着改變。

過去使用大鍋飯的方式，幹與不幹、幹好與幹壞、幹多與幹少、創造價值與破壞價值、奉獻與偷懶，得到的評價和獲取的利益是無差别的，為什麼要努力工作呢？

沒有落差，沒有傾斜，沒有矛盾，沒有激勵，怎麼可能會有動力呢？

這種機制對企業産生的結果就是：企業成本浪費嚴重，工作效率低下，公司利潤減少，核心人才流失嚴重，吸引不到優秀人才，好的員工都會被壞的員工給帶壞。

所以再不改變管理方式就來不及了！

企業必須要轉變管理思維，理清管理的底層邏輯。因此企業需要制定一套适合自己企業的管理體系，主要包括三個方面：

1、一套完善的管理方案

包括績效考核方案、薪酬設計方案、企業文化、員工晉升體系、獎金分配方案以及股權激勵和合夥人方案等

2、能夠提升效率的管理工具

很多企業現在還在用表單式的管理方式，效率極其低下，數據很難收集，管理混亂，不能依靠數據決策，今天互聯網非常發達，各種管理工具非常完善，企業要借助互聯網工具，提升效率

3、提升管理者的能力

具體包括哪些呢？角色轉變、時間管理、會議管理、有效溝通、定目标追過程拿結果、總結複盤、團建、批量培養人、有效激勵和績效考核的能力----這幾大能力是每一位管理者必備的能力。

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具體應該怎麼操作呢？

我們先來說方案：

任正非說：“價值創造、價值評價和價值分配構成了現代人力資源管理的主體體系。企業人力資源管理體系的建立應該圍繞着這三方面構成的“價值鍊”來構建。“也就是說，全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值及其三者的閉合循環，是企業人力資源管理體系建設的核心與重點。

價值創造就是把哪些事情做好以後能為企業創造更多的價值（這些事情要能夠量化成具體的指标或者目标），從上到下每個部門、每個員工的目标都要很清晰，最好能分拆到每季度、每月、每周或每日。這樣方便對每一個節點的目标完成情況進行管控。

同一個目标可以設置多個等級，比如合格目标、挑戰目标、超越目标，将目标的達成等級與員工的相關福利待遇等好處進行挂鈎，驅動員工去完成更高等級的目标，為公司創造出更大的價值。

目标達成需要跟績效考核挂鈎，把各項目标分拆到季度或者月度，對管理者和員工進行績效考核和過程管控，得出績效結果。

其實績效考核就是價值衡量，企業的價值衡量是多維度的，比如說公司的企業文化等等，通過衡量标準量化出每一位員工的價值，并且跟相關薪酬、福利、待遇等好處挂鈎。

有了價值量化之後，分配的問題就比較好解決了。

針對細節執行難可以用積分量化，當然積分需要配合軟件使用，因為軟件會自動去統計數據、分析數據、生成報表，管理者根據排名就可以解決分配的問題。

積分數據大屏将積分排名、積分事件、積分運用活躍度實時播報，随時随地激勵員工。

關于績效考核方案、薪酬設計方案、企業文化、員工晉升體系、獎金分配方案以及股權激勵和合夥人方案等，我們落地了很多不同類型的企業，比如電商行業、生産制造行業、餐飲行業、酒店行業、外貿行業、服務行業等。

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