今天,青果君分享一則寓言故事:刻舟求劍
楚人有涉江者,其劍自舟中墜于水 ,遽(jù)契其舟,曰:“是吾劍之所從墜。”舟止,從其所契者入水求之。舟已行矣,而劍不行,求劍若此,不亦惑乎?
——《呂氏春秋·察今》
”寓意:刻舟求劍是一個寓言故事演化而成的成語,一般比喻死守教條,拘泥成法,固執不知變通的意思。以靜止的眼光來看待變化發展的事物,必将導緻錯誤的判斷。
解讀:你總是用固有的思維方式去應對問題,殊不知人、事、物已經完全不同,環境已經已經發生變化,就如刻舟求劍,似乎很努力,但永遠解決不了問題。
愛因斯坦有一句話:問題不可能由導緻這種問題的思維方式來解決。
說的是,你遇到一個問題,一定是由一種特定的、你自己不知道的思維方式導緻了這個問題。這個時候,你可能會想方設法解決這個問題。
但問題在于,你解決問題的方式恰恰就是導緻你現在這個問題的思維方式——你不僅不能解決問題,而且會把問題變得越來越糟,越來越複雜。
我們經常聽到一句話叫:一句驚醒夢中人,認知的改變首先要讓我們有一種抽身出來反省自己思維、行為的意識,這就是我們改變的支點,而後我們才會進一步行動。
你的思維如果沒有一個支點,沒有一個跟你現在的思維區别開的着力點的話,努力是完全無效的。
這就像刻舟求劍,是不可能的,因為你的支點就是錯的。
所謂“支點”,就是能夠幫助你脫離困局的阿斯加德彩虹橋,或者是一種力量的來源,你找不到這個東西的時候,再多的努力也隻會強化這個問題。
2重構認知框架解決新問題
最近在網上看到了一個盛傳的故事, 大英圖書館建了一棟漂亮的新樓,準備整體搬遷過去。但由于圖書太多,搬遷的工作量很大,花費也很驚人,據估計要350萬美元。這讓圖書館館長傷透了腦筋:怎樣才能用盡量少的錢,把海量的書,搬到新館去?
雇更便宜的人嗎?發動所有員工及其家屬嗎?抑或要求新館建設者承擔這個義務?
都不現實。在“搬書”這個固有的思維模式下,可能很難找到更好的方案了。
這時,有位年輕人對館長說:“我來幫你搬,隻要150萬。”于是年輕人在報紙上登了一則消息:“從即日起,大英圖書館提供免費的、無限量借閱圖書服務,條件是從老館借出,還到新館去......”
年輕人從“搬書”的思維模式,轉換為“還書”的思維模式,結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務,自己也成為了百萬富翁。
我們都是從自己的理解力和過往的經曆,構建了自己的認知框架,然後再用這個認知去理解世界,結果又局限在了這個認知框架裡了。
我們熟知的蘇東坡的一首詩正好形象地表達了這個道理。
橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同。
不識廬山真面目,隻緣身在此山中。
正如禅學的“明心見性”,認為思考問題的時候,不要被事物的表象所迷惑,而是要深入探讨它的緣起,以動态的、變化的角度去思考。這種思維的方式,對于洞察事物的本質是至關重要的。
3一把解決任何問題的萬能鑰匙人生就是一個不斷遇到問題、不斷解決問題的過程。
有句話說得非常好:你以為你以為的就是你以為的嗎?
正确的解讀問題,比解決問題更重要。
所謂萬能鑰匙是你在解決問題的時候的通用方法論。這個方法論是:解決問題時,不要隻盯着問題本身看,而要在其他地方尋找答案。
打一個比方,問題就好像一個鎖頭,而要打開鎖,就必須要找到鑰匙,那麼就應該去其他地方尋找鑰匙。所以你要是隻盯着問題本身看,是無法解決問題的,你應該深入思考在其他地方尋找答案。
總之,鑰匙不在原處。由此,我們得到的結論應該有兩點:
1.沒有任何問題能從問題本身找到答案。
2.增加問題外部的連接會增加找到答案的概率。
從這個意義上講,“外來的和尚會念經”,确實非常有道理。絕大多數問題都是從外部打破的···
“萬能鑰匙”,不光是一種應用方法,更是一種信心和鼓勵:原來不是沒有解決方法,隻是我找的地方可能不對。
有了這個想法之後,就不會再過度焦慮和急躁,能夠坦然地面對暫時未打開的鎖頭了。
找到問題的本質,重構認知框架,打造多元思維模型,找到一把解決任何問題的萬能鑰匙,每個人都可以成為解決問題的高手。
其實,在同學們的學習中,也會遇到“刻舟求劍”例子,比如一道題做錯過,再遇到同類題型的時候依然做錯,就是說那個錯的解題思維依然在影響着你,這個時候,你需要通過刻意練習學會正确的解題思維,這才是解決問題的關鍵。
好了,說了這麼多,原來一個小小的《刻舟求劍》的故事,竟然會隐藏這麼多的秘密。
你對解決問題還有哪些不一樣的看法?
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文 青果君 青果教育整理發布
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