【業務背景】
法律顧問接手一家顧問單位後，首先要為企業建立的就是科學合理的管理框架，所謂的管理框架就是針對企業的業務需求，對企業進行專項人事治理。作為專項公司人事治理業務，法律顧問需要深入到企業内部，了解企業的各項業務及制度安排和需求。企業要求法律顧問梳理各崗位職責的名稱以及各部門職能職責，從而建立有效的管理體系。通過對崗位職責及部門職能的梳理，以期做到用制度和職責來管理一個企業，這才是現代企業管理理念的精髓。上述專項治理業務是相對精細的深度法律服務，并不是常年法律顧問服務的範疇，因此通常被列為專項法律服務。
某顧問單位内部人事結構圖
【手記】
在北京、上海等大城市發展的一些企業通常已經有類似的人事專項法律治理的需求，筆者從事這樣的治理服務已經多年，進行過多例此類服務。實踐證明，從人事結構入手進行企業治理，能起到事半功倍的效果，各團隊才能有效配合，開拓市場，改進技術，實現企業發展。團隊的建設離不開人力資源的有效管理，傳統的人力資源管理已經不能夠滿足一人多崗、一人多職的需求，因此需要厘清每個崗位的職責和每個部門的職責，這也就是所謂的定崗定責，并将其與績效考核和工資制度相銜接，這是人事治理的第一步，也是最關鍵的一步。
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