微信改變日常生活?在互聯網界内，張小龍堪稱傳奇人物：他以一人之力締造的Foxmail至今還被人津津樂道；他把瀕臨下線的QQ郵箱推上了全國第一的寶座；他帶隊研發的微信更改變了海内外數億人的生活方式然而，這麼一個創造出轟轟烈烈成績的人卻出奇的低調，很少出現在公衆視野裡這大大增強了他的神秘感由知名傳媒人、作家劉志則所著的《微信之父張小龍：我的産品思維與衆不同》，終于讓國人能走近張小龍，了解他的心路曆程，理解他在成功道路上的所思所想，我來為大家講解一下關于微信改變日常生活?跟着小編一起來看一看吧!

微信改變日常生活

在互聯網界内，張小龍堪稱傳奇人物：他以一人之力締造的Foxmail至今還被人津津樂道；他把瀕臨下線的QQ郵箱推上了全國第一的寶座；他帶隊研發的微信更改變了海内外數億人的生活方式。然而，這麼一個創造出轟轟烈烈成績的人卻出奇的低調，很少出現在公衆視野裡。這大大增強了他的神秘感。由知名傳媒人、作家劉志則所著的《微信之父張小龍：我的産品思維與衆不同》，終于讓國人能走近張小龍，了解他的心路曆程，理解他在成功道路上的所思所想。

開發Foxmail，牛刀小試

1997年1月，張小龍經過3個月的奮戰開發出了Foxmail郵箱軟件。Foxmail迅速成為爆款軟件。它輕便靈活、運行穩定，支持多賬号用戶，可以同時收發多個用戶的郵件。Foxmail後來擁有用戶多達400萬戶。金山公司的雷軍曾經主動聯系張小龍，并且差點收購了Foxmail。Foxmail的成功，一舉奠定了張小龍在中國IT界的地位。2000年4月18日，博大公司以1200萬元的價錢收購了Foxmail，張小龍也加盟博大并擔任副總裁。2005年3月16日，在毫無征兆的情況下，騰訊公司突然宣布成功收購Foxmail軟件和有關知識産權，張小龍和他的研發團隊随之也将全部并入騰訊。馬化騰的這次收購，正是看中了Foxmail的知識産權以及張小龍在郵件軟件方面的技術，打算提高騰訊在電子郵件方面的服務質量。

張小龍接手QQ郵箱時，QQ郵箱用戶尚不足100萬，在國内郵箱市場排序在10名以外。即使在騰訊内部，QQ郵箱也不怎麼被人重視，甚至都沒有專門的負責人。據作者講，QQ郵箱的功能差到連馬化騰自己也不怎麼願意用。僅僅半年後，一款凝聚着張小龍團隊希望和心血的郵箱問世了。但是，用戶們發現：這款郵箱的功能沒有什麼亮點，而且每一個操作都特别煩瑣，它就像Web上的拖拉機。這款郵箱遭到了用戶們的嫌棄甚至謾罵。張小龍做産品開發以來，QQ郵箱讓他第一次遭遇失敗，QQ郵箱也淪為騰訊邊緣化的産品。

内心倔強的張小龍當然不是個輕易服輸的人。他經過反思意識到：他們陷入了模仿的怪圈，在研發過程中失去了創新的思想：把以前做Foxmail的客戶端思維用在QQ郵箱上，是不正确的。因為客戶端思維讓他們一門心思都在産品上，隻想着把産品做精做好，卻忽略了用戶的需求，對用戶需求理解得很膚淺。悟出了這一點後，張小龍做的第一件事，就是成立了一個非常精簡的團隊，除了後台，也就十個人。這個小團隊當時用了一個方法，叫敏捷項目管理，就是一種快速推進項目的方式。QQ郵箱的技術内核被全部推倒重寫，張小龍要求小團隊重新搭建，而且不能借鑒任何産品。QQ郵箱新的方向是快速、簡潔，而内在的邏輯是用戶需求。

2006年聖誕節，QQ郵箱活躍用戶突破第一個1000萬，QQ郵箱的狀況發生了根本的變化。2008年第二季度，根據艾瑞的第三方數據顯示，QQ郵箱用戶超過另一國内知名郵箱——網易郵箱。在兩年前，這簡直是不可思議的事。2008年底，QQ郵箱被騰訊内部評為“七星級産品”。張小龍和他的團隊因此獲得了年度創新獎。

創造微信，在“狼鬥”中占了上風

2010年11月20日，張小龍的微信項目正式啟動。馬化騰給了張小龍1億元，讓他組織人員去做開發。當時，在微信概念出來的時候，共有三個團隊在開發。馬化騰如此安排，是不想把雞蛋放在一個籃子裡，這也與騰訊公司内部“狼鬥”的傳統有關。一開始，公司内部并不看好張小龍團隊，有的人甚至反對開發微信。但在這場“狼鬥”中，張小龍不斷地争取外界的支持。張小龍的支持者包括騰訊首席技術官張志東。因為和張小龍志同道合，張志東不僅幫他争取QQ關系鍊和QQ彈窗廣告等資源，還和他一起讨論微信産品的缺陷和修改建議。張志東為了方便和微信團隊讨論問題，甚至專門組建了一個QQ群。漸漸的，微信研發進度的天平開始向張小龍這邊慢慢傾斜。換言之，張小龍在這場“狼鬥”中逐漸占了上風。2011年1月21日張小龍團隊的産品推出，正式定名為微信。

微信的成功，無疑是張小龍團隊自身苦練内功的結果。據作者透露，因為當時微信的處境堪憂，張小龍懷着發布最後一個版本的心情，推出了微信語音版本。可以說，微信語音版的發布效果如何，直接關系微信的存亡。所幸，語音版讓微信在競争中占據了相對有利的位置，奠定了微信發展的基礎。而“附近的人”這個功能的開發則徹底扭轉了戰局，讓微信用戶迅速升至1500萬。2011年10月，微信發布了3.0版，“搖一搖”這個功能最吸引人的眼球。因為有了“搖一搖”這個功能，微信用戶首次突破5000萬。到了這時候，已經沒有别的同類産品能跟微信相抗衡了。2012年3月29日淩晨4點，馬化騰在騰訊微博發帖：“終于，突破1億！”

成功信條，與衆不同的産品思維

張小龍與衆不同的産品思維是微信成功的重要原因。

其一，用戶價值至上。現在很多公司看中了微信在互聯網無可撼動的地位，都想和微信合作。所謂合作，就是用他們的資源來交換微信的一些資源。在面對這樣的合作時，張小龍首先會考慮的是：合作是否會對用戶有價值，是不是用戶所需要的？根據這個考量點，張小龍會直接否決那些沒有必要的行為。

其二，商業化于無形。為了不違背用戶價值至上的初衷，張小龍的商業化步伐一直邁得非常謹慎。在一次演講中，他提到了盡可能讓微信的商業化存在于無形的觀點。像微信朋友圈的廣告運行一年後，用戶沒有感到受打擾，甚至有很多用戶期待能看到朋友圈廣告。這應該就是張小龍追求的微信“商業化于無形”的具體表現。

其三，完美的生态系統。在一次演講中，張小龍在提到微信開發平台的理念和方向時說：“我們希望基于微信能搭建一個生态系統，但不是我們把生态系統裡的每一塊都給做了，簡單地說，我們希望建造森林，而不是一座自己的宮殿，我們希望培育一種環境，讓所有的動植物在森林裡面自由生長出來。”

其四，“用完即走”的逆向産品思維。在2016年初的微信公開課上，張小龍首次提出“用完即走”是微信一個很重要的價值觀，并提出微信正在研發“應用号”。2016年9月，“應用号”以“小程序”的名稱放出内測的消息，張小龍再次提出小程序是用完即走的産品。張小龍的“用完即走”是一種産品設計理念的傳承，即簡單、人性化，符合“如無必要，勿增實體”的奧卡姆剃刀原理。

其五，“去中心化”。張小龍在首次微信公開課PRO版的緻辭中就聲明，微信希望建立一個“去中心化”的系統。難怪，微信從未推薦過一個“公衆号”，從未發布過“小程序”排行榜。

其六，産品功能是多元的，産品定位卻是單一的。用張小龍的話來說就是：“我們隻做一件事情，一個産品隻能有一個定位，或有個主線功能。”對微信的定位，張小龍說：“就是一個工具。”

一個喬布斯的東方信徒

雖然如今張小龍在互聯網界已是殿堂級人物，但因為内斂不張揚的個性，他很少接受采訪。在僅有的幾次訪談中，話題除了産品還是産品，從來不談他自己。為此，本書作者盡力捕捉張小龍在生活中的點點滴滴，還精選了878條張小龍的飯否日志，讓讀者能據此一窺張小龍的内心世界。

比如，張小龍是喬布斯的擁趸。他要求他的産品經理必須熟讀《喬布斯傳》。開發微信時，很多騰訊高層會要求在微信中添加一些東西。張小龍先是耐心解釋為什麼不能加、為什麼不合适，如果對方執意要求這麼做，張小龍就會甩出一句“等我離開騰訊你再加吧”。對此，本書作者評價說，受環境制約，能把自己的風格真正融入産品中的互聯網人不多，而張小龍卻做到了極緻。這，也許就是人們稱他為喬布斯東方信徒的原因吧？

有人在知乎上問：喬布斯的成功說明了什麼？張小龍答：“純粹，也能成功！”據本書作者記述，張小龍堅守自己的理念，拒絕讓微信與營銷公司、廣告公司合作。公衆平台上線後，為防止微博式的水軍泛濫刷屏，他硬性規定每個賬号每天隻能推送一條信息。後來，經馬化騰反複勸說，他才同意在朋友圈投放廣告。但起初，他堅持要求每次廣告費必須在1000萬元以上：真能做出高質量廣告的商家才能入駐微信平台。

張小龍的一位好友說過：“如果世界上又出現了什麼新鮮的App應用，在發布後的48小時之内，如果你也下載嘗鮮，可能你會遇到名叫Allen的人，如果這人沉默不語，甚至連頭像都沒有，那麼你也許已遇見了張小龍。”