在目前全國範圍内的中大城市中，幾乎都會出現萬達廣場的身影。

萬達廣場是全球商業地産行業的龍頭——萬達集團投資建設的城市綜合體，主要服務内容包括了商業中心、步行街、五星級酒店、公寓等等，購物、餐飲、文、娛樂融為一體，可以說是提供給老百姓一站式的“一條龍服務”。

但王健林在投資萬達成功之餘，也存在着一個“硬傷”，那就是在長白山的萬達廣場已經成為了一座“空城”，裡面的商家盡數撤走，很是冷清。

這中間發生了什麼？為什麼“頻頻得手”的萬達也會有“失利”的時候？

作為“王校長”家的企業，大家都應該對萬達廣場有一定的了解。

國内很多一、二線城市中都有萬達廣場的身影，它甚至一度被老百姓認為是城市中心的标志。那麼，讓老百姓為其買單的萬達廣場究竟有多牛？

萬達廣場起初隻是萬達集團的一個小産業之一，當時被創立的時候，可能就是掌門人王健林的一個“小目标”。萬達廣場剛開始隻是單店的形式，随後經過一段時間的發展，才慢慢整合成為了組合店，乃至後來成為城市綜合體的形式。

經過萬達集團不懈努力以及在各大城市的推廣活動。如今社會上的萬達廣場“據點”幾乎囊括了全國大部分的大中城市，總數量達到了188個。

1988年創立的萬達集團，如今已經經曆了30個年頭，産業多種多樣，已經遍布了全球的各行各業。為人們所熟知的萬達旗下産業有影視、文化旅遊、高級酒店等等，其中商業地産行業還被評為了全球地産行業的龍頭。

在2017年《财富》排行榜上被評選為了全球500強企業，位列第380名。

如今萬達集團給第三代萬達廣場的定義是“大型城市綜合體”，主要發展方向是集娛樂、餐飲、一站式的休閑購物、國際影院等産業為一體，為老百姓提供休閑娛樂的一站式服務。

服務多種多樣，不管是産品質量還是服務質量都穩居上乘，這也是萬達廣場被老百姓看做一個城市中心的原因之一。在某種程度上，可以說萬達廣場帶動着各個地區相關經濟的發展。

萬達廣場确實在當下的商業地産開發商中有着很不錯的資源和地位，它帶給客戶的生活體驗以及商業享受方面影響力是不可小觑的。但就算是這樣，萬達廣場也并不是在什麼地方都能“吃香”。

任何商業投資都是存在風險的，既然有着“繁華中心”的成功案例，那麼就一定存在着失敗和教訓。

最典型的例子就是王健林斥資230億，在東北建萬達廣場，之後卻遠沒有收到預期的效果，反而現在已經成為了一座“空城”。

位于長白山地區的這座萬達廣場，成立的初衷或許是要憑借東北地區的旅遊資源帶動都市化商業産業的建成。确實，長白山作為知名的景點，每年都會吸引大批遊客，無論是滑雪、泡溫泉還是避暑，這裡都是很多人旅遊時會做出的選擇。

人流量大的地方，自然孕育着商機。

當初的王健林也是看中了旅遊勝地這一定位，想在長白山地區打造一個和旅遊勝地相輔相成的都市化産業鍊。根據相關數據顯示，長白山地區的房地産開發商實力足以憑借遊客的消費能力來支撐企業，但為什麼看似人來人往的旅遊勝地卻沒有給萬達集團帶來利益？

230億的投資可不算是小數目，這個項目有18平方千米的占地面積，但在建成之後卻沒有收到應有的遊客效應。和人滿為患的旅遊景區相比，沒有幾個人的商業廣場看起來是着實有些冷清。目前萬達廣場中的商家基本都已經撤走，遍地可見的是出售和出租的挂牌。

不得不說，王健建林這一招确實有點“劍走偏鋒”。長白山确實是我國著名的旅遊景點，這一點沒有錯，但是每一個景點都是分淡季和旺季的。

萬達廣場既然有着城市中心的标簽，那麼在建造時就一定要考慮依托城市背景資源，僅憑旅遊上帝的客流量着實是無法支撐整個廣場的運營。更不用說這座廣場的區域過于偏僻，就算是旅遊景點，客戶流量也是無法和一二線城市的日常流量相比的。

在萬達廣場的運營中，東北地區失敗的案例顯然隻是個例。有不少網友疑惑的是，在一線城市中，隻有深圳看不到萬達廣場的身影。深圳可以說是全國範圍内發展速度較快的城市之一，“北上廣深”為何隻有深圳早先沒有萬達？

首先最直接的原因，就是深圳有着更加“資深”的産業，萬達廣場“租不到”的地方。

衆所周知，深圳市是改革開放的前沿陣地，繁華的經濟綜合體比比皆是。類似于海上世界、萬象城等等這樣的“據點”可以說走兩步就可以看到一個。

萬達雖然産業遍布各行各業，但在深圳卻沒有獨特的優勢和特色。有網絡調查顯示，很多深圳本地的百姓都認為萬達和本土的綜合經濟體相比，檔次有些低。這也正印證了那句話“強龍難壓地頭蛇。”

深圳本土的土地資源劃分早在城市規劃初期就已經設立好了，用地可以說是非常緊張。達廣場如果想申請土地資源的話，已經不是房租高低的問題了，是根本就沒有機會和資源。過深圳原住民的一些地皮也是為了撤除補償費，萬達廣場根本租不到。

其次，消費客戶群體不同。

深圳的主要消費客戶群體都是屬于中高端客戶，而很多百貨公司的定位就恰好是中高端客戶。萬達廣場目前的主要受衆還偏向低端用戶，所以說在深圳本地可能沒有太多受衆。而且從萬達廣場的角度來看，肯定要追求利益最大化，不選擇進入深圳也是有着自己考量的。

其實正所謂“常在河邊走，哪有不濕鞋”，投資市場上本就風雲變幻，不可能一直有“不輸”的王者，王健林在東北的萬達廣場中也同樣吸取了很多經驗和教訓。

常人的投資其實和企業家們的投資道理是一樣的，隻有在不斷的失敗中獲取教訓，才可能最終實現自身的目标。萬達廣場雖然在東北的市場開拓上沒有做到很好，但這掩蓋不了萬達在全國範圍内的成功，王建林的投資經驗和成果仍然是值得鑒賞的。

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