ERP倉庫管理系統怎麼用是各個企業高管的普遍心病。在ERP倉庫管理系統上線初期，每天物料出、入庫頻繁，收發單據數量大，編碼觀念沒有深入人心很容易造成系統數據紊亂，影響生産經營。為了切實改善公司倉庫的管理現狀，提升系統運行質量，筆者結合實際情況，就ERP倉庫管理系統軟件開發之後上線初期，談談如何加強ERP系統的功能中的倉庫管理，與同行做以探讨。

一、ERP倉庫管理系統使用的時候的常見問題

ERP倉庫管理系統怎麼用也用不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，ERP倉庫管理系統使用問題基本上都來自現場管理不到位，例如：

1.不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料。

2.不按ERP倉庫管理系統庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入ERP倉庫管理系統，造成無法找到相關物料。

3.倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP倉庫管理系統數據的準确性，最終影響到了生産計劃的貫徹和執行。标識不統一、不規範，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以緻無法追查該物料的曆史狀況。

二、ERP倉庫管理系統該如何管

ERP倉庫管理系統說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。

1.”物料”是什麼?”倉庫”是什麼?

2.以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照”退舊才能換新、領新必先退舊”原則辦理。

3.ERP倉庫管理系統中的物料管理如何管理

4.ERP倉庫管理系統庫存的ABC管理原則

5.”六不入”原則

6.”五不發”原則

7.ERP倉庫管理系統重一次出庫原則

8.ERP倉庫管理系統使用的門禁原則

9.”日事日畢、日清日高”原則貫穿ERP倉庫管理系統的使用周期之中。

三、ERP倉庫管理系統使用者倉管員工作要求

一般來說，操作ERP倉庫管理系統倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨;物料标識、擺放及賬本(ERP倉庫管理系統數據)對應的整理工作;”事故物料”(因沒有按照規則操作物料造成停産時間)的上報及其管理。ERP倉庫管理系統庫存信息的失準，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要麼庫存增加、資金占用，要麼因缺貨而導緻訂單的推遲甚至取消。

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