職場上“與領導溝通”是一個十分重要的技能，但事實上還有很多人卻始終不善于和領導溝通。一個人知道怎麼說話，但是不一定清楚如何和領導說話。

其中就包括回答領導的問題、彙報工作、尋求幫助等。如果你不懂跟如何跟領導“溝通”，那麼你的工作很可能事倍功半。

所以要學會和領導進行高效溝通，才能獲得認可和肯定，才能讓我們的職場之路越走越順。

首先要匹配領導的溝通方式，你要清楚領導的信息接收方式；因為有些領導是喜歡員工當面彙報或者是給他打電話來讓他獲取信息，這樣領導覺得可以更好地傾聽和互動。

還有一些領導喜歡員工以書面報告的形式或者郵件來獲取他們想要的信息。畢竟不同的領導做人做事的風格和方式是不同的，所以我們要了解到領導的工作方式，及時地調整自己來盡可能順應領導的工作風格。

其次是要學會主動跟領導彙報，當你接受一項任務時，如果提前沒有與領導溝通清楚工作的需求和要求，而一味的“埋頭苦幹”，極有可能在執行了一段時間之後，發現方向有誤或者是整體存在錯誤，不得不重新開始做。

這樣的話，就會導緻之前很多工作白幹，不但瞎忙活還拖延了工作進度。這就是需要在執行工作任務的過程中要及時彙報，特别是在很多關鍵節點上面要時刻和領導保持信息的同步。

懂得彙報和請示的員工甚至在開始工作前就讓領導了解自己的想法和計劃，同時也會尋求領導的想法以及給自己的建議或者是意見，這樣的就避免了我們在之後的工作中會出現一些方向性的錯誤，或者做一些無用功。

當我們的工作任務進行了一段時間之後，不管有沒有遇到難題或是順利的進行，我們都要保證領導能及時的了解我們的進度，這樣領導才會心中有數并能及時給予我們幫助和支持。

一定不要等到全部的工作結束了，才想到去彙報。如果最終的成果是好，那就皆大歡喜；萬一事情的進展不好，這個時候領導就沒有足夠的時候幫忙挽回，也無法采取任何的補救措施，那最後的結果可想而知。

因此，在工作過程中，一定要适時地将工作進展彙報給領導。當然了，工作結束之後，也是要将整體情況彙報給領導的，比如，在這次工作中哪些是做的比較好的，哪些是存在問題，需要怎麼改正以及接下來的計劃是什麼等等，都要給領導做一個總結彙報。

最後就是要注意溝通時的情緒。很多員工在跟領導彙報工作或者是溝通問題時都會有畏懼的心理，難免會害怕而支支吾吾半天也表達不清楚自己想要說的話，這樣指定會給領導一個不好的印象。

所以我們與領導溝通時，情緒表達要恰到好處，是要積極、自信而不是緊張和害怕，隻有調整好心态，才能更好地表達你想要傳達的信息。

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