現在大家都認識到要創新，但不要把創新看的太神秘，很多創新就來自生活當中。

比如在上個世紀70年代，中國東北一帶和北歐國家因為溫度低，光纖通訊衰減大，光纖的包裹材料在低溫環境下折射率發生了改變，所以通訊傳不遠。

然而，我們提出了相反的思路：利用傳光的多少來測量溫度，研發出高溫傳感器。但在當時制作高溫傳感器，陶瓷材料要加溫到1000多度，光纖本體材料耐不了這麼高溫怎麼辦？

于是摻入一些材料制成導電陶瓷，并且采用微波來加溫。這兩項創新，都取得了成功。

創新要根據需要來做，很多創新是具有常識性的。過去，我國使用英國發明的拉曼分布式光纖傳感網絡，但有一個緻命缺點——響應特别慢。于是，我們提出采用響應快、精度高的光栅研發新的傳感器，并且在實踐中實現了。

從前，1萬方的油罐着火，全世界沒有過撲滅的例子，但是我國10萬方的鎮海油庫因為采用自主研發的傳感器，三次雷擊着火都很快撲滅了。所以，創新并不是非常神秘的事情。

你是如何想出一個絕妙的點子的？你又是從哪裡獲得靈感的？

你可以嘗試着從你自己的需求出發，很多非常成功的創業者都是從制造某些能滿足他們自己的迫切需要又在市場上無法找到的東西開始他們的創業的，接着他們又充分利用了周圍的所有資源和人脈。

這一策略之所以有效，是因為這些創業者很清楚他們的客戶想要什麼，因為他們自己就是客戶，所以他們不需進行任何形式的猜測。戶外奢侈品牌巴塔哥尼亞（Patagonia）的創始人伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard）就是這樣做的。

因為他找不到用于登山的高質量岩釘，所以他将他父母家後院的雞舍改造成了一個鐵匠鋪，然後自己制作岩釘。他的那個價值數十億美元的戶外裝備和服裝的帝國就是從這裡開始的。

之後他又這樣反複幹了很多次，因為找不到一件滿意的登山服，他就自己動手剪裁，接下來是登山短褲……最終，他通過不斷地擴張進入了其他的戶外裝備領域。

“如果你想弄明白什麼是創業，”喬伊納德說道，“那麼你就應該去問問負債的年輕人，因為他們都會說這很糟糕。我打算用我自己的方式去創業，所有的創業者都是這樣做的。”

另一個從自己的需求出發的創業者名叫薩拉·布萊克利（Sara Blakely）。

當時她經常穿着連褲襪在佛羅裡達酷熱的陽光下挨家挨戶地推銷傳真機，但當她穿露趾涼鞋的時候，連褲襪襪頭的縫合線會露出來，所以布萊克利很不喜歡這樣的裝束。

但是她又注意到，連褲襪的腰臀設計消除了内衣的痕迹，還使她的身材看起來更加苗條。所以她大膽地嘗試将連褲襪包腳的部分剪掉，然後在外面再套上一條寬松的長褲。

除了襪腿部分會向上卷起之外，實際的效果好得出奇。

她當時就想辦法籌集了5 000美元，然後開始着手解決這個問題，沒過多久她就推出了Spanx這個内衣品牌，并獲得了全美女性的熱烈追捧，她也因此成為億萬富翁。

當黃傑創立移動電商Boxed時，他正在嘗試解決一個他所面臨的問題。他過去經常在好市多超市購物，但自從他搬進城裡後，他放棄了開車，因此在超市購物後把那一大堆的大包小包運到自己的公寓就變成了一件很麻煩的事。

就在這個時候，他眼前一亮，決定創立一家公司，目的是讓千禧一代的年輕人可以很方便地在手機上下單，并享受門到門的送貨服務，這樣他們就不用再擔心那些大包小包的運輸問題了。

“我實際上隻是想解決我自己的問題。”黃傑說道。顯然還有很多人也有着同樣的問題。

在僅僅3年的時間裡，Boxed從一家在他父母的車庫裡辦公、銷售額隻有4萬美元的創業公司，成長為一家營業收入超過1億美元并且還拿到了1.6億美元風險投資的企業。

在處理某個問題的時候，再好不過的情形就是你就是自己的客戶，你沒有必要去和任何人見面或溝通，也不需要進行胡亂的猜測。你很清楚你想要的是什麼，并且明白可能會涉及什麼問題。

這正是當創業者關注自身的問題時會更容易獲得成功的原因。

如果你不知道該做些什麼，你可以到你自己的生活中去尋找和發現那些讓你感到苦惱的事情，然後再進行逆向操作。