曆史上最會帶人的人中就有劉邦。漢高祖入鹹陽的時候，他就跟老百姓簡簡單單的約法三章，老百姓馬上知道，很快照這樣去做，容易了解、容易記憶、容易執行。

他沒有太多的規定，隻是約法三章，而且約法三章還不見得是規定，這個更妙了，因為你規定太多了，叫做法令多如牛毛，根本沒有人理你了。

我訪問過很多的公司，我說我們公司有沒有法令，有沒有規章？都說有，哪家公司沒有？你要搞幾個法令、搞幾個規章，那是太容易的事情，随便寫寫就幾十條。

我就問他，那你看了沒有，他說沒有看。我說難道它不重要嗎？他說很重要，我說很重要，你居然不看。他的答案很有趣，他說太多了看不完，它如果規定少一點，我一定會看。

下面那句話更妙了，他說就算我去看，我也記不住，看了不是等于沒有看，要用的時候再去找就好了，看它幹什麼？

我想這是人性，作為一個領導，一定要站在被領導的那一群人的立場來想一想，如果我是他們，他們會怎麼樣。你規定一大堆，他們根本不看，就等于零。

為什麼每次我們發脾氣都說，難道規定的還不夠清楚嗎？你為什麼不照規定去做？他們不講話，但是他們心裡覺得很好笑，規定那麼多，我記得住嗎？

讓員工自我成長

約法三章如果規定的很細，那就糟糕了，那就是抓到一個角落而已。所以你規定的少，你就必須要有彈性，是概括性、原則性的。

這有很大的好處，就可以讓你的幹部、員工舉一反三，自己好好去想，然後他就成長了。管理有一個很大的責任，就是要讓全體的員工都不斷地成長，而不隻是說我賺了很多錢而已。

我們現代的觀念其實不是這樣的，我們認為所有的員工都來為我們公司效命，大家都盡心盡力都做出貢獻，然後讓公司的業績提升，讓公司的形象良好。所以我們為什麼四個字而已——約法三章，我們要講這麼久，它一定有道理。

它代表一種精神，就是讓每一個員工都要自己動腦筋，都要自己去找規定，都要自己去找合理點，然後他們就不斷地成長。

人生隻有一個目的，就是在工作當中不斷地成長，其他都是假的。

賺多少錢沒得比，有什麼好比呢？金錢不是萬能的，錢可以買到很多東西，但是錢絕對無法買到任何東西，什麼東西都可以用錢買，這句話是不成立的。錢在你需要的時候是很管用的，超過你需要的那條線，其實沒有太大的用處，所以完全用金錢來衡量，這是很大的錯誤。

人生最要緊的是充實自己，讓自己的視野更廣，讓自己的腦筋更靈活，讓自己看事情更準确，讓自己跟别人相處更和諧，讓自己對社會人群有越來越多的貢獻，而不是說我掙多少錢。

在這個大前提之下，我們必須要想辦法讓每一個跟我們的人都能夠不斷地成長，而且是正向的成長，不要搞負向的成長。我們必須要充分地尊重他們，換句話說就是不要管太多。

今天我們是過度管理，不是不會管理，不該管的管一大堆。我們缺乏領導，我們過分管理，使得跟你的人都把自己綁得死死的，他不動腦筋，就在那裡待命，最後越來越呆。這個人一呆以後，會拖垮整個組織力。

很多人一直在強調，商場是戰場。我想不是這樣的，你看一個人經過戰争以後，他回去以後不斷地做夢，他日子不好過。商場不應該是戰場，沒有必要。你可以很輕松愉快的把你的企業經營的很好，讓所有跟你的員工都不後悔，這是最大的成就。