戰略企劃

管理

1．戰略總體規劃

1）協助總經理設定遠景目标，并對遠景目标進行系統的階段性規劃

2）負責企業長期品牌形象企劃是實施管理工作

3）參與制定企業年度經營發展計劃，并制定企劃部長期發展計劃

2．戰略環境分析

1）通過戰略環境分析，掌握大量市場信息，并進行環境預測分析，制定總體目标

2）負責組織對企業同行、客戶及整體市場環境進行調研、分析

3．戰略任務分析

1）負責對企業工作服務的對象、項目和預期要達到的目的進行分析，完成企業戰略任務

2）在分析戰略任務時，負責對戰略目标進行分解，将其分解成若幹具體的子任務和更細緻的任務

3）通過對企業的戰略任務分析，得到在服務方面、産品結構、服務項目、市場範圍等方面的信息

品牌企劃

管理

1．品牌推廣

1）研究企業戰略層次和業務層次兩方面的工作

2）規劃企業品牌形象和品牌發展

3）達成企劃方案所要采取的具體措施，保障有效執行，達到所預期的效果

4）協調企業與内部各部門之間以及外部相關工作單位

5）定期和不定期檢讨企業的品牌

2．品牌形象建立

1）配合企業品牌企劃方案，制定品牌形象發展提案，提交上級領導審核

2）制定企業短期品牌形象發展計劃，并組織制定具體項目企劃方案

3）組織并監督企業品牌形象發展計劃的執行

産品企劃

管理

1．産品開發管理

1）開發、整合産品，制定價格和推廣方案，并對産品推廣進行跟蹤和檢讨

2）對産品生命周期進行策劃，并建立産品品牌形象

3）負責制定和完善企業各種産品的整體營銷策劃和具體實施方案

4）負責完成産品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等

2．産品文化管理

1）編制産品文化建設發展提案，并報上級領導審核

2）制定産品文化建設計劃，并組織各部門人員進行計劃實施

3）協同市場部進行産品文化建設活動的組織和實施

4）監督和控制産品文化建設費用的使用

營銷企劃

管理

1．營銷策略制定

1）組織并監督相應細分市場的調研活動，分析競争對手情況及行業趨勢，并制定相應的營銷策略

2）根據具體企劃項目，拟定銷售宏觀政策、行銷計劃，并監督實施

3）根據企業制定的經營發展計劃，确定營銷渠道和模式

2．市場調研管理

1）根據企劃需求，制定市場調研實施方案和實施預算

2）根源企劃項目數據需要，設計調查問卷

3）實施并監督調研活動，對收集的市場信息進行彙總和分析，編制市場調研分析報告，供上級領導參考

廣告企劃

管理

1．廣告創意管理

1）根據企業或客戶要求确定廣告創意策略方向

2）負責企業廣告作品制作中的創意指導

2．廣告制作管理

1）制定廣告營銷計劃，明确廣告目标和内容方向

2）負責廣告公司的拟選工作，并為部門經理提供必要審核參考信息

3）協助部門經理與廣告公司簽約，并監督廣告公司的執行情況

公關企劃

管理

1．媒體公關合作

1）根據企業公關計劃，協助部門主管制定媒體公關企劃方案

2）根據公關企劃方案，負責公關活動的前期準備工作，撰寫與活動有關的宣傳資料

2．危機公關處理

1）及時掌握危機事件發生的原因、實時情況及造成的負面影響

2）與總經理、各部門主管及危機公關共同商定應對措施，盡量減少企業損失

3）嚴格監控危機處理人員的執行進度，時刻注意危機事件反饋信息

3．大型活動策劃

1）完成企業所有識别系統的整合與策劃設計，組織策劃大型活動，并組織監督策劃的執行

2）收集大型活動策劃和典型案例，并對其進行分析，對企業大型活動提出建議和改善方案

3）做好大型活動的資料、圖片及題詞等的收集、整理和歸檔工作

CI企劃管理

1．CI企劃創意設計

1）編制CI企劃創意設計綱要，報上級領導審核後立項

2）編制CI企劃創意設計工作階段性計劃

3）分配和執行CI企劃創意設計的具體工作，監控CI企劃創意設計的進度和費用使用情況

2．CI企劃方案制作

1）設計CI經營理念系統企劃，确定企業競争力定位、企業信念以及企業對内對外戰略目标

2）設計VI視覺識别系統企劃，制定識别策略、由企業标志展開的系統化基本系統和應用體系

3）設計BI行為規範系統企劃，編制員工行為規範、顧客滿意工程、優質服務體系，并将其導入實施

4）設計企業标志、象征圖形、運用規範、企業辦公運用、員工形象、戶外形象、廣告形象等工作

5）發布企業新形象新聞以及企業新形象展示的相關培訓工作