管理員工的28種方法?年輕員工往往在職業發展方面嚴重依賴老闆的幫助，公司應該珍惜這種對增長的熱情和長期業務成功的機會，我來為大家講解一下關于管理員工的28種方法?跟着小編一起來看一看吧!

管理員工的28種方法

年輕員工往往在職業發展方面嚴重依賴老闆的幫助，公司應該珍惜這種對增長的熱情和長期業務成功的機會。

根據針對年輕專業人士的一項調查，74% 的 Z 世代員工（1996 年以後出生的人）表示他們非常重視掌握批判性思維、分析、解決問題和溝通等軟技能，當被問及各種技能提升和再培訓機會時，受訪者表示他們最感興趣的是：

培養領導技能，例如溝通、管理和批判性思維（被 43% 引用）。

培養技術技能，例如與科學、技術、工程、軟件開發和設計相關的技能 (33%)。

練習敏捷性，例如通過協作、實驗和持續學習的機會 (13%)。

學習新語言（11%）。

不幸的是，許多經理并沒有優先發展職場人才，這對公司來說是一個錯失的機會。

一旦公司不再将培養年輕人才視為奢侈品，而開始将其視為必需品，那麼培養 20 多歲員工取得成功的最佳策略是什麼？管理專家指出這7個技巧：

01 讓他們知道失敗是可以的——隻要吸取教訓

培養20多歲人才的關鍵是傳達一個明确的目标，并讓每個員工确定實現它的最佳方式。

這意味着有時讓年輕員工采取你可能不會推薦的方法。有時，這意味着讓他們按自己的意願失敗，然後幫助他們理解為什麼給定的策略不起作用。

海利根斯坦的職業生涯一直在指導和培訓年輕員工成為經理，他說他不會在第一天就給某人一個大項目。

從對他們進行核心任務培訓開始，從那裡發展到獨立完成簡單的任務，然後發展到更開放的項目。

02 要有耐心

在培養年輕員工時要記住的最重要的提示之一是要有耐心并提醒自己他們是從一開始就開始的。

新員工，尤其是年輕員工，與資深員工的經驗和知識水平不同。牢記這一點，以盡量減少 [不切實際的] 期望并避免讓年輕員工望而卻步，這符合公司的最佳利益。

03 根據經驗水平定制培訓方法

培訓和培養20多歲的員工與培訓老員工有很大不同，因為針對年長員工的培訓方案可以建立和擴展他們已有的經驗和知識基礎。因為 20 多歲的年輕人經驗很少，所以他們沒有建立好的基礎。因此，他們的培訓應該比其他人慢節奏和廣泛。

04 發揮每位員工的優勢

給你 20 多歲的團隊成員分配挑戰和激勵他們的任務，讓他們能夠做到最好。

相反，如果你知道一名年輕員工有弱點，就主動提出幫助他們。你可以鼓勵他們簽署參加課程，他們可以更好地提高自己的技能，或者與在該部門有經驗的導師合作，可以指導和幫助他們學習新概念。

05 跟進反饋

經理應該向年輕員工提供大量反饋。這一代人喜歡不斷的反饋——無論好壞。良好的反饋會激勵他們在工作中加倍努力。

了解年輕員工仍處于轉型過程中并相應地培訓他們很重要，培訓計劃也是幫助他們了解公司想要實現的目标以及他們在該過程中的角色的好方法。

06 了解你的培訓是否取得成果

管理人員應與部門的其他人員聯系，了解年輕員工在各自崗位上的表現。

部門成員可能能夠提供有關新員工立即掌握的概念以及他們仍然需要培訓的概念的關鍵見解。他們可以幫助概述他們在新員工中觀察到的優勢和劣勢，并與團隊其他成員進行比較，看看是否有任何共同的主題。

07 确定表現最好的人和未來的公司領導者

我發現有多種'合适的東西'可以幫助年輕員工成為領導角色。這些團隊成員通常會在獲得管理層的批準後獲得項目的所有權，并會在停機時詢問部門中的其他人可以在哪裡獲得幫助。

另一方面，麻煩的迹象是當他們在停機時間什麼都不做或開始可能不一定值得花時間和投資的項目時。

此外，要知道獨立項目的成功并不一定會造就出色的經理。

有些團隊成員比經理更擅長單獨貢獻，這沒關系，優秀的管理者應該為兩者提供晉升途徑。

對于要成為經理的人，總是讓他們在獲得晉升之前承擔涉及人員管理的任務。這可能意味着培訓新員工或管理團隊項目。如果團隊成員在自己的項目上做得很好，但很難管理其他人，這清楚地表明他們還沒有準備好承擔經理的角色。

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