我們公司終于開始實現彈性工作制了。彈性工作在不同行業、不同公司、不同崗位都有不同的理解和管理方法，我們人力資源部門調研了同行的知名企業、同類創業型企業，計劃了很長時間，發布了一則簡單的制度，據說一些業内的 IT 互聯網公司，也是類似的，你們公司的考勤制度是啥樣的 ？

我們是這麼玩的：

1、每個人還需要打卡嗎？

原則上，行政部門、人力資源部門是不看打卡數據的，但如果團隊leader覺得不好管理成員的上班時間，可要求自己的team打卡，打卡記錄可以從内部數據庫獲取。請各leader根據業務需求，自行确定個性化的考勤管理方式，并書面通知到成員。請假按照标準流程提交請假單。

2、不打卡，怎麼算曠工？

曠工由團隊負責人和人力資源共同确認，若出現員工曠工，但Leader未及時發現或發現但未及時通知給HR，未給公司造成經濟損失的，在高管層通報批評；若給公司造成經濟損失（工資、社保和公積金等），視金額大小由leader承擔一部分，直接從工資中扣除，并在高管層通報批評。

就這麼簡單，HR郵件抄送了全部業務負責人。開放式的管理，要開放式地執行，才有真正開放式的意義。作為團隊leader，丹姐是這麼解讀給團隊成員的：

根據HR的“會議精神”，我用了運營式的普通話（姐是運營業務部的），小翻譯一下。别的部門如何管理，丹姐不關心；咱們部門：

1、關于打卡，全憑個人愛好。

同時，我的建議是：

（1）今天想來的時候，最好來了打一下，走了打一下。從心理學角度，儀式感的價值在于“心理啟動點”會調節人體各種生理和心理指标，有助于人們從一個狀态切換到另一個狀态。

（2）不準備來的時候，最好提前發個微信群、QQ群、郵件組；有必要時，可抄送或提前告之給相關對接的其他業務部門的人。還可以簡單說明，這一天工作你會如何去完成、什麼時點完成之類。個人的當日有效聯系方式，要留下。若制度不變的話，一個月之後，路程實在遠的同學，可以小小嘗試下SOHO辦公。不過，以往的經驗是，在家SOHO，工作時長可能比在公司更長、很辛苦，而且可能會因此無法勞逸結合，而影響身心健康。

“宅，OK；宅太久，就是病啦”。

（3）想來又不想來的時候：丹姐不太喜歡有“糾結痞”性格的人，人生總要做出選擇的。想想大家的笑臉、想想在一起玩得開心……你想念大家的時候，大家也在想念你。

2、關于曠工，全憑個人狀态。

必須實事求是講，具體怎麼定義曠工，HR部門并沒有和各部門的Leader們明确定義出來。但給予了leader去判定某人在某天是否為曠工的權利。預計，這權利，基本對我是毫無意義的。因為，我相信大家，都會拿着老闆的錢，幹着老闆期待我們去完成的事兒。在狀态的時候，就多幹點兒；不在狀态的時候，就休假，過幾天，自然會還陽兒的。

3、關于請假，全憑個人記憶力。

記錄好自己的年假、病假等可使用天數，人這麼多，我肯定不會記得。記不住的話，QQ問問HR。隻要是請假單，我都會批。因為，隻有你自己是最了解自己的實際情況和假期需要的。按照HR的要求，填寫就可以了。盡量避開項目旺季時的假期，非旺季時可以特批再多加幾天調休，都OK。

4、關于扣款，我會承擔。

如果這是一個能讓人很想曠工的團隊，如果這裡有讓人不想去完成的任務，那一定是我的問題。

5、關于報銷，财務的解釋這樣的。

（1）加班打車報銷：

以出租車合法的打車票時間（晚9:00及以後）為準，注意黑車開具的“樣票”字樣是無效的。每月提交或每半月提交一次，按照财務要求的每月5日或20日提交，無須打卡記錄。

（2）加班餐補報銷：

以每天加班到晚8點後，每人20元标準，用餐票，填報銷單。周末如果工作滿9小時及以上，40元餐補，即含午餐和晚餐；在4小時~9小時内，20元餐補，相當于午餐。最好有打卡記錄，真沒有的話，我也肯定會批的。

6、關于加班費，依然還是木有！

但如果我們的工作業績真心好，老闆怎麼都能知道的，我會去申請獎金的！老闆真有難處的話，我也會發的。除了獎金，還有其他形式的獎勵。

7、遇到例外，這麼辦：

（1）如果，有幸其他業務線的負責人需要我們成員加入一個項目組，當該項目組Leader對所有項目成員有嚴格的考勤要求，那麼，請參與到該項目的成員，盡量遵守項目組的個性化管理制度。

（2）如果，有需要業務對接的其他部門成員，總不在崗，又影響到了我們的任務完成，必須提出來。我來協調。

（3）如果，有其他業務部門人，向我反映，咱們有人因不在崗或聯系不上，影響到了他們的任務完成。我會先安排其他人來跟進。因為，咱們是一個team，誰家裡都會遇到點急事兒的。最好是提前妥善安排好。

（4）其他如果，到時候再說吧。

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最高的管理境界是：有效的自我管理！我們還在初級階段……

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