建設工程目标控制-tft每日頭條

建設工程目标控制（建設工程總承包）1

建設工程目标控制（建設工程總承包）2

建設工程目标控制（建設工程總承包）3

工程總承包是指工程承包人按照與建設單位簽訂的建設合同，對工程設計、采購、施工等階段實行總承包。

工程總承包的類型分為：設計采購施工總承包；交鑰匙總承包；階段性總承包；工程項目管理總承包。

設計采購施工總承包，工程承包人按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包的工程的質量、工期、安全、造價全面負責。

交鑰匙總承包，不僅承包工程項目建設的實施任務，而且提供項目建設的前期工作和運營準備工作的綜合服務。交鑰匙總承包的優越性：1、滿足業主的特殊要求；2、承包商風險大，獲利的機會多，有利于調動總包積極性；3、業主介入程度淺，有利于發揮總承包主管能動性；4、業主和總包關系簡單。

階段性總承包：1、設計-采購總承包（EP）；2、采購施工總承包（PC）；3、設計施工總承包（DB）。

工程項目管理總承包，咨詢企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按照合同約定，協助業主與上述企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

除投标人須知另有規定外，總承包投标有效期為120天，常規投标有限期為60-90天。

工程總承包商投标報價決策的第一步應準備的估計成本，即成本分析和費率分析。第二步是标高金決策，标高金是總承包商的價值增值部分，因此首先要進行價值增值分析，然後對風險進行評估。

成本分析，工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調試、開車服務費用和其他費用組成，也可以将工程總承包費用按階段分為勘察設計費，采購費用和施工費用三個部分。

标高金有管理費、利潤和風險費組成。

工程總承包的評标方法：綜合評估法和經評審的最低投标價法。

簽約合同價，中标通知書明确的并在簽訂合同時于合同協議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。

合同價格，包括在履行合同過程中按照合同約定進行的變更和調整。

世界銀行貸款項目的采購原則：1、必須注意經濟型和實效性；2、為合格的投标人提供平等的競争機會；3、促進借款國的制造業和承包也的發展。

世界銀行雖然不批準招标項目，但需其表示無意見後招标文件才可以公開發售。