| 作者：秋葉大叔

最近國内疫情牽動人心，韓國品牌好麗友卻被帶上了熱搜：

疫情之下的大學超市現狀，貨架被掃蕩一空，剩下一排排擺放整齊的好麗友。

提起好麗友，第一反應就是那句“好麗友，好朋友”。

以“好朋友”身份陪伴我們多年的好麗友，如今怎麼被大學生們抛棄了呢？

早在本月初，#好麗友漲價#的詞條就挂在熱搜。

起因是有博主爆料，好麗友宣布産品漲價，但隻針對中國和俄羅斯地區，其他國家不漲價，以抵消原材料上漲成本。

除此之外，還放出了好麗友食品在韓國和中國配料對比圖；韓國生産的好麗友使用可可粉，在中國卻使用代可可脂。

一時間，好麗友“雙标”事件引發網友熱議，直沖微博熱搜榜第一。

3月1日當晚，好麗友官方發布了一則“不正式”聲明：

這麼大一個跨國品牌，竟然用備忘錄發布，也沒有公章，這樣的敷衍式聲明，怎麼會讓人信服？

抵不住網友們的争議與質疑，終于在第二天下午，好麗友再次發布官方聲明：

關于産品漲價，并不是在俄烏局勢緊張的時期故意漲的：

“盡管受原輔材料價格大幅上漲影響，也隻是在2021年9月對受影響較大的派品類中3個品牌的産品價格做出微調。”

關于配料，是翻譯軟件的問題，各國原料型号、标準完全一樣，不存在雙标。

但評論區裡大家抵制情緒很強，很顯然，網友并不買賬：

此外，好麗友在回複中說，代可可脂與反式脂肪酸是不同的概念。

可是相關食品專家認為，市面上常見的代可可脂都屬于反式脂肪酸，經常食用對身體有害，所以還是建議大家少吃。

現在已經明确，在此特殊時期針對中俄漲價的事隻是烏龍；而生産含代可可脂食物的也不止好麗友一家，為什麼大家對于好麗友的抵觸還是這麼強烈？

我想，這也離不開好麗友對待國人的态度。

90年代的中國市場，海外品牌的空缺，讓好麗友抓住了機會；1995年便進軍中國市場，開創了中國派品類。

專門設計了紅色包裝的巧克力派，質量過硬、口感細膩，加上“好麗友，好朋友”為主題的溫馨廣告，一推出便相當成功。

1997年，好麗友在河北廊坊工廠的第一條生産線建成投産；随後又陸續推出了呀！土豆、薯願、好多魚等近30款備受歡迎的産品。

據資料顯示，自2010年起，中國已超越韓國成為好麗友集團的全球第一大市場。

從進入中國到發展至今，二十多年過去，好麗友更是成長為跨越7大品類、渠道遍及全國，年銷售額超過60億元人民币的綜合性食品企業。

不可否認，好麗友深耕中國市場，一定是下過功夫的。

好麗友總經理李揆洪說過：“好麗友的很多産品都是從韓國得到市場認證後，通過本土化運作再導入中國市場的。”

它的口味本就不一定優先針對中國消費者變化而調整。

近年來，随着消費觀念的轉變，健康化食品成為了消費的主流，好麗友高糖、高鹽的巧克力派、膨化食品等開始“失寵”。

像去年好麗友對部分産品漲價，大概就是應對市場變化的措施之一。

雖然為了順應新消費市場，好麗友也布局過健康産業：推出過熔岩泉進軍高端水市場，推出高端零食達特·優堅果棒，推出松松肉松蛋糕進軍烘焙代餐市場......

但與此同時，前有達利園、盼盼等老品牌的緊追，後有良品鋪子、百草味等新零食品牌的圍剿，好麗友未來的路，顯然愈發難走。

尤其是良品鋪子這類新零食的崛起，除了趕上了互聯網的風口，更多的還是它們迎合的就是本土口味。

比起好麗友踏入中國二十多年，沒有及時抓住國人口味變化趨勢，确實給了國貨零食很多機會。

大家發現沒有，越來越多的人已經不再癡迷于國外品牌了。

國人的消費觀念越來越成熟，洋品牌早已不是大衆首選。我們會綜合分析性價比，選擇真正靠得住的産品。

韓國引以為傲的手機品牌，三星、LG都曾在中國紅極一時，有很大的優勢，但随着國産手機的起飛，韓國智能手機失去了大部分中國市場。

再加上近幾年，“翻車”的國外品牌越來越多，我們對洋品牌的迷信越來越少了。

外資企業想要在中國有長遠且良好的發展，也得針對中國人的口味深耕。

我們走出去要适應當地市場，别人走進來也得适應中國市場。

好麗友是個在中國市場上取得成功的老品牌，如果不及時調整态度，讓中國消費者感受到誠意，說不定也會像三星一樣，被國内企業後來居上搶回了市場。

好麗友，是否能繼續做我們的好朋友，還需要時間來驗證。