安全生産方針和目标管理制度?一、目的根據國家及地方相關政策要求，我公司需結合自身實際情況制定安全生産方針和目标，為保證其合理性、可測量性和可實現性，能及時傳達至各部門及全體員工并确保實現，特制定此制度，今天小編就來說說關于安全生産方針和目标管理制度?下面更多詳細答案一起來看看吧!

安全生産方針和目标管理制度

一、目的

根據國家及地方相關政策要求，我公司需結合自身實際情況制定安全生産方針和目标，為保證其合理性、可測量性和可實現性，能及時傳達至各部門及全體員工并确保實現，特制定此制度。

二、适用範圍

本制度适用于公司安全生産方針和目标的制定、傳達、實施、評審、修訂、更新、考核方面的管理。

三、職責分工

1.由公司總經理組織安全生産領導小組收集安全方針與目标制定相關法律政策依據，結合企業實際情況經研究讨論後制定具體内容；

2.綜合辦公室以紅頭文件形式将安全生産方針和目标工作要求下發至各部門及全體員工，并實時收集反饋意見；

3.各部門負責人根據公司安全生産方針和目标分解制定本部門工作方針和目标，并制定相應工作措施；

4.安全生産領導小組應對反饋意見進行評審，對安全生産方針和目标内容做出相應修訂，及時更新；

5.安全生産領導小組負責針對安全生産方針和目标完成情況制定考核管理辦法，以确保安全生産方針和目标的完成。

四、工作程序

1.方針和目标的制定

安全生産領導小組于每年年初對安全生産方針和目标進行制定，其制定依據包含以下内容：

（1）行業法律法規和标準規範要求；

（2）地方政府、上級管理部門下達的控制指标；

（3）企業當前安全生産業務和技術運行狀況；

（4）企業員工管理水平和人員素質；

（5）曆年安全生産工作完成情況和事故統計資料；

（6）危險源辨識、風險評價和隐患排查治理需改善的項目及風險承受狀況；

（7）企業合作相關方要求；

（8）财務投入成本；

（9）安全生産持續改進的要求。

2.方針和目标的傳達

公司制定當年安全生産方針和目标後，綜合辦公室以紅頭文件的形式下發至各部門及全體員工，确保公司上下全體成員知曉。

3.方針和目标的實施

（1）制定工作計劃

公司及各部門負責人根據安全生産方針和目标制定并發布年度安全生産目标工作計劃。

各部門在确認工作計劃後應立即組織本部門員工認真學習，圍繞實現安全生産方針和目标的工作措施合理分解目标任務，認真開展實施工作。部門負責人應與本部門員工保持溝通，确保員工理解完成安全生産目标的重要性，保證工作措施順利進行。

（2）建立管理體系

公司應在安全生産方針和目标确定後建立管理體系确保目标完成。管理體系分為組織體系和制度體系。各部門負責人為安全生産目标責任人，作為組織體系負責督促實現目标的工作措施的進行，同時建立以安全生産責任制為中心的制度體系。

（3）實行過程管理

在進行安全目标管理過程中，應采取階段性管理。各部門負責人每月對各部門的目标實現措施實施情況進行監督和指導，各員工對于自身暫時無力解決的問題要主動及時逐級向上彙報，由安全生産領導小組在内部進行協調和解決。

4.方針和目标的評審、修訂和更新

行業相關政策有更新或企業發生重大變化時，安全生産領導小組應對安全生産方針和目标及時進行評審和修訂，由公司總經理主持會議。

每年年末對安全生産方針和目标的完成情況進行評審，當大部分或全部目标都已完成，則結合不可承受風險來修訂、更新目标，并形成文件，再次下發至公司各部門及全體員工。

5.方針和目标的考核

考核一般分為階段檢查考核和最終檢查考核兩種形式。

階段檢查考核是各部門負責人每季度對照方針與目标要求對本部門目标完成情況逐項檢查評定，主要檢查目标的執行情況、經驗教訓總結及下階段計劃措施；最終檢查考核是每年年末由安全生産領導小組總負責對全公司進行一次整體的檢查考核，并對各部門方針和目标的完成情況進行獎懲。