自2009年上線以來，芬蘭知名遊戲公司Rovio旗下的熱門手遊《憤怒的小鳥》（Angry Birds）全球累計下載量已超過40億次，僅中國區的下載量就高達10億次，但與衆多遊戲廠商類似的是，除了《憤怒的小鳥》這款暢銷IP遊戲以外，Rovio并沒有開發出什麼别的成功遊戲産品。

而且，在遊戲産業之外，Rovio還大張旗鼓的進軍娛樂領域，建設了遊樂場和主題公園，2013年時任Rovio CEO的米克爾·赫德（Mikael Hed）甚至還在公開場合表示“要打敗迪士尼”，但《憤怒的小鳥》作為一款免費模式的遊戲很難變現這一短闆卻使得Rovio收入有限，再加上遊戲行業激烈的競争，Rovio的擴張計劃全面受阻，資金也捉襟見肘。

Rovio經營不善的具體表現是，2014年該公司的年收入下降了9%，營業利潤則銳減74%，受此影響，Rovio開始了接二連三的裁員風潮，它的員工數也從鼎盛時的800多人減裁至現在的不足400人，兩任CEO米克爾·赫德和佩卡·蘭塔拉（Pekka Rantala）也相繼辭職。

F2P是遊戲行業新風向标

外界公認的Rovio之所以逐漸衰落的原因之一是該公司在遊戲行業面臨轉型時的反應不夠迅捷，進入F2P營收模式的時間太晚，F2P也就是Free-to-play即免費增值，這種模式允許玩家免費下載遊戲，但會在遊戲内部設置增值服務，玩家隻有通過付費購買才能獲得額外的道具，《糖果粉碎傳奇》（Candy Crush Saga）和《部落戰争》（Clash of Clans）兩款暢銷遊戲便是F2P模式的代表。

在意識到自己落後于其他競争對手之後，Rovio開始在F2P領域發力，于2015年年初推出了免費增值模式的《憤怒的小鳥2》（Angry Birds2），與前一代相比，《憤怒的小鳥2》加入了新的角色，并添加了好友競技模式，截至目前為止《憤怒的小鳥2》已有近6500萬的下載量，盡管這一數值還不能與前一代《憤怒的小鳥》逾40億的下載量相提并論，但續作依舊受市場青睐也讓Rovio看到了“憤怒的小鳥”這一IP在全球玩家中的受歡迎度，而這也堅定了Rovio在未來深耕“憤怒的小鳥”系列的決心。

F2P并不适合所有的遊戲

在開發“憤怒的小鳥”這個IP系列産品的時候，如何賦予舊品牌以新的内涵成了Rovio團隊亟需解決的難題，針對這個問題，Rovio選擇了兩種道路：一是拓展遊戲性質；二是融合新内容。

在拓展遊戲性質方面，Rovio以“憤怒的小鳥”為主題開發了RPG遊戲的《憤怒的小鳥：史詩》（Angry Birds Epic）、賽車競技類遊戲《怒鳥向前沖》（Angry Birds GO）等産品，其中，《怒鳥向前沖》這款産品于2013年12月份發行，作為F2P模式前的作品，《怒鳥向前沖》以收費視頻廣告的形式作為變現手段，用戶隻有觀看過30秒的廣告才能獲得遊戲内部獎勵，而他們可以用這些觀看視頻廣告換取的額外道具繼續玩耍下去以通過更多的關卡。

而在融合新内容道路上，Rovio選擇同外部公司合作，給予“憤怒的小鳥”新的主題，在與《星球大戰》和《變形金剛》等經典熱門影片版權方攜手之後，Rovio推出《憤怒的小鳥：星球大戰》（Angry Birds Star Wars）和《憤怒的小鳥：變形金剛》（Angry Birds Transformers）等産品，不同主題的融合吸引了“憤怒的小鳥”資深玩家和《星球大戰》、《變形金剛》系列電影影迷們的參與，擴大了用戶群體。

值得一提的是，作為Rovio從廣告視頻觀看模式向F2P模式轉型的嘗試，《憤怒的小鳥：變形金剛》這一力作在剛推出的時候并沒有受到玩家們一緻的擁戴，還有不少崇尚技術的玩家們表示很難接受F2P模式，他們表态道自己甯願觀看廣告視頻也不願意付費獲得額外的道具，而這也引起了Rovio的重視，Rovio 2016年新上任的遊戲部主管威廉·塔赫特（Wilhelm Taht）在接受采訪的時候就表态說：“從其他免費遊戲設計元素裡獲取靈感，想出新鮮的遊戲玩法是我們一直在嘗試的事情。”

從Rovio旗下的“憤怒的小鳥”系列由遊戲免費模式轉變到廣告視頻觀看模式，再由它從廣告視頻觀看模式轉換為F2P模式的市場反響度來看，盡管F2P模式有着獨特的商業變現優勢，但它并不是遊戲行業居于王者地位的模式，也不是所有遊戲都應該采用的一種模式，隻有那些能自然觸發玩家購買力的遊戲才是最有價值的F2P遊戲，而如何在用戶體驗和遊戲變現之間尋找到突破口，這不僅是擺在Rovio面前，同樣也是橫亘在其他遊戲廠商未來發展道路上的一道難題。