ERP對财務管理的影響是很巨大的，因為在飛速發展今天，企業财務管理面臨了許多的挑戰，因為傳統的财務管理軟件的主要内容比較簡單，随着科技的不斷發展，很多企業活動轉到了網上進行，财務的管理也把重心放到了産品和市場上來，這樣一來企業就需要實現一體化和全面的管理，合理利用各種資源，提高企業對市場的應對能力，讓企業逐步的發展起來。

速達軟件，企業管理軟件提供商

ERP（Enterprise Resource Planning），即企業資源計劃，它于1990年由美國加特納公司（Gartner Group Inc）首先提出的，當時是把ERP定義為評估MRPⅡ内容和效果的軟件包。其最大的功能在于協助企業做好“職能整合”。

職能上，主要包含企業職能和管理職能。前者例如生産、銷售、人事、财務、研發等，後者例如規劃、組織、控制、用人等。整合上，指的是有效地處理數量（在單量、在手量、預約量）和時間的連動關系。

那麼，企業為什麼需要要用ERP系統呢？

第一、ERP系統轉變了企業管理人員對财務管理的傳統觀念，使财務管理能夠更好的利用信息技術，從企業經營的全方位出發對企業的經驗狀态進行研究，提高了企業的經營決策水平。

　　第二、ERP系統拓展了财務管理的範圍，使其從傳統融資、投資、盈餘分配等領域拓展到産品的生産、運輸、銷售等各個環節，實現了企業對資金流及隐性資産的統一管理，優化了企業資源利用，提高了企業财務管理的效益，使企業獲得了更強的競争實力。

　　第三、ERP系統減少了财務人員的手動操作，企業經營過程中許多經濟活動憑證都能自動生成，降低了财務管理過程中人為因素對企業決策的影響。例如企業經營活動中的庫存盤點、損耗處理等無需人為統計，可由業務人員操作直接生産憑證，提高了财務管理的準确性和效率。

　　第四、ERP系統下全面的、及時的信息反饋确保了會計信息的及時性、準确性。例如在各部門财務資料收集中，無需經過複雜的憑證查對、财務核對等，一切在設置初始化業務計量的基礎上自動生成，簡化了财務管理的過程，大大節省了财務管理的時間，提高了财務管理的效率。同時财務信息的生成方式減少了人為因素、失誤等對其正确性的影響，确保了财務信息的全面性、及時性、安全性三大方面的信息。

　　第五、ERP系統拓展了财務管理對客戶信息、供應商信息等的攝取範圍，形成了全面的、一體化的管理模式，使企業能夠有效的監控經營成本及資金流動的狀況，及時的對市場信息作出反應，提高了企業決策的靈活定、科學性，提升了财務管理對企業管理的影響力度，更加充分的發揮了企業财務管理的重大作用，為企業的生存和發展提供了可靠保障。

　　第六、ERP系統的使用使企業财務管理逐漸的适應了國際環境，走向了國際化、全球化，該系統對多國貨币、電子貨币等的财務控制能力使其成為企業走向國際的必然選擇，提升了我國企業在國際環境中的競争力，有效的加強了我國企業與國際其他企業之間的交流合作，為企業的發展提供了更多的機遇。

　　第七、ERP系統強大的信息管理能力為企業的績效考核、業績評估等提供了可靠依據，有利于企業考核的創新發展。同時能及時地糾正企業經營決策中的偏差，使企業的管理決策始終保持科學的、正确的方向，提高了企業的綜合管理效果。

　　ERP系統使我國傳統财務管理理念得以創新發展，同時成功的轉變的企業财務人員的角色，加強了财務部門與其他部門的聯系，使财務部門的作用得到了更有效的發揮。