自以為是的人好還是不好-tft每日頭條

自以為是的人好還是不好?-01-處處以自我為中心，聽不見别人意見的人，這樣的人離失敗也就不遠了因為他眼中看到的隻有自己，沒有别人，當然就無法借助他人的幫助獲得成功，我來為大家科普一下關于自以為是的人好還是不好?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

自以為是的人好還是不好

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處處以自我為中心，聽不見别人意見的人，這樣的人離失敗也就不遠了。因為他眼中看到的隻有自己，沒有别人，當然就無法借助他人的幫助獲得成功。

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新入職一家培訓學校，部門領導很年輕，但是入職沒幾天就感受到部門的整體氛圍有點反常，同事之間彌漫着對領導不滿的情緒。個别員工對領導有意見能理解，但是全體員工對領導有意見就很反常了。

在工作中與領導有過接觸之後就發現，這個人太自以為是，總認為自己是對的，也聽不進别人的不同意見，很喜歡用權力地位去要求下屬按他要求做事。

例如：在設計一款招生海報，開始他明确要求按提供的參考圖做，結果校長不滿意。然後就修改風格，校長還是不滿意。我就跟領導提，是不是跟校長溝通一下，聽聽他是什麼想法。但他不理會我，就是要求我修改設計。在修改到第6版海報設計時，他讓我在一段内容文字後面加個色塊，我考慮文字内容比較密集，視覺上已經形成面，不适合加色塊。我從版式邏輯上解釋了一番，他說：“照做即可”。我就感覺無語，敢情自己的一番解釋，全喂了狗，是一句都沒聽進去。後續結果是設計用回了第2版，重新調整了文案内容，然後就過稿了。導緻不過稿的原因，根本不是設計風格的問題，而是内容需要改善，在他的要求下一直在做無效率的修改。

至此我才深深地了解，同事對他的不滿情緒，大都來自于他的“自以為是”。不管是誰的意見都不聽，自己的判斷卻總是出錯。部門的招生績效提成，自己截走90%，剩下的當年終獎發給大家。扣着銷售的提成，想暗中從提成中拿走一部分。永遠就隻想着自己，從不關心下屬死活。

前不久部門迎來改革，改革方案把領導的業績與薪酬持鈎，對他的不利影響最大，但是全部門沒有一個人站出來為他說話，大家就隻是旁觀，看着他與人力總監博弈，不由得讓人唏噓。

所以在日常工作和生活中，凡事要從多個角度去思考，多聽聽别人的意見想法，多與他人保持溝通，不要自以為是地認為，自己就是對的。