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邁迪的品牌觀解析
邁迪的品牌觀解析
更新时间:2025-04-19 19:08:50

文章來源 | 邁迪品牌咨詢

邁迪的品牌觀解析(戰略與布局某化工原料第一品牌的百億布局)1

本期導讀:

難道有多少品類,就需要多少品牌?難道品牌越多,就規模越大,盈利越多?各行各業都有很多百億規模的企業與集團,對此中的道理,不是不了解,而是不專業,就往往在實踐中遭遇品類太多,品牌太多的煩惱。這時,就需要科學合理地來規劃“品牌布局”。

作為化工原料第一品牌,中化化肥是中國最大的化肥供應商和分銷服務商,中國最大的化肥制造商之一,擁有氮肥、磷肥、鉀肥、複合肥四大肥種,網點遍布全國;

雖然百億早早實現,但百億布局卻非常不合理,資源分散,業務重心分散,品牌數量多而分散,總之由于布局不明朗,導緻重點不突出,資源分散,持續虧損!

布局不合理的終極表現

品牌數量越來越多,投入越來越大,盈利越來越難!

每一個關于業務與品牌的決策都是善意的,甚至都是對的,但經過多年的發展,布局越來越不合理,品牌越來越多:

為了讓每一個新品種都能更好地對待——創造新的品牌,不對嗎?四大肥種的每一個新品種,小顆粒尿素、多肽尿素、硝酸铵鈣、螯合肥、緩控釋肥、管理中心為它配備一個新品牌以區别對待有錯嗎?于是,在中化化肥之外,有了中化、好苗子、美農等一系列新增品牌;

為了更多的吸納代理商——創造新的品牌,不對嗎?每一個省級公司,新增、拓寬分銷代理商總沒錯吧?代理商希望能彼此區别開,難道還有比代理不同品牌更有區隔的方式嗎?于是,又生出優加、三環中化等一系列新增品牌;

為了保持重點品牌——創造新的渠道品牌,不對嗎?為了保持價格競争上的便利性,又不能讓優勢品牌受到傷害,新增了些渠道品牌總沒錯吧?進行貼牌或應付低價競争,又生出一系列新增品牌;

然而!到2016年,邁迪與中化化肥牽手合作之時,中化化肥在市場上活躍的品牌28個,基本上做到了各省各縣各有各自品牌的局面,每個品牌都做不大,每個品牌都沒有重點資源去投入,甚至想做點整合的事,都太難了!

2016年,全年業績149億,虧損46億;

品牌布局三部曲

業務布局 | 品牌布局 | 重點品牌定位

一、業務布局:需要幾類業務?多少個品牌?

  1. 邁迪項目将2013—2016年連續三年的銷售數據進行了仔細的閱讀分析,與10個省份的分公司各層級負責人進行深度溝通,并與各管理中心的領導廣泛訪談;

  2. 氮肥兩個大類産品就貢獻了絕對多數的業績,而這兩大類産品1個品牌就足夠了,其他的品牌,事實上并沒有引發高增長;

  3. 磷肥3類産品就貢獻了絕對多數的業績,而真正起到絕對貢獻的品牌隻有兩個,而其中一個之所以成功是因為名稱上天然帶着中化字樣;

  4. 鉀肥本身隻有一個産品系列,1個品牌,清晰明了;

  5. 複合肥最複雜,但真正意義上的産品類型就三個,普通肥、緩控釋肥、螯合肥,隻要管理好3 3就足夠了;

至此共識:做好整體業務,4大業務 8類品規 6個品牌足夠!

二、品牌布局:如何制定品牌布局過渡當前無序?

在中化化肥第一次樹立用戶導向的品牌戰略理念:隻有農戶認可的品牌布局,才是有意義的品牌布局!

邁迪首次将專業的調研帶到鄉間地頭,帶到農民面前 ,讓中化化肥第一次真正意義上聽到、看到、農戶的聲音與數據,為科學決策打下堅實基礎;

  • 邁迪深訪了10個省市21組經銷商,以了解各自對未來發展的需求;

  • 走入鄉間地頭入戶深訪了5個典型村的20戶農戶,以真正的觀察農民的反饋;

  • 執行了600 農戶數據定量工作;

通過農戶研究,各種布局與品牌工作的真正邏輯就躍然紙上

  • 農戶最看重什麼?—中化化肥公司品牌:建立半開放式布局模型

  • 農戶對産品品牌态度?—記不住:産品品牌内部做區隔,建立應對關系;

  • 農戶如何選擇化肥?—自家小範圍試用:将試驗田進行到底;

至此,強化企業品牌的半開放式布局規劃就躍然而出!

一個強大的企業品牌 3個重點産品品牌 2個渠道需求品牌,解決大部分市場對化肥的品牌需求

邁迪的品牌觀解析(戰略與布局某化工原料第一品牌的百億布局)2

三、品牌定位及行動:建立農戶溝通的真正理由

将複雜的化學語言,轉化為農戶理解的購買理由:

1)優伽—專注螯合肥—營養鎖得住,均衡營養不脫肥

邁迪的品牌觀解析(戰略與布局某化工原料第一品牌的百億布局)3

2)美農—專注緩控釋肥—雨多不脫肥,天旱能保水

邁迪的品牌觀解析(戰略與布局某化工原料第一品牌的百億布局)4

3)試驗田走入千家萬戶

農民隻認施肥效果,各地進行專項試驗田實驗,讓農民用得上,看得到,信得過!

品牌布局帶來的聚焦與變化

2017年,在中化化肥的整體策略裡,第一次出現對品牌的管理原則的戰略發布:

中化化肥首席執行官覃衡德先生指出:本集團将繼續推進渠道深耕策略,基礎肥業務強化核心供貨商體系建設,優化戰略采購模式,加強營銷大區建設,提升營銷能力;農用肥分銷業務統一品牌策劃、産品組合和營銷推廣策略管理,持續優化分銷産品結構;深入推進DTS渠道戰略,壓縮渠道層級,積極探索構建經濟作物現代農業平台的全新商業模式,構建現代綜合農業服務平台,直接面向規模化種植主體提供服務。此外,我們将加大研發投入,提高科技水平,并提升生産企業的整體管理水平,努力降本增效,加速産業布局調整,強化風險管控和安全管理。

項目後,該企業品牌架構清晰化,内部力量更集中,各個産品均有提升,螯合肥表現尤為突出,連續兩年增長40%以上。

三年時間,邁迪見證了中化化肥的一路變化!

邁迪的品牌觀解析(戰略與布局某化工原料第一品牌的百億布局)5

數據來源:中化化肥官網

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