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洗衣機哪個牌子好惠而浦

“榮事達，時代潮”！曾憑多年占冰洗銷量榜首的“老品牌”榮事達，幾番起落後仍将奮戰在市場前線。

近日，惠而浦(600983)宣布與合肥國資續簽《商标使用許可合同》，公司洗衣機及電冰箱、微波爐系列産品将繼續使用“榮事達”、“Royalstar”商标至2023年3月底。惠而浦同時保證，未來每年投放市場的新産品中30%以上将使用榮事達商标，“榮事達”品牌産品的銷售收入和銷售占比穩定增長。

此舉或意味着，即使惠而浦中國未來的品牌矩陣出現調整，“老品牌”榮事達大概率也仍會保留其“新國貨”的重要定位。另一方面，合肥國資也要求惠而浦對榮事達品牌持續投入，維護和提升這個民族品牌。

從輝煌到沉寂，到如今的重振旗鼓，榮事達的起落折射過去20年多年家電業的興衰。回首數十年歲月，海爾、美的、格力等已成為國際矚目的“中國制造”，長虹、美菱、TCL等在各自領域占有一席之地，新飛破産欲謀求重生，也有“水仙”、“小鴨”等很多國産老品牌幾乎完全淡出人們的視野。那些紅極一時家電“老品牌”，能不能觸底反彈，重新煥發生機？

仍留在惠而浦矩陣

繼續留在惠而浦體系，對有着“剪不斷”血脈聯系的惠而浦和榮事達來說是“雙赢”。未來五年能否讓這個民族品牌重回“榮耀之星”，也将考驗惠而浦新管理層包括品牌運營在内的綜合實力。

“榮事達品牌基礎好，在中原、華北、西南等地方消費者接受程度高，經銷商樂意代理，我們覺得這個品牌本身還是很有機會的”，有惠而浦高管向e公司記者表示，“問題在于如何讓老品牌和新領域、新技術結合，給消費者更好的體驗”。

根據公告，惠而浦2018年将向合肥市國有資産控股有限公司（下稱“合肥國資”）支付商标許可使用費用385 萬元人民币,[标點全半角不當] 此後每年的許可費以上一使用年度的許可費為基數增加5%。

惠而浦方面同時做出承諾，為榮事達品牌傾注心血。在許可期限内，“榮事達”品牌産品銷售收入和占比分别在7億元人民币和13%的基礎上，均在上一年度基礎上實現不低于5%/ 年增長外，惠而浦對該商标的推廣費用每年将不低于2500萬元人民币/年。

目前惠而浦中國擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達四個品牌，期間經曆幾次股權變動和實際控制人的改變。惠而浦的“多品牌”戰略執行一直備受争議，近年來市場多次傳出考慮削減品牌進行戰略調整的消息。

目前“榮事達”品牌續期落定，意味着即使惠而浦中國未來的品牌矩陣出現調整，“老品牌”榮事達大概率也仍會保留其重要定位，而非此前市場傳言的“剝離”。

對照2013年榮事達商标使用權回歸合肥三洋（惠而浦前身）時的約定，續約條款中，适用範圍洗衣機、冰箱、微波爐不變，新品投放比例和推廣費用等關鍵條款沒有變化，主要是商标使用費有所增加，同時對榮事達品牌銷售收入和占比做出更高條件。

中怡康數據顯示，“三洋”品牌洗衣機産品2017年累計市場份額為5.4%，在上市公司惠而浦中的銷售占比較高。“榮事達7億元銷售規模差不多，但每年5%的增長并不容易，主要是授權的品類受限，洗衣機銷量增長是重點”，業内人士認為，在洗衣機這樣的成熟市場，每年5%增長的規劃，說明雙方還有比較高的期待。

“時代潮”的故事

榮事達品牌的颠沛流離，因時代浪潮裹挾，亦折射家電市場曆史變遷。

1993年，一句“榮事達、時代潮”的廣告語紅遍大江南北，前身是合肥洗衣機廠的榮事達公司由此迅速占領國内洗衣機市場，到1998年，榮事達洗衣機産品連續4年銷量全國第一，成為安徽的經濟名片。

簡單梳理：1996年，當時在美國家電市場排第三的美泰克與榮事達集團合資，約定雙方可以互用對方的品牌。到2002年，美泰克總部決定撤資，2004年年底，美的集團收購了美泰克持有的榮事達美泰克合資公司50.5%的股權，最終全資收購該合資公司，借助榮事達的制造基礎、品牌影響力，打入完全陌生的冰箱洗衣機市場。

在這起收購案中，美的集團拿到的隻是冰箱與洗衣機的生産線，但一直沒有獲得“榮事達”品牌。榮事達品牌所有權在合肥國資手中。2008年，美的全盤接手小天鵝，榮事達品牌産品也逐漸邊緣化，2013年，美的與榮事達品牌簽約到期。

另一方面，此前一直在公司全名中保留“榮事達”三字的“合肥三洋”，一直翹首等待榮事達品牌的回歸。根據2004年合肥三洋IPO時的招股書，1994年，榮事達集團與日本三洋電機株式會社等合資發起成立“三洋榮事達電器”，2000年更名為“合肥榮事達三洋電器股份有限公司”，後公司登陸上交所，股票簡稱為“合肥三洋”。

在2013年榮事達“回歸”合肥三洋前，合肥三洋的全自動洗衣機和家用微波爐品牌主要使用日資方的“三洋”、“SANYO”商标，後培育了自有主高端品牌“帝度”。

在2014年惠而浦入主合肥榮事達三洋，并與日方續簽三洋品牌權時，惠而浦中國曾表明，旗下的四大品牌有明确區分：惠而浦定位高端，三洋帝度定位主力品牌，榮事達主打高性價比。但如前所述，在歐美多品牌戰略如魚得水的惠而浦，在中國的“四大品牌”戰略執行的并不完美。

“并不是國産品牌就天然隻能走中低端路線，可以結合他‘民族品牌’的屬性，打造适合市場的産品”，惠而浦内部人士表示，後續榮事達本身也可能打造高、中、低端全系列産品，不會片面強調“性價比”，未來上市公司整體的品牌架構也會更清晰。

“老品牌”謀求煥新生

不過，由于合肥國資此前對榮事達品牌的授權化經營帶來的遺留問題，“榮事達”品牌除了在冰洗和微波爐領域被授權惠而浦外，在小家電、電動車、太陽能熱水器等領域，“榮事達”也還有“一席之地”。目前這些其他領域中小企業對榮事達商标的商标租賃期還未滿。

對于惠而浦來說，這可能仍是榮事達品牌重塑的挑戰之一。

回顧往昔，曾在洗衣機領域與榮事達齊名的海爾已逐鹿全球，借力榮事達切入冰洗領域的美的集團已經向“高科技”蛻變。但小鴨洗衣機退市賣殼，新飛冰箱破産重整，命運竟如此迥異。

家電市場競争，用“血流成河”形容也不誇張，成敗者皆有其原因。“美的、海爾都是多元化的成功典範，抓住用戶痛點，深化技術改革，在體制機制，市場推廣和經銷商渠道上等各方面都做得好”，有家電業内人士表示，反之，一些“老品牌”企業在産品創新、盲目投資、管理不善，重組整合上有“短闆”，衰微的内外因或難一言蔽之。

“通過資本力量重拾老品牌，看重的是那些品牌所背後隐藏的用戶群和品牌勢能。惠而浦續簽榮事達，康佳接盤新飛冰箱，都會為企業打開帶來了更大的品牌賦能和商機”。中怡康品牌總經理左延鵲接受證券時報·e公司記者時表示，曾經的老品牌可能在20年前處于行業領導地位，但現在的商業環境和當年相比已經一去不複返，雖然這些老品牌依然擁有一定号召力，但放到今日，老品牌不能僅僅打感情牌。要想分得一杯羹，需要眼光要長遠，對品牌及産品精準的定位，好産品優先，好營銷跟進，這才是正确思路，能夠重煥新生站穩市場，逐步領跑市場地位。

“老品牌是否回歸一線品牌不是關鍵，關鍵能否借助品牌勢能，建立一整套科學管理系統，找準市場定位，找到重煥新生的引爆點”。左延鵲認為。