催人淚下職場的真實故事?“狡兔死、走狗烹；飛鳥盡，良弓藏；敵國破，謀臣亡”，下面我們就來說一說關于催人淚下職場的真實故事?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

催人淚下職場的真實故事

“狡兔死、走狗烹；飛鳥盡，良弓藏；敵國破，謀臣亡。”

這是韓信臨死時發出的概歎。

韓信是漢高祖劉邦的得力大将，他為西漢的建立立下了汗馬功勞，是赫赫有名的軍事家。

韓信最初是項羽的手下，因沒得到重用逃跑到漢，在漢被蕭何發現是個奇才，蕭何向劉邦舉薦了他。劉邦重用韓信讓他做了統率全軍的大将。韓信指揮漢軍取得了一個又一個勝利，成功打敗項羽，被劉邦封為楚王。由于韓信功蓋劉邦。劉邦想辦法将其降為淮陰侯。韓信心生怨恨，不願再上朝，與人密謀想造反。他的這種想法被劉邦和蕭何知道後，蕭何向劉邦獻計處死了韓信。這就是“成也蕭何、敗也蕭何。”成語的由來。

這個故事中劉邦的做法是典型的“卸磨殺驢”。

在古代，有些開國将士，在立下汗馬功勞之後，往往選擇告老還鄉，告老還鄉可以避免殺身之禍。

這是一種智慧。“讀史使人明智”

身在職場，“卸磨殺驢”的故事在一些企業時有發生，一般以民營企業居多，民營企業中的中小型企業老闆80%都有過這種做法。

據調查，為企業做出過重大貢獻的老員工很容易成為“卸磨殺馿”的對象。

比如陪老闆一起創業的朋友、技術研發人員、銷售人員、高級管理人員等。

我曾經在一家創業型高新技術企業工作五年，這五年見證了該企業從小到大，從起步到興盛。五年間經曆了幾起人事變動，感觸頗深。

十年前我剛到某科技公司擔任人力資源經理的時候，和我同期加入公司的還有兩名高級管理人員：一名銷售副總，一名研發副總。

我們三人同期進入該企業，但在公司發展壯大之後，我們的結局都不完美。

【銷售副總被逼離開】

銷售副總是老闆的大學同學，在一家上市公司某省公司擔任總經理，年薪上百萬。

老闆再三邀請他來一起來創業，說你在上市公司職位再高也是給人打工，你過來我們一起打拼，經營自己的事業。

銷售副總被老闆的真誠打動，從上市公司辭職，滿懷熱情地加入進來。

銷售副總對企業戰略、營銷策劃、市場開拓、渠道經營等都非常精通。在他的帶領下一年時間企業的銷售額翻了五倍。市場從原來的幾個省市擴大到全國所有省市。

在公司銷售業績不斷創新，公司規模越來越大的情況下，銷售副總反而沒有得到自己應有的報酬。

從第三年開始他的審批權限就越來越小。年底發放獎金時又莫名其妙少了幾十萬。他自己不好意思問，讓我去問問。作為人力資源部經理我責任有義務去幫助他問，但每次我一開口，總經理沒好氣地說“怎麼他不滿足嗎？”就這樣不了了之。

第四年他莫名其妙被換了辦公室，從銷售副總辦公室搬到售後部。

老闆說公司這幾年賣出去的産品這麼多，需要一個得力的售後部門。售後部門就隻有2名員工。可惜了這個副總，天天在辦公室如同困獸。

但是，優秀的人在哪裡都會發光。他到售後部半年時間硬是把小小的售後部建成全國客戶服務中心，開通網上售後，建成多個售後服務模塊，又将二次銷售做得有聲有色。

年會時，他流着眼淚對我們幾個老同事說，他該離開了。

作為一起工作了四年的同事，我們清楚地知道他為公司發展立下了汗馬功勞，以及在公司壯大之後他所受到的不公平待遇。

【研發副總莫名被辭】

研發副總剛加入公司的時候，研發部隻有2名工作人員。一名是老闆的弟弟，一名是普通的技術人員，兩個人沒有一個人懂産品，懂研發，研發工作不成體系。

研發副總根據他的需要做了規劃，我們從能力上給予了支持。他帶着技術人員開始了真正的研發之路。

為了研發，他經常不休息，周六周日也在研發中心度過，與技術人員一起研究産品技術、研究工藝流程。指導人員編寫技術報告等。

在他的帶領下，研發部不斷開發出新的産品，産品更新換代，不斷升級，在市場上得到一緻好評。

更重要的是他為公司培養了多名研發技術骨幹。他毫不保留地把自己的技術交給了公司。

但他和銷售副總一樣。從第三年開始，審批權限一減再減，研發中心高層會議不讓他參加。崗位多次調整，他都忍了下來。但就是這樣，老闆也沒有放過他。在第四年年頭剛剛開始，老闆緊急通知我，讓我去談判。

作為人力資源經理，我建議不要輕易換掉研發人員，且是掌握了核心技術的研發人員。老闆說我的人已經學會了.......

【轉身已是陌路】

在我剛加入公司的時候，公司人數不超過20人，典型的小型創業公司。管理不成體系，人招不進來，招進來留不住。

為此，我與銷售副總、研發副總一起研究怎樣吸引人，怎樣培訓人，怎樣留住人，怎樣建體系。

一年時間從全國各地引進了一大批優秀的銷售人員和技術人員。

結合地方法規，從基本的人事管理制度開始。建立行政管理體系，人力資源管理體系，培訓體系，後勤保障體系等。

但随着公司的壯大，老闆認為需要更高級的管理人員來從事行政人力資源管理工作，于是開始将人員優化的目光轉向了我。那是我任職的第五個年頭，原本想着做出了貢獻會有更高的發展，怎奈花落有意，流水無情。

最後一年，我先後經曆了被移出了公司管理群，被調崗，被職場冷暴力。

作為職業女性，我有着良好的職業素養和堅韌不撥的品質。但那一年所經曆的是從業二十多年從未經曆過的，如惡夢一般。

在那一年的12月30日，我們終于坐在了談判桌上。我不想像銷售副總那樣黯然離去，也不想像研發副總那樣任人宰割。

當我在補償協議上簽完字，我長舒一口氣，頭也不回地離開工作了五年的地方。

我開着車走在回家的路上，想起五年前大BOSS在會上說的話：五年後公司上市，兄弟們人人都可以買得起大别墅。

物是人非，曾經一起打拼的人，轉身已是陌路。

【以史為鑒，做好自己】

以史為鑒，身在職場，我們不可能置身事外。

“過河拆橋”“卸磨殺驢”的企業不值得追随，這種企業注定走不了多遠。

在職場，我們要做到恪守職業規範，提高自己的工作能力和職業修養。在選擇企業的時候，擦亮眼睛。

尤其是中高層管理人員、研發（技術人員）、銷售人員在準備加入一家企業的時候，不論老闆和自己是什麼交情，該談的要件要談好，而且要清清楚楚在合同裡面寫明。比如獎金、股權等等事項。

切不可礙于面子不談，或者稀裡糊塗簽了不明就裡的協議把自己的研究成果拱手白白送人。

如果自己不擅長談判，可以請專業的律師來幫助自己談。在為企業做貢獻的同時，保護好自己。

我們不是“韓信”。