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催人淚下職場的真實故事
“狡兔死、走狗烹;飛鳥盡,良弓藏;敵國破,謀臣亡。”
這是韓信臨死時發出的概歎。
韓信是漢高祖劉邦的得力大将,他為西漢的建立立下了汗馬功勞,是赫赫有名的軍事家。
韓信最初是項羽的手下,因沒得到重用逃跑到漢,在漢被蕭何發現是個奇才,蕭何向劉邦舉薦了他。劉邦重用韓信讓他做了統率全軍的大将。韓信指揮漢軍取得了一個又一個勝利,成功打敗項羽,被劉邦封為楚王。由于韓信功蓋劉邦。劉邦想辦法将其降為淮陰侯。韓信心生怨恨,不願再上朝,與人密謀想造反。他的這種想法被劉邦和蕭何知道後,蕭何向劉邦獻計處死了韓信。這就是“成也蕭何、敗也蕭何。”成語的由來。
這個故事中劉邦的做法是典型的“卸磨殺驢”。
在古代,有些開國将士,在立下汗馬功勞之後,往往選擇告老還鄉,告老還鄉可以避免殺身之禍。
這是一種智慧。“讀史使人明智”
身在職場,“卸磨殺驢”的故事在一些企業時有發生,一般以民營企業居多,民營企業中的中小型企業老闆80%都有過這種做法。
據調查,為企業做出過重大貢獻的老員工很容易成為“卸磨殺馿”的對象。
比如陪老闆一起創業的朋友、技術研發人員、銷售人員、高級管理人員等。
我曾經在一家創業型高新技術企業工作五年,這五年見證了該企業從小到大,從起步到興盛。五年間經曆了幾起人事變動,感觸頗深。
十年前我剛到某科技公司擔任人力資源經理的時候,和我同期加入公司的還有兩名高級管理人員:一名銷售副總,一名研發副總。
我們三人同期進入該企業,但在公司發展壯大之後,我們的結局都不完美。
【銷售副總被逼離開】
銷售副總是老闆的大學同學,在一家上市公司某省公司擔任總經理,年薪上百萬。
老闆再三邀請他來一起來創業,說你在上市公司職位再高也是給人打工,你過來我們一起打拼,經營自己的事業。
銷售副總被老闆的真誠打動,從上市公司辭職,滿懷熱情地加入進來。
銷售副總對企業戰略、營銷策劃、市場開拓、渠道經營等都非常精通。在他的帶領下一年時間企業的銷售額翻了五倍。市場從原來的幾個省市擴大到全國所有省市。
在公司銷售業績不斷創新,公司規模越來越大的情況下,銷售副總反而沒有得到自己應有的報酬。
從第三年開始他的審批權限就越來越小。年底發放獎金時又莫名其妙少了幾十萬。他自己不好意思問,讓我去問問。作為人力資源部經理我責任有義務去幫助他問,但每次我一開口,總經理沒好氣地說“怎麼他不滿足嗎?”就這樣不了了之。
第四年他莫名其妙被換了辦公室,從銷售副總辦公室搬到售後部。
老闆說公司這幾年賣出去的産品這麼多,需要一個得力的售後部門。售後部門就隻有2名員工。可惜了這個副總,天天在辦公室如同困獸。
但是,優秀的人在哪裡都會發光。他到售後部半年時間硬是把小小的售後部建成全國客戶服務中心,開通網上售後,建成多個售後服務模塊,又将二次銷售做得有聲有色。
年會時,他流着眼淚對我們幾個老同事說,他該離開了。
作為一起工作了四年的同事,我們清楚地知道他為公司發展立下了汗馬功勞,以及在公司壯大之後他所受到的不公平待遇。
【研發副總莫名被辭】
研發副總剛加入公司的時候,研發部隻有2名工作人員。一名是老闆的弟弟,一名是普通的技術人員,兩個人沒有一個人懂産品,懂研發,研發工作不成體系。
研發副總根據他的需要做了規劃,我們從能力上給予了支持。他帶着技術人員開始了真正的研發之路。
為了研發,他經常不休息,周六周日也在研發中心度過,與技術人員一起研究産品技術、研究工藝流程。指導人員編寫技術報告等。
在他的帶領下,研發部不斷開發出新的産品,産品更新換代,不斷升級,在市場上得到一緻好評。
更重要的是他為公司培養了多名研發技術骨幹。他毫不保留地把自己的技術交給了公司。
但他和銷售副總一樣。從第三年開始,審批權限一減再減,研發中心高層會議不讓他參加。崗位多次調整,他都忍了下來。但就是這樣,老闆也沒有放過他。在第四年年頭剛剛開始,老闆緊急通知我,讓我去談判。
作為人力資源經理,我建議不要輕易換掉研發人員,且是掌握了核心技術的研發人員。老闆說我的人已經學會了.......
【轉身已是陌路】
在我剛加入公司的時候,公司人數不超過20人,典型的小型創業公司。管理不成體系,人招不進來,招進來留不住。
為此,我與銷售副總、研發副總一起研究怎樣吸引人,怎樣培訓人,怎樣留住人,怎樣建體系。
一年時間從全國各地引進了一大批優秀的銷售人員和技術人員。
結合地方法規,從基本的人事管理制度開始。建立行政管理體系,人力資源管理體系,培訓體系,後勤保障體系等。
但随着公司的壯大,老闆認為需要更高級的管理人員來從事行政人力資源管理工作,于是開始将人員優化的目光轉向了我。那是我任職的第五個年頭,原本想着做出了貢獻會有更高的發展,怎奈花落有意,流水無情。
最後一年,我先後經曆了被移出了公司管理群,被調崗,被職場冷暴力。
作為職業女性,我有着良好的職業素養和堅韌不撥的品質。但那一年所經曆的是從業二十多年從未經曆過的,如惡夢一般。
在那一年的12月30日,我們終于坐在了談判桌上。我不想像銷售副總那樣黯然離去,也不想像研發副總那樣任人宰割。
當我在補償協議上簽完字,我長舒一口氣,頭也不回地離開工作了五年的地方。
我開着車走在回家的路上,想起五年前大BOSS在會上說的話:五年後公司上市,兄弟們人人都可以買得起大别墅。
物是人非,曾經一起打拼的人,轉身已是陌路。
【以史為鑒,做好自己】
以史為鑒,身在職場,我們不可能置身事外。
“過河拆橋”“卸磨殺驢”的企業不值得追随,這種企業注定走不了多遠。
在職場,我們要做到恪守職業規範,提高自己的工作能力和職業修養。在選擇企業的時候,擦亮眼睛。
尤其是中高層管理人員、研發(技術人員)、銷售人員在準備加入一家企業的時候,不論老闆和自己是什麼交情,該談的要件要談好,而且要清清楚楚在合同裡面寫明。比如獎金、股權等等事項。
切不可礙于面子不談,或者稀裡糊塗簽了不明就裡的協議把自己的研究成果拱手白白送人。
如果自己不擅長談判,可以請專業的律師來幫助自己談。在為企業做貢獻的同時,保護好自己。
我們不是“韓信”。
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