老闆用人的四大原則是什麼-tft每日頭條

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）1

随着市場競争的不斷加劇，國家強制規範時代來臨，管理者必須要不斷提升管理能力，規範化管理。因為管理者的能力決定了公司能否良性發展，但有的人不僅不能起到引領作用，而且還反倒讓公司管理陷入混亂。一起看看哪些人不适合做管理者：

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給公司營造“公平、公正、公開”的平台，會制造團隊矛盾，不适合做管理者。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

心胸狹窄之人。隻要下屬不經意犯了錯誤，就想辦法找機會辭退下屬，這種人不适合做管理者。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）4

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

喜歡在公司内部拉幫結派之人。喜歡組織自己的小團隊，疏離其他下屬，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不适合做管理者。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隐瞞事實的真相，甚至要下屬幫自己承擔責任。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

表裡不一的人。從表面看素質很高，尤其是在上級的眼裡，但是在小團隊中TA的下屬敢怒而不敢言，隻要把事件報告到上級那兒，憑着上級對自己的信任，到最後千錯萬錯，都是别人的錯。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）8

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

做事沒計劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，嚴重影響工作效率。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

做事不講原則，随意性很強的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些團隊的所謂功臣，平時不上進，不學習，權力實權了，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙公司的發展，這種人不适合當管理者。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）12

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，隻知道向下屬發脾氣。

老闆用人的四大原則是什麼（這10種人一定不能任用）2

不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。

公司的發展有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。所以對于某些“損害“集體的員工或是管理者不能重用。

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