ui界面做好之後下一步是什麼工作?筆在寫着回憶，心卻泛起了波瀾，這7年的成就和得失，形成了7個變化，希望戳到我内心的同時也能與你有共鳴，接下來我們就來聊聊關于ui界面做好之後下一步是什麼工作?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

ui界面做好之後下一步是什麼工作

筆在寫着回憶，心卻泛起了波瀾，這7年的成就和得失，形成了7個變化，希望戳到我内心的同時也能與你有共鳴。

我是從攝影、UI、交互，轉型過來的産品汪。7年互聯網汽車行業背景，有O2O、電商、車聯網、TMS等前後端産品設計和開發管理工作經驗，目前base在北京。即将要與而立之年告别，進入31歲～40歲這個群體，有期待又有焦慮，所以想着對産品經理過往的經驗做下梳理和總結。

現在還會有不少人問起，為什麼你轉行做産品經理?我一般會不着邊際說很多，接下來就聊下轉行産品經理一路走來的心路曆程。

最開始知道産品經理這個職業，是在學習UI時候聽到的。當時還非常窮(現在也不怎麼富有），互聯網對于當時的我來說，是完全平行的世界，跟我的生活和工作從未産生過任何交集。當時還在使用諾基亞E66，滑蓋式的，那是我第一部新手機。後來，随着對互聯網了解的深入，也知道了iphone、知道了喬布斯、知道了很多牛人通過無數的小點子，在讓這個世界變得美好。

在當時，騰訊的馬化騰、360的周鴻祎、小米的雷軍也都自稱為産品經理，更加強了我對産品經理這個職業的美好期待。同時，産品經理所帶來的，除了光鮮靓麗的背景，還有可能的未來無限的上升通道甚至是相同工作年限不同職業間所體現的薪資優勢，都深深的吸引我不斷學習，立志轉型産品經理這個職業。

在從事UI工作後，一直在學習觀察産品經理所需要的知識和能力，當時聽身邊誰誰做産品，就感覺是神一樣的存在。也買過很多書，比如：唐大的《産品經理必懂的技術那點事兒》、蘇傑的《人人都是産品經理》、《用戶體驗要素》等等，基本是産品經理相關的書，我都會去買、去借來看；也關注很多互聯網産品相關的媒體，比如：PMCAFF、人人都是産品經理社區、36氪等等。

越學習就越期待有朝一日自己能成為别人說的那種人，那種從事的職業。還好我是幸運的，在我第一家公司，我UI做的還是很爛的時候，産品總監沒有抛棄我，一直在把我往産品經理這個職業上去帶，讓我去做客服、去做測試、去跟開發坐在一起聊、去把控上線、去做小leader，去申請公司的各種資質。當時會覺得，這個跟我書裡看到的，培訓的不一樣啊，這都是些雜活兒，還主動找領導溝通，不想做這些事情。站在當下的我，回頭看，産品經理其實就應該站在更高的維度，去了解各模塊的流程，做好統籌的角色。

後來第一家公司的老大離職了，我接着不久也離開這家公司，去做了專業的交互崗。專業的交互崗，就不像之前公司由産品或UI兼職做的一樣，專業的交互崗，更考驗交互設計師對用戶心理動态的揣摩、專業經驗等；因為之前我所認知的交互基本就是怎麼跳轉、怎麼動畫做的更流暢，但這其實并不是交互設計真正的核心能力，所以我不具備這樣的能力，結果是在離過年還不到1個月的時候，公司老闆把我辭退了，但我現在依然留有這個之前老闆的聯系方式，我的心裡動态不知道是好的還是壞的，但我内心想法是一定要超越他，雖然很難。接着異地戀女友我們也分手了，又經曆了一段痛苦的過程，最後我還是又站了起來。

重新入職新公司，從事産品負責人兼項目經理的角色，統籌異地間項目管理（項目成員20人左右），産品管理（自己考核的員工有産品、UI、測試，維持在7人左右）工作，在這家公司讓我能站在公司層面、行業層面思考一些問題，使我的産品管理、項目管理工作經驗得到了質的升華。再後來也跳槽去了其他公司，去挑戰更多更複雜的事情，讓未來能有更多可能性。現在在一家中字開頭的國企下屬單位從事産品專家崗。

一路從UI、交互、産品經理走來，主要還是産品經理職業本身所應具備的能力在生活中帶來了不少影響改變。具體帶來了哪些改變？有以下幾點總結：

1.同理心及換位思考

所謂同理心，就是要去“我“，也就是把”我“的視角，一切從我出發，換成你。把我認為好的，來試圖改變你的行動和想法，換成如果怎麼樣，你使用起來更方便、更高效，在不經意間用戶的抱怨中，尋找改進機會，這就是所謂的用戶體驗。

張小龍說做産品要把自己當白癡。喬布斯也說一秒之内讓自己變白癡，來體驗自己的産品，而且是一定要讓自己變白癡，來體驗和使用産品，才能把産品變得易用。這裡都是在說要放下“我”，做到“無我”。因為一切向用戶展示的産品頁面及流程，不是你在使用，是對方在使用，也就是站在對方角度考慮可能産生的困難和疑慮。

在我剛參加工作的時候，往往比較以自我為中心，即我認為怎麼樣好的就是好的，總想着通過自己改變他人，也不會去想他人背後的行為動機和聲音。現在逐漸通過同理心及換位思考，更善于去傾聽，有着更包容的心态看待所發生一切事物，也能更了解他人，也更懂自己。“擇其善者而從之，其不善者而改之”，自然思維方式就多維，心胸也會變得闊達。

2.協同作業

在産品職業生涯中，要跟各方打交道，逐漸了解到自己能力、邊界、時間是有限的，是不能做好所有事情的。身邊每個人都有自己的優勢，要在時間有限的情況下，與他人協作或請教，有效率的執行并完成制定的既定目标，以此獲得更多想要達到的其他目标。

在我原先的生活和工作中，大多數時候都愛自己琢磨，認為自己可以幹成很多事兒，也不願意主動尋求他人的幫助，更沒有方法讓身邊人來和自己一起解決問題。現在可以逐漸嘗試将自身專業能力外的事情合理交給更有能力的人，産生效率的最大化。

3.被尊重

産品如人，産品背後能體現出産品經理的價值取向，好的産品，就像用戶的朋友一樣，能和用戶展開一場友好的對話。拿文字對話來說，微信曾經把所有“您”的文字全部換成了“你”，就是要讓微信這款工具成為你的朋友，實際也是，大多數人一天消耗時間最多的就是微信。微信這個動作就是為了讓大家都處于一種平等的狀态，相互間都能體會到互惠和被尊重。

在生活中，如果沒有輩分，開頭直接用“您”，不如用“你”，用“你”不如把前面加個其他符号，直接開頭用“你”、“我”會顯得比較過于強勢和武斷。

下面兩句話就可以看出不一樣：

1.你今天有空嗎？

2.今天你有空嘛？

4.叠代思維和目标感

産品有1.0、2.0、3.0等版本，策略性的制定下一步計劃，後面的版本在原有版本基礎上有節奏的不斷叠代，叠代的目的是為了達到更長遠的目标，實現更大的價值。

每個人的人生目标也是由過去的一個個階段小目标累加起來的，人是不可能一步跨越幾個階層，隻有不斷試錯、驗證、重複才可能通往未來理想的目标。《法華經》裡也說：“日拱一卒，功不唐捐”。

從我個人來說，從一個産品經理都不知道是什麼階段，到開始學習畫原型、做規劃、做管理、招人、并且持續堅持每周寫一篇公衆号。每個階段，都是上一個階段的起點，逐漸的、一步步的，實現自己理想的目标。

5.性格的塑造

大部分接觸到的産品經理人，思維都比較跳躍，性格比較外向，這在一定程度來說也是崗位在潛移默化間形成的。因為工作中要跟老闆、開發、UI、商務、用戶等不同角色的人帶着情感溝通交流，人在壓力和任務面前，自身的局限和内在的抗拒是會一點點被重塑的。

拿我來說，之前極其内向，最恐懼的就是當衆講話，說話沒有條理、也沒有層次。聽者，也不能完全一下明白你想表達的意思，戳不到大家的痛點。通過在産品工作中與形形色色的人打交道、被各種人怼，逐漸自尊心經受了考驗，内心也變得越來越堅強，現在慢慢變成了人越多越興奮的狀态，性格也變得外向和服務型人格，喜歡聽到各種質疑與自己不一緻想法的觀點。因為好的産品都不是一個人能做出來的，是要不斷相互碰撞、打磨出來的。

6.認知

産品經理是在職業推演過程中衍化出的職位，大學沒有系統性的專業課程。所以，這就促使我們在生活中要多一些洞察力、聯想能力、對行業競品的分析、各版新聞熱點的不斷追蹤和探索，做到能抓重點、理性思考、權衡，不斷學習，打破自己固有認知，豐富知識面，考慮問題多一些維度。

在看的多、聽的多、運用的多了以後，在不知不覺中，增長了見識，會變得越來越有内涵，看待問題也會多了一些維度，在關鍵問題的處理上也更果斷。

就比如：最近參加豆瓣的一個讀書會，就在想能不能做成一個産品，怎麼形成商業閉環，以及背後可能的商業價值；比如看到大廠的招聘信息，看近期在招聘哪些崗位，就能進一步分析出公司，近段時間的戰略方向。

7.做減法

蘋果的産品理念總結為兩條：“極簡主義和用戶體驗至上”。

聽過一個故事，當蘋果手機的工程師拿着有三個底部物理按鍵的手機給喬布斯時，喬布斯看都沒看就扔到了垃圾桶。最終通過不斷做取舍，推出了隻有一個HOME按鈕的iPhone 4。

王石的一期采訪時也說，超過25%利潤的生意他不碰。這不是他在凡爾賽，是因為他知道當利潤足夠大的時候，馬上參與進來的人會很迅速，也會足夠多，最後大家都不掙錢，甚至賠錢。

生活中也是，不可能所有事都做，什麼便宜都占，應該把事情交給專業的人來處理，從社會角度來說也是成本最優。

當然做産品經理後還會帶來其他不好的方面：

1.凡事講究性價比；

2.一切通過外部協作可以解決的，大概率會分攤給别人；

3.有時候會變得油嘴滑舌，成為有點污的開車老司機；

4.會變的敏感很多，帶有懷疑和批判，會考慮背後的真實性；

最後

有說産品經理難，其實就是難在這三點：發現需求的本質、預測産品的效果、确保正确的判斷。

當然我還是比較幸運在最好年華裡選擇了産品經理作為我的長期職業。

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産品心聲