2019年，視頻自媒體怎麼做？抖音與快手之間如何選擇？綜合現在的情況，作者給出了幾點判斷：

有位網友問我「對于2019年Vlog（視頻博客）形勢怎麼看？」

我是一個文字自媒體，對視頻自媒體也不是很在行，不過，好在我是專業做互聯網行業分析的，再加上去年也做了短視頻，對哪些渠道有流量？哪些渠道發展勢頭好還是比較清楚。

目前做視頻當然首推抖音、快手，做好其中任何一個就很不錯了。其他的不建議分散精力參與了。

為啥呢？

現在網友會打開電腦看網頁文字，屏幕大，再加上不去看視頻選擇看文字，一般受好相對好的教育，其上網習慣可能在PC階段就已經養成了，所以文字媒體基本還有網站。但是看視頻本身信息量相對較小，不燒腦，一般在手機端上利用碎片化時間刷短視頻比較便捷。

現在網友每點開視頻不再是在屏幕上去“挑”，而是一條條“刷”——這種産品「傻瓜式」設計比傳統三大網絡視頻平台（愛奇藝、騰訊視頻、優酷）要先進很多。

很多人說“短視頻”的時候把“西瓜視頻”包含進去了——西瓜視頻是15分鐘以内的視頻，其實現在網友點開看一個片子，3分鐘已經“相當長”了。

01

所謂“短”視頻，其實就是1分鐘以内的，抖音隻有15秒，快手是17秒，開通播出一分鐘的權限還需要粉絲數量達到2000。

2017年至2018年，就有很多互聯網公司以為類似西瓜視頻的PGC式短視頻是趨勢，比如360做了“快視頻”、百度App做了“好看視頻”。

事實證明，PGC還是幹不過UGC，短視頻還是幹不過小視頻。

這其中原因很少有人講清楚，因為PGC短視頻内容生産者還是要在電腦上剪輯操作完成，而UGC不需要借助電腦手機上直接弄了，前者大多是還是橫屏，後者基本上是豎屏。

「媒介即訊息」，用電腦生産的給手機網民看，其實總還是差那麼點意思。再加上，現在傳統視頻網站已經發起了版權反擊，對于西瓜視頻這種剪輯片子的做法有了維權意識，很多片子也不是随便就能夠剪輯的，最好的流量窗口期已經過去了。

綜上，我覺得視頻博客的天下是抖音和快手的。這兩家流量應該是短視頻中最強的，還有一個很利好的外部環境2019年經濟形勢相對不确定，娛樂業會更加發達，所以這兩個産品的生命周期大大延長了，盡管有些滞後參與的紅利仍在。那究竟是做抖音還是走快手呢？

如果你是傾向于做“成交型短視頻”自媒體的話，我個人認為快手比抖音要好。

因為快手達人可以随便留自己的微信号，快手本身有騰訊的投資。而在抖音之中，達人很難留上微信号，平台一直各自屏蔽，特别是抖音推出自己的社交産品“多閃”之後，抖音會想辦法讓網紅們把粉絲導進多閃之中，而不是給微信做嫁衣。現在已經有一些自媒體看重了多閃做社群變現的機會，比如龔文祥、杜子建等等，主要是通過發自己的短視頻朋友圈（也就是多閃的“世界”）培養粉絲的信任，再轉化一些付費粉絲。

我個人覺得要變現的話，還是“快手-微信”組合比“抖音-多閃”的組合更好。因為微信更具信任成交場景，微信好友相當于好友的通訊錄、移動的錢包以及個人社會關系集合，對運營者來說更像一個“客戶關系數據庫”，并且操作方法大家都駕輕就熟了。

如果是傾向于“流量型自媒體”，以獲取大量粉絲為目的做短視頻，個人覺得“抖音比快手猛”。

因為抖音的粉絲與頭條号是疊加的，比如我運營“靠譜彙科技”抖音号積累了18萬粉絲，頭條号壓根沒有做，打開今日頭條輸入自己的賬戶就多了18萬粉絲，并且所有抖音号内容在今日頭條的小視頻中有疊加展示。頭條不斷加入了各種各樣的産品組合，就是要增強不斷增強今日頭條的“粘性”，今日頭條系用戶時長将僅次于微信。

當然有朋友會說，抖音不是開了淘寶櫥窗，不也是變現渠道嗎？阿星認為，這可能會适合一些會穿搭的美女，但不能成為抖音達人普遍的商業模式。因為抖音是一個enjoy（享樂）的娛樂場景，而淘寶是一個“商城”化交易場景，這兩個的場景切換太大，本來我就是想看看美女帥哥、段子輕松一下，結果咔嚓讓我花錢買東西，怎麼都有些顧慮。

02

抖音和快手看起來都是短視頻平台，其實是兩個完全不同的東西。看清楚其中差别就知道如何抉擇了。

從産品調性上看，抖音是一個Party、晚會，達人們會精心打扮、想好橋段、錄制好節目登台表演，在抖音裡面是非常強的“人設”表演痕迹的。而快手是一個原生态的“老鐵生活社區”，你是什麼樣就是什麼樣，可能看起來會有一些low，但是那就是關掉濾鏡了的“生活”。前者追逐高大上，後者但求接地氣。

從産品邏輯上看，抖音繼承了頭條的基因，通過積累及識别用戶行為數據比如點擊評論轉發拉黑等等，動态形成用戶的興趣圖譜，不停的給用戶Push（推薦）相關性的内容，然後讓用戶沉浸其中。這種推薦機制導緻平台分配給達人的流量有很強的不穩定性。

我就做了兩個爆掉的抖音短視頻，都在900w點擊，增粉也很猛，但是很快就過山車下滑了，你也很難預測下一個視頻的點擊率會有多少。

而快手漲粉相對比較平滑，流量也會比較穩定，快手會分配給老鐵相關度較高的粉絲，分配了就不怎麼管了，隻要不越過紅線，你愛怎麼玩就怎麼玩，老鐵也會優先去看關注内容，而不是刷系統推薦，這類似于微信公衆号那樣的去中心化的“私域流量”。

從盈利模式上看，抖音乃至今日頭條本身是一家廣告公司，由市場直接與企業談廣告合作投放在自家的流量渠道上，所以不太可能會讓抖音網紅肆無忌憚的接廣告，一般接廣告就會被限流。

“限流”意味着你有十萬、百萬粉絲都沒有毛用，點擊率個百位數那種，至今我的抖音号就接過一個廣告，還是500塊那種，不如我轉一個朋友圈賺得多，對方還覺得這個預算很高了。快手從收入占比上看，現在還是一家“直播公司”，快手老鐵的粉絲越多、付費意願越強，平台從直播打賞中分賬就越多。

03

我們從自媒體變現能力的排行榜之中，堅持去中心化的公衆号無疑是最強的，就是因為微信的“無為而治”。快手作為騰訊系公司，的确在這點上非常像“小視頻版的微信”，這也是騰訊在短視頻賽道上做的最成功的一個部署了。

至今沒有在快手上特别火的草根網紅，又在抖音上特别吃香的，反之亦然。抖音和快手之間誰也吃不掉誰，都是對方值得尊敬的對手。

#專欄作家#

靠譜的阿星，靠譜的阿星，2018年人人都是産品經理年度作家。外國哲學碩士，專注于互聯網行業分析，寫文章力求透徹落地。CMO訓練營導師兼專業合夥人，靠譜彙創始人。

本文原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

,