對于已經擁有一定學習基礎的公司，如何通過企業共學，讓核心團隊得到更好的成長呢？

對此，想分享一家知名企業——達實智能的成長故事。企業發展是分階段逐步提升的，在達實智能剛剛創辦時，其董事長對“達實”二字的理解是：“達”是發達，“實”是實在，企業要腳踏實地、老老實實地發達。這一目标雖然并不高遠，但卻為企業的發展打下了堅實牢固的基礎。在達實發展到一定階段後，董事長對“達實”的理解又更進了一步，達則兼濟天下，“達實”就是要讓企業員工一起分享企業成長的果實。在這一目标下，他的企業開始設計相應機制，讓企業成為大家的企業，而不是一個人的企業，在這個過程中，衆志成城的力量就逐漸顯現出來了。對“達實”的兩種不同理解，其實是其董事長格局境界提升後帶來的轉變。董事長站得更高、胸懷更大，就可以容納更多的人，挑戰更難的目标。

上課不等于學習，學習不等于成長，真正的成長是在挑戰中憑借學習到的東西有所成就。讓員工面對并解決真問題，這是幫助他們成長的關鍵之所在。而在這個過程中，董事長負責的是給員工方向，以及相應的原則和準則——後者可以進一步總結為企業的哲學手冊，用哲學手冊來引領員工成長。董事長應該如何建立并踐行這本哲學手冊呢？回想過往經營，對你企業發展影響最大的人生信條是什麼？這些信條是否符合所學經典的教誨？把那些正确的、讓你的企業能夠發展至今的信條彙集起來，大緻就能形成一本初版企業哲學手冊。

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但這本初版哲學手冊還需要實踐加以驗證，看它能否：1、指導業務發展。2、訓練團隊成長。3、加強團隊建設。“每天一小時工作例會”正是踐行并驗證哲學手冊的上佳機制。對大多中小微創企業而言，經營管理體系并不完善，所以很容易每天小會不斷，工作零零散散，忙忙碌碌但不解決真正問題。但通過“每天一小時工作例會”，可以高度濃縮核心工作要點，減少甚至去掉開小會的時間。在這一小時中，高管及核心團隊可以提出任何不知道該如何推進的問題，你再給予他們指導。某種意義上，他們所提出的問題就是案例，你所提供的推進方案就是教學，通過“案例教學”，高管及核心團隊可以不斷靠近你的思維、理解你的戰略。如此，加強團隊建設也會成為自然而然的結果。“每天一小時工作例會”既可以線下，也可以線上。一位親身踐行過的董事長曾說，大約隻用20天，他的高管就逐漸有了左右意識、上下意識，意識到上下遊的銜接，再不僅僅想着自己負責的一畝三分地，開始為其他高管考慮。借助這一機制驗證你的企業哲學手冊，将你做事的原理、原則，逐漸提升為整個團隊的做事方法。如此悉心觀察、陪伴、輔導出來的核心團隊，基本都能解決真問題、實現真成長，逐漸擁有獨當一面的能力與魄力。