自從“二選一”終結後,很多品牌商在各個平台都鋪設有旗艦店,于是現在大家每次買東西,都習慣了在各個平台對比來對比去。最近就有不少網友發現,不少相同的大牌,唯品會居然更便宜?
這無疑讓人很疑惑,按照道理來說,規模越大的平台,議價能力才越強,而唯品會比起體量什麼的,無疑相對較小,它是怎麼做到議價能力還更高的呢?
請教了一位業内人士,他的回答就很好解釋了這一切。他說,唯品會的自營模式和買手制就是其能做到正品低價的關鍵因素。
要知道,唯品會是自營模式,通過深入大牌供應鍊,訂單平台都親身參與。2020年,唯品會與斐樂線下門店實現貨品打通,平台貨品豐富度與庫存深度翻倍,上新速度提升。今年唯品會更與國民羽絨服品牌波司登全國倉實現貨品打通,有效地提升了品牌美譽度。
而議價靠的就是唯品會背後的全球2000多名專業買手,他們大多具有知名零售百貨或國際品牌工作經驗,以及對優質品牌、商品的精準挖掘與采買能力和優秀的談判議價技術,每天遊走于全球各大商超,給消費者争取到最優惠的價格。
更關鍵的是,買手團隊還會促成很多品牌官方的授權合作,直接去掉中間商環節,不斷縮短的供應鍊以及不斷遞升的采購規模大幅降低了采購成本。
因此我們會發現,唯品會在售的很多國際品牌好貨,甚至比免稅店價格還便宜。如一款澳洲的護肝片、鈣片、蔓越莓膠囊等,由于是品牌官方直接合作,在唯品會平台的售價甚至遠低于澳洲本地超市。
在多年的摸爬滾打下,唯品會現在已形成了一套獨有的買手 品牌授權 質檢品控 國内外供應鍊一體化的品牌特賣模式。唯品會深入到各種大牌的供應鍊,這10多年的關系的确不容小觑。
看看網友們咋說的,“唯品會便宜很多”、“唯品會換貨方便”、“這幾年的衣服都是在唯品會買”......從這些言語中不難看出,有奔着唯品會價格更便宜去的,也有享受唯品會服務更給力的,無一例外證明了這個看似冷門的平台,也擁有自己獨特的護城河,替消費者省錢,以消費者為中心,堅持用線下大牌門店的精神做電商。
難怪在唯品會最新财報中,三季度超級VIP高價值用戶能同比快速增長超40%,這或許也是唯品會能始終在電商紅海,占有一席之地的根本原因。
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