老姜被任命為公司老總之後，第一件要做的事就是中層幹部輪崗，讓一些占着茅坑不拉屎的中層幹部，輪崗到該去的位置，讓年富力強，能力好、水平高，有激情的年輕人盡管安排到重要崗位上來，别像自己當年一樣，激情消褪，血涼心靜的時候再提拔到中層崗位。

新官上任“三把火”，老姜第一把火就要燒中層幹部。他把人力部部長叫到辦公室，詳細了解中層幹部情況；還把各線上分管的三位副總請到辦公室，逐個詢問了解工作能力弱、業績差，又不服用管理、不聽招呼的中層幹部；最後還邀請了部分員工召開座談會，了解掌握群衆對中層幹部的看法。在這樣三管齊下的情況下，老姜對中層幹部有了全面而詳細的了解，特别是對生産科科長、綜合科科長、産品開發部部長這三位“老油條”有了更全面的看法，認定這三位中層幹部不但影響了公司發展，而且嚴重影響了中層幹部的新老更替。

老姜同人力資源陳部長商量這事的時候，陳部長提醒老姜，“姜總你的想法很好，但阻力會很大，有可能會草草收場，第一把火還沒開始燒馬上就熄火，對你後續開展工作不利。中層幹部調整受外部幹擾很大，有些因素不得不考慮，希望姜總深思。”

老姜當然知道陳部長提醒的意思，正因為自己在提拔中層之前，領導年年表揚，年年說有希望，群衆年年為自己打勾，年年要求自己請客，到最後領導一句話，讓自己理解他們的苦衷。自己上任第一件事，之所以讓中層幹部輪崗，就是讓年輕有為的幹部别再重走自己的老路，讓自己的經曆别讓他們再經曆。

決心一旦下定，十頭牛都拉不回來，這是老姜的性格。老姜要求陳部長在三天之内把輪崗方案制訂好，提交班子讨論後實施。由于三位副總也不希望自己的手下有不聽招呼、指揮不動，倚老賣老的中層幹部，所以方案很快得到通過。接下去就是付諸實施了。

為了避免中層幹部輪崗方案實施過程中受到外部幹擾，老姜住進了賓館，關掉手機，公司的事由常務副總負責。中層幹部輪崗按照老姜設定的線路圖，一步一步地有序進行，整個過程出奇地順利，隻用了四天時間，生産科科長、綜合科科長、産品開發部部長輪崗到了非重要的職工崗位，三位輕富力強的職工接替了他們的崗位。

中層幹部輪崗工作十分圓滿地結束，無論是班子成員，還是中層幹部和公司職工，都十分高興公司來了一位好領導，讓職工有了盼頭。為此，老姜還在公司大會上進行了一場慷慨激昂的演說，要以此為契機推進公司全面工作。

接下去總公司的檢查組一批緊接一批，全方位無死角地進行沒完沒了的檢查，哪怕檢查到員工沒有按規定着裝，辦公區衛生不夠幹淨，空調溫度高于26度，都要把姜總批評一通，還扣除公司年度考核分，直接影響整個公司員的年度獎金。

為此，老姜多次打電話準備向總公司領導反映情況，但所打的電話領導一次都沒有接聽，即使電話沒有忙音領導也不接聽，這讓老姜丈二和尚摸不着頭腦，搞不懂領導為什麼不接聽他的電話。直至老姜專程去總公司領導辦公室，十分客氣地詢問領導是不是很忙，幾次電話都沒有時間接聽。領導告訴老姜，忙，很忙，真想同你一樣把手機關掉！老姜本來是向領導反映檢查組情況的，此時他啞口無言。據此，老姜才知道領導不接聽他的電話，檢查組一批接一批來檢查的原因了。

此後，總公司開會，表揚的時候老姜都沒有份，批評的時候老姜次次有份。更嚴重的是老姜受批評連累了公司，公司也跟着經常受通報批評。公司受批評不但影響了員工的月度獎金，而且影響了員工的年度獎金。

員工開始埋怨姜總，開始背地裡議論姜總。老姜在員工中的影響越來越差，又無力扭轉整個局面，直至老姜主動打報告申請退居二線。