首页
/
每日頭條
/
職場
/
華為輪崗管理辦法
華為輪崗管理辦法
更新时间:2025-01-24 04:25:11

華為輪崗管理辦法(看了華為高管帶薪摸魚)1

一個人的工資,

和他的不可替代性是成正比的。

作者:洞見·Allergy

在微博上看到博主@電商行業發了一則華為員工的爆料帖,感觸頗深。

華為輪崗管理辦法(看了華為高管帶薪摸魚)2

華為某網紅部門,有位18級的社招6年的大佬,根據網上可考的資料,稅後年薪差不多是60萬到100萬。

華為輪崗管理辦法(看了華為高管帶薪摸魚)3

在華為,按這個級别,這個薪資水平,不加班大概率是不存在的。

但偏偏這位高人是個例外,他早8晚6,甚至每天有時間接送孩子上學、放學。

周末加班的話,帶薪看書。非工作時間,工作電話一律懶得接。

想要他出馬,還得部門總裁親自去請。

很多同事吐槽過他架子大,但他依舊我行我素。

原來,每當部門遇到棘手問題時,産品線的其他牛人花了兩天都沒解決的問題,他半小時内就能輕松解決,一天内就能給出徹底的解決方案。

這位高管自己說,完全不怕裁員,因為天天有人挖他。

他繼續待在華為,隻是因為離他女兒學校近罷了,而且華為工資最高。

看到這個“架子大”的華為高人,我頓悟了打工人的5條潛規則。

1

沒有功勞,你的苦勞一文不值

前天和一個在大廠做HR的朋友聊天,我問她:“你們最看重員工的哪方面?”

她回答說:“我們都不太欣賞隻會努力的人,這種人适合當兵,無法當将。”

在我們身邊,有多人經常早出晚歸,有時忙得連飯都沒時間吃。

但這個世界不會因為一個人每天少睡1個小時,就多支付1塊錢薪水。

它隻會因為一個人多創造了價值,才多給獎勵。

2006年,谷歌在中國設立分公司。

一段時間後,他們發現北京3、4個工程師産出,都抵不上總部1個工程師。

可北京的工程師并不清閑,每個人都很努力。

後來,經過診斷才發現,北京工程師團隊缺乏工作經驗,沒抓住工作要點。

所以說,勤奮隻是敲門磚,更重要的是用對力,用巧力。

你要提高的,是你的時間回報率,而不是奮不顧身,日日996。

因為在這個社會,沒有功勞,你的苦勞也一文不值。

華為輪崗管理辦法(看了華為高管帶薪摸魚)4

2

好的平台,可以依靠,但别依賴

主持人白岩松說過一句話,很紮心:

讓一隻狗天天上央視,就能變成名狗。但要知道,沒了央視的舞台,很可能不用多久,它就會變回土狗。

所以,離開平台後剩下的底氣,才是你的真本事。

暢銷書作家李尚龍在新東方做老師時,上課時薪是140元。

他同事說,我們的平台好,課不愁上,無論講成什麼樣,價錢都一樣,混吧。

但李尚龍還是堅持每次課前反複練習、錄音糾正、修改課件,力求每講一次課,能力都有所提升。

三年後,李尚龍的應變能力和講課技巧都有了質的飛躍,離開新東方,依舊能獨當一面。

而他那位曾經的同事,幹了兩年,就不得不離開教育圈。

真正強大而清醒的人,他們懂得依靠平台更上一層台階,也能忘掉大平台,專注提升自己的能力。

他們明白,隻有自己擁有随時離開的底氣,才能在職場立于不敗之地。

3

實力,是你任性的唯一資本

在美國有個著名的“一條線一萬美元”的故事。

一天,福特公司電機壞了,所有工程師都無能為力,直到他們請來了斯坦門茨。

他輕輕松松在電機上畫了一條線,并在劃線處加一道線圈,不一會電機便恢複運轉。

當經理高興問他需要多少維修費時,斯坦門茨張口便要1萬美元。

要知道那時候,福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。

見經理面露難色,他寫下一張賬單:“畫一條線,1美元;知道在哪畫線,9999美元。”

後來,福特公司不僅同意支付費用,還高薪聘請了斯坦門茨。

其實,每個工程師都知道電機需要20圈線圈,但隻有斯坦門茨知道哪兒少了一圈。

就像有句話說得那樣:“一個人的工資,和他的不可替代性是成正比的。”

你的專業水平,才是你的立身之本。

當你的實力還不足以支撐你的任性的時候,你就需要沉下心來,積累、沉澱。

華為輪崗管理辦法(看了華為高管帶薪摸魚)5

4

真正厲害的人,具有“長闆思維”

相信你一定聽過木桶理論:木桶能裝多少水,取決于短闆。

可在如今越來越細化的社會分工下,面面俱到的人,往往會面面稀松。

但如果你有一塊足夠長的長闆,你有沒有想過把桶傾斜一下?

傾斜過後,你會發現,能裝下的最大水量取決于你的長闆。

這就是“新木桶理論”

沈從文小學文化,卻因為深厚的文學修養,被聘請為北大教授;

楊麗萍不會做家務,但出色的舞蹈天賦,讓她成為家喻戶曉的舞蹈家;

德國科學家奧托·瓦拉郝,文學路走不通,畫畫沒天賦,最後主攻擅長的化學,獲得諾貝爾化學獎。

很多時候,與其費盡心思補足短闆,不如集中精力,把自己的優勢發揮出來。

世界上從沒有蠢材,隻有還沒有找到自己優勢的天才。

5

聰明的人,賺錢都不會太辛苦

我一直相信一句話:“你永遠賺不到你認知範圍以外的錢。”

每個人的财富往往與他的認知、能力相匹配。

看過這樣一個經典故事。

一條路邊有兩個花園。左邊花園雜草叢生,而右邊的花園花草繁茂。

花園裡兩個園丁的狀态也迥然不同。左邊花園裡的園丁,累得滿頭大汗;

而右邊的園丁,悠閑地躺在樹下,哼着小曲。

為什麼差别這麼大呢?

原來,右邊園丁最早也在不停地除草,但後來他發現,無論再怎麼辛苦,雜草總是拔了又長。

于是,他想到了一個好主意,他去市場上找到一些比雜草生長速度更快的花草植物。

這些植物生長起來,很快就擠占了雜草的生長空間。

世界足夠複雜,唯有高手才擁有撥開迷霧、化繁為簡的能力。

當你的認知越高,看到的世界越廣闊,你的财富就能越來越多。

華為輪崗管理辦法(看了華為高管帶薪摸魚)6

6

羅振宇曾在一次演講中說過:

你的報酬不是和你的勞動成正比,而是和勞動的不可替代性成正比。

任何一個時代,在任何一個公司,修煉你的不可替代性,永遠是你最好的籌碼。

如何才能提高你的“不可替代”性呢?

1. 減少“僞努力”

什麼叫“僞努力”呢?

就是你雖然忙忙碌碌,但工作成果很少,同時個人能力一直處于低水平。

因此,我們不要隻顧埋頭苦幹,還要擡頭看路。

2. 保持憂患意識

所謂憂患意識,其實是你要經常思考兩個問題:

如果把名片上公司名字劃掉,你還剩什麼?

如果離開你所在的平台,你還能做什麼?

你不要奢望有不倒的公司,永遠生猛的行業,和一直不會縮水的薪資。

還記得唐山那位哭訴“除了收費啥也不會”的收費站大姐嗎?

3. 鍛煉“20倍能力”

看過一個調查數據:任何一個行業,普通人才都差不多,但優秀的上限很高,優秀人才是普通人才能力的20倍。

華為輪崗管理辦法(看了華為高管帶薪摸魚)7

因此,在你的專業領域裡深耕,努力做一個擁有“20倍能力”的人吧。

你會發現,它會讓你的收入持續提升。

曹德旺曾提出過一個建議:

在就業的時候,你要記住去賺兩筆錢:

一筆是硬的錢,就是老闆每個月發給你的工資,多少都沒有關系;

最關鍵的是拿軟的東西,就是培養你個人的核心競争力。

人在職場,不出衆,便出局。

你唯有埋頭深耕,不斷升級自己,才能獲得想要的生活。

點個贊吧 ,與朋友們共勉。

,
Comments
Welcome to tft每日頭條 comments! Please keep conversations courteous and on-topic. To fosterproductive and respectful conversations, you may see comments from our Community Managers.
Sign up to post
Sort by
Show More Comments
推荐阅读
想要漲工資謹記這4個職場守則
想要漲工資謹記這4個職場守則
向領導提“加薪”是很多職場人都會遇到的難題,有些人很害羞,不好意思開口提,于是,他們努力工作,希望領導能夠看到他們的努力,主動加薪。這種做法其實很被動,你越是表現出無所求,領導就越會覺得你沒有野心。如果你認為你有資格向領導提出加薪,那麼就不...
2025-01-24
恒大金服到期能兌付嗎
恒大金服到期能兌付嗎
恒大财富(原恒大金服)是一款APP的名稱,恒大集團旗下綜合性财富管理服務平台。其涉及的公司有兩家,一家是恒大金融,另外一家名為恒大信息。恒大财富由恒大信息開發,恒大财富銷售的理财産品則由恒大金融承接資産受托管理。其面向全國銷售的理财産品種類...
2025-01-24
領導不回複信息的原因
領導不回複信息的原因
前段時間和某外部單位領導趙總外出吃飯,期間,趙總的手機震動過幾次,應該是有人給他發信息。我見他摁亮屏幕後看了幾眼,沒說話,隻是皺了皺眉,就直接把手機屏幕朝下放到桌子上。因為平時都比較熟,我拿起酒杯和他碰了一下,就開了一個玩笑:“趙總,怎麼?...
2025-01-24
一年級教師資格證面試教案
一年級教師資格證面試教案
《比尾巴》教案設計一、教學目标:1、認識部分生字,會寫“公”字。認識筆畫“撇折”和偏旁“八”字頭。2、正确、流利地朗讀課文,并讀好問句。3、知道一些動物尾巴的特點。二、教學重點、難點:重點:識字、寫字、朗讀課文。難點:讀好問句,知道一些動物...
2025-01-24
項目技術資料員崗位職責
項目技術資料員崗位職責
是每個做市政工程的資料員都會遇到的問題,那麼如何更有效,更快捷的做好資料員的工作,一、如何做好工程開工前的準備工作1.熟悉施工圖紙,提出疑問并解決從事不同的工作就從不同的角度去看,抓住重點。工程開工前的準備是最重要的:首先熟悉設計施工圖、設...
2025-01-24
Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved