編輯 | 品牌君

可口可樂又成為了争議中心。

近日，可口可樂發聲明表示将在2020年底前，徹底停産Zico椰子水。與此同時，其還計劃砍掉旗下約200個子品牌。消息一出，輿論嘩然。

很多人内心都充滿疑惑：可口可樂這是怎麼了？為何忽然“瘦身”？

可口可樂将砍掉200個低效品牌

其實隻要抽絲剝繭細細思索，就會發現可口可樂此舉并不“突然”。

早在幾個月前，可口可樂就已經開始調整戰略布局。

今年7月，可口可樂砍掉旗下果汁品牌Odwalla，裁員上百人。今年8月，可口可樂宣布向部分地區約4000名員工提出自願離職方案。

此次計劃砍掉200個品牌的舉措，乍聽之下有些“可怕”，但實際上也都是情理之中的事。

衆所周知可口可樂在全球擁有超400個品牌，這些品牌的盈利能力高低各異。

或将被可口可樂丢棄的200個品牌均屬于“僵屍品牌”。所謂僵屍品牌，就是指那些盈利能力薄弱，對企業長遠發展貢獻不大的低效品牌。

它們雖說在某些特定區域比較受歡迎，但數據顯示，其營收加起來也隻占到可口可樂整體營收的2％。

市場中，優勝劣汰是永恒定律。

哪怕龐大如可口可樂，也不可能長期帶着大量“拖油瓶”前行。

在适當時候為自己瘦身減負，未嘗不是明智之舉。吃瓜群衆們，大可不必過度解讀。

做加法VS做減法

如果你對品牌圈較為關注，應該就會知道：可口可樂并不是第一個大刀闊斧砍掉旗下子品牌的企業，品牌君猜想也不會是最後一個。

“少即是多。”

2014年8月，寶潔CEO 雷富禮宣布将在未來2年時間内，砍掉寶潔旗下半數品牌，最終留下為寶潔貢獻95％利潤的大約80個品牌。

換言之，寶潔要砍掉近百個品牌。

消息一經發布，便掀起輿論千層浪，大家紛紛猜測起寶潔此舉目的與意義。那段時間，唱衰寶潔的聲音可謂不絕于耳。

然而幾年時間過去，寶潔依然是洗護領域巨頭企業，穩穩當當發展着。

它用實際行動，打臉了那些說它是因為撐不下去才被迫“瘦身”的聲音。

做過減負措施的品牌還有很多，比如服裝企業波司登，比如奢侈品牌Burberry。

也是在2014年，波司登終止旗下女裝品牌瑞琦所有業務。原因大同小異，無非就是瑞琦盈利能力欠佳，未能給波司登帶去可觀紅利。

2016年，Burberry宣布合并旗下三大副線品牌，即“BurberryLondon”“BurberryBrit”“BurberryProrsum”。

合并副線品牌，有助于提高生産效率，讓品牌調性保持高度一緻。同時，也可以給消費者帶去更為優質購物體驗。

品牌瘋狂收購，實行多品牌戰略是為了降低運營風險，讓企業發展得更好更穩，提升企業綜合影響力。

通往羅馬的道路不僅有一條。

某種角度來說，品牌猛地縮減子品牌數量、砍掉低效品牌同樣是為了使企業能夠長遠發展。

所以就品牌君看來，砍掉200個低效品牌于可口可樂而言未必是個危險信号，也并不代表它正遭遇經營危機。

大概率下，這隻是企業根據自身情況制定出的經營策略罷了。

該做加法還是做減法，本質上取決于市場環境與品牌需求。