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面試問你的缺點是什麼怎樣回答
面試問你的缺點是什麼怎樣回答
更新时间:2024-12-02 18:34:01

編輯導語:大家在面試的時候會經常被問到一個問題,那就是:談談自己的缺點,或者談自己的優缺點。這是面試官考察候選人的極佳問題。本篇文章裡,作者分别從考察點、答題點以及練習方法三個方面為我們剖析了這道經典面試題目,一起來看看吧。

面試問你的缺點是什麼怎樣回答(問你有什麼缺點)1

面試中,有一道經典的問題:談談自己的缺點,或者談自己的優缺點

如果問你,你會怎麼回答?

想起自己第一次被問到這道題,非常緊張,心想,要是把我的缺點暴露給你,那還得了。

于是,盡講些無關的小問題。

比如,說自己有點強迫症,做事情總比别人花多一點時間。又比如,說自己性格着急,一有任務,恨不得趕緊做完,有時還得主動加班。

後來,自己帶團隊、招人,角色變換了,看問題的角度也随之改變,才發現,自己以前回答的,都是網上所謂面經的套路——把缺點包裝成優點,一點都不走心。

難道面試官不懂這些嗎?這樣隻會讓人覺得,你不敢直面問題。

再後來,經過管理培訓,才知這道題背後有深意。

此後,我招人面試都用這道題,考察候選人,特别好用。不過,很少遇見好的回答。

為了幫你真正答好這道題,我總結了「 3 個 3 」:3 個考察重點3 個答題要點3 個練習方法,從根本上提升自己,無懼問題。

一、3 個考察重點

以前講過,想答好面試題,關鍵在于,理解題目背後考察什麼。

這道題考察的是候選人的自我認知能力自我改進能力與崗位的匹配程度

1. 自我認知能力

自我認知能力,也是自省能力。考察的是,你對自己的能力、水平,是否有足夠清晰、正确的認識。

不過,人總是習慣性高估自己,覺得自己很好,意識不到問題。

之前網上很火的「達克效應」,說的就是這個,大部分人并不知道自己不知道,要經常自我反省,才能慢慢意識自己存在的問題。

面試問你的缺點是什麼怎樣回答(問你有什麼缺點)2

△ 達克效應(圖片來自網絡)

2. 自我改進能力

能正确認識自己,還要有相應的解決方案改進行動

知道自己有啥問題,确實很不容易。不過,有些人即便知道問題在哪,也總會給自己找各種借口。比方說自己天生就這性格,改不了。

所以,當一個候選人,敢于說出自己的問題,又能說出相應的改進辦法和行動證明,自然能讓面試官對其刮目相看。

這對日後工作是很有幫助的。

我們的工作,也是要不斷地反思、總結,才能進步,越做越好。

3. 與崗位的匹配程度

實際上,招人,不是要找一個很牛、很完美的人,而是要找一個能力強項剛好是崗位所需的,且缺點對工作影響程度可接受的人。

因此,讓候選人講自己的優缺點,可進一步完善面試官的判斷,分析候選人與崗位的匹配程度。

比如,一個高級産品崗位,需要比較強的統籌規劃能力,而候選人卻容易陷入細節,缺乏全局觀,那就不太合适。

二、3 個答題要點

知道題目考察什麼,答題時,還應注意這 3 個要點。

1. 優缺點要與應聘崗位相關

在我聽到的答案中,大部人容易講到與工作無關的事情上,其實是怕暴露自己的問題,或者壓根沒認真思考過自己的優缺點。

想答好這道題,講的優缺點與應聘崗位的工作内容得有關聯。

假設,你面試産品經理,你的優點就應該是能幫助你做好這個崗位的強項能力。

比方說,溝通能力比較好,能夠與業務、運營、開發多種角色順暢地溝通。或者說,你擅長數據分析,能通過數據發現産品可優化的地方。

缺點方面,确實為難人,既要跟工作相關,又不能是緻命問題。

同樣面試産品經理,你總不能說自己溝通不行,如果真有這個問題,就得好好反省,是否适合這個崗位了。

你可以說一些這個崗位暫時不是重點能力的方面,假設你應聘的是執行崗,那你可以說高階一點的能力,比如說管理能力還不夠。

2. 談優點,有案例、有評價

談優點容易吹過頭,注意要用案例來證明自己,最好有别人的評價

比如,說自己的團隊協作能力不錯,應該用實際案例來說明,因為你這個能力,幫團隊解決過什麼問題,取得什麼成績,最後團隊、領導如何評價。别人說好,才是真的好。

3. 談缺點,有方案,有改進

談缺點,除了要足夠坦誠、直面不足,還要有改進的方案。

講出缺點後,告訴面試官自己正在哪些方面改進,目前做得怎樣。有策略、有行動,才是真正的變負面為正面。

人的成長,是不斷克服缺點的過程。有缺點,恰恰是成長的契機。

三、3 個練習方法

經過上面的拆解,不難發現,短短的幾分鐘面試溝通,要靠平時的積累,才能真正答好。

為此,我給你總結了 3 點練習方法:問自己問别人看經典

1. 問自己,多複盤總結

想知道自身有哪些優缺點,平時要多複盤總結,每做一個項目,小到一件事,都要總結自己哪些做得好,哪些做得不好。

總結多了,拿出來一看,會發現,自己做事的邏輯,是有規律的,做成的原因是什麼,做不好的問題在哪。

知道自己的問題,才好制定改進方案。

2. 問别人,聽建議反饋

同時,要多向身邊的同事、領導請教,聽聽他們的建議反饋,對你的評價。如此一來,能相對全面、多視角地看待自己。同樣的,這些也要記錄下來,以便定期複盤。

3. 看經典,品人生經曆

關于自我認知,我推薦多讀心理學人物傳記方面的好書。

心理學,可以讓我們認識到人共同的問題或本能,以及如何正确對待。

讀傳記,會發現很多優秀的人,并非完人,他們也有很多缺點。他們改變自我、取得成就的人生經曆中,有很多故事和方法,可以給我們啟發。

自我認知是個紮心的話題,人本能會回避。不過,隻要按照這「 3 個 3 」:3 個考察重點3 個答題要點3 個練習方法去做,也沒那麼可怕嘛。

這次的内容就這些。關于産品、職場,你有什麼想探讨的,歡迎給我評論

作者:四月,10年産品經理,紮根B端,死磕過C端,出過高校教材,和你一起,用産品思維,打通産品與職場任督二脈。公衆号:四月喃嘩

本文由 @四月 原創發布于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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